zakendoen in het buitenland

Vestigingsklimaat Nederland in wereldtop donderdag, 19 september 2013 / 10:13 DEN HAAG (ANP) - Nederland is een van de meest aantrekkelijke landen voor bedrijven om zich te vestigen. Alleen Ierland, Canada en Zweden scoren hoger. Dat blijkt uit een donderdag verschenen onderzoek van accountants- en adviesbureau Grant Thornton. Ons land is vooral interessant voor internationale bedrijven vanwege het ,,stabiele politiek en juridisch systeem, goede relaties met andere landen en daardoor een breed pakket aan belastingverdragen.'' De onderzoekers bekeken 60 van de grootste economieën ter wereld.

Vestigingsklimaat Nederland in wereldtop

19 sep 2013

Letland is sinds woensdag het achttiende lid van de eurozone. Het land ruilt op nieuwjaarsdag de eigen lats als betaalmiddel in voor de euro. Letland heeft op Malta, Cyprus en Estland na de kleinste economie van alle eurolanden. De economie van de Baltische staat groeide in 2013 naar schatting met 4 procent, na plussen van circa 5,5 procent in de twee voorgaande jaren. Bijna 12 procent van de Letse beroepsbevolking is werkloos. Het land voldoet met een overheidstekort van 1,4 procent van het bruto binnenlands product (bbp) en een staatsschuld van minder dan 40 procent ruimschoots aan de Europese begrotingsnormen. De leden van de Europese Unie die nog niet tot de eurozone behoren, hebben in principe de plicht om tot de muntunie toe te treden zodra ze aan de voorwaarden voldoen. Groot-Brittannië, Denemarken en Zweden hebben er echter voor gekozen om buiten de euro te blijven. De 17 andere lidstaten van de eurozone zijn Nederland, Duitsland, België, Frankrijk, Italië, Spanje, Portugal, Griekenland, Ierland, Finland, Luxemburg, Oostenrijk, Slowakije, Slovenië, Estland, Malta en Cyprus. De invoering van de euro in Letland is zonder problemen verlopen, liet het Letse ministerie van Financiën woensdag laten weten. Geldautomaten zijn met succes overgezet naar de euro en de grootste banken van het land kenden geen problemen met de invoering van de Europese eenheidsmunt, aldus het ministerie.

Zakendoen in Letland: ondernemers krijgen ruim baan

16 sep 2013

Of Michail Chodorkovski binnen afzienbare tijd vrijkomt, is zeer de vraag. Maar ondertussen is het Kremlin wel al bezig met het vrijlaten van ondernemers. Er zitten inmiddels namelijk zo veel ondernemers vast dat de economie eronder lijdt. Het zijn er nog maar 13, maar toch. President Vladimir Poetin heeft ingezien dat er inmiddels zo veel ondernemers naar de Goelag zijn verdwenen dat de Russische economie daardoor schade oploopt, schrijft The New York Times. In Rusland zitten 110 duizend mensen vast voor het plegen van een 'economisch delict'. De meeste van hen zitten weggeborgen in strafkampen in Siberië, net als oud-Yukos-topman Chodorkovski. Hoewel een deel van die gevangenen wel degelijk bewezen witte-boorden-criminelen zijn, is een ander deel om heel andere redenen opgeborgen. Oligarchen aangepakt Boris Titov, de met de zegen van het Kremlin aangestelde Russische ombudsman voor de rechten van ondernemers, geeft het min of meer toe. De Russische regering heeft onder Poetin een beetje 'overgereageerd' in haar drang de zakelijke elite aan te pakken. Deze elite is tijdens de privatiseringen in de jaren negentig schatrijk is geworden, terwijl het overgrote deel van de Russen het er zwaar had. Poetin heeft sinds hij aan de macht is, een deel van die oligarchen hard aangepakt, onder wie Chodorkovski en wijlen Boris Berezovski. Maar ook mindere goden werden het slachtoffer. Net als tijdens de terreur onder Stalin in de jaren dertig ontstond er een soort sneeuwbaleffect: steeds meer ondernemers werden, al dan niet terecht, beschuldigd van fraude en verdwenen achter de tralies. Hoe groot die 'overreactie' is geweest, blijkt wel uit het feit dat er in 2010 meer mensen werden aangeklaagd voor economische delicten dan voor overvallen of diefstal. Corrupte politie Maar hoe komen in principe onschuldige zakenmensen dan achter de tralies terecht? Vaak wordt het justitiële systeem misbruikt om economische belangen na te jagen. The New York Times beschrijft het verhaal van Roeslan Tjelkov. Tjelkov had een bloeiende handel in stoffen met panterprints totdat de Russische politie op een dag binnenviel en al zijn waar in beslag nam. Tjelkov werd beschuldigd van het schenden van copyrights. Tijdens zijn verhoren vroeg de zakenman nog aan de politie wie dan wel het copyright bezat: '(...) een panter?'. Het mocht niet baten, Tjelkov belande in de gevangenis. Na onderzoek bleek dat de politie een dealtje had gesloten met zijn concurrent om de in beslag genomen waar te verkopen en de opbrengst te delen. Tjelkov is inmiddels in vrijheid gesteld.

Hoge aantal ondernemers in de cel schaadt economie Rusland

09 aug 2013

De Turkse economie maakt momenteel een groeispurt door, zo stelt Atilla Aytekin van het Amsterdamse ICT-bedrijf Triodor. Hij geeft drie tips voor ondernemers die in het land actief willen worden. Laat ‘het vingertje’ thuis ‘Nederlandse ondernemers gaan regelmatig naar Turkije met de houding van: ‘Wij zullen wel eens even uitleggen hoe het moet’. Ze gaan bij wijze van spreken met ‘het opgeheven vingertje’ naar het land toe. Die mensen komen natuurlijk snel teleurgesteld terug. Want zo werkt het niet in Turkije. Het land maakt momenteel in economisch opzicht een groeispurt. En dat maakt mensen zelfverzekerd. Bovendien zijn Turken gewiekste handelaren. Ze weten over het algemeen heel goed wat ze willen en hoe ze dat moeten krijgen. Daarbij komt dat het land een jonge, westers georiënteerde bevolking heeft die snel nieuwe ontwikkelingen en technologieën oppikt. Veel sneller dan hier. Wat dat betreft onderschatten veel Nederlanders het land. Die denken vaak dat het een soort bananenrepubliek is. Wil je succesvol zakendoen in Turkije, dan moet je eerst afscheid nemen van dat soort naïeve ideeën.’ Een offerte is een verzoek tot nadere kennismaking ‘In Nederland maak je eerst kennis, daarna worden prijzen opgevraagd en als je een offerte mag maken heb je een hele serieuze kans op de opdracht. In Turkije doorloop je dat rijtje precies in omgekeerde volgorde. Dus als een Turks bedrijf een offerte opvraagt, dan is dat eigenlijk een signaal om nader kennis te maken. Terwijl Nederlanders dan denken dat ze binnen een paar weken een opdracht hebben. Dat is dus niet zo. Tussen offerteaanvraag en opdracht kan in Turkije algauw een jaar zitten. In Turkije is de zakencultuur zo anders dan Nederland, dat het verstandig is om een adviesbureau in te huren. Want daarmee bespaar je heel veel tijd. Toen ik pas in Turkije begon, ben ik wel eens drie weken bezig geweest om een afspraak te maken bij de Kamer van Koophandel om mijn bedrijf in te schrijven. Totdat iemand tegen mij zei dat ik dat moest laten doen. Voor 20 euro heeft een lokaal adviesbureau toen voor mij binnen drie dagen een afspraak geregeld. Je ziet tegenwoordige veel Turkse-Nederlanders adviesbureautjes oprichten. Ze hebben vaak een kantoor hier in Nederland en in Turkije. Dus je kunt vrij gemakkelijk contact leggen. Er zitten vaak slimme hoog opgeleide mensen achter die goed Nederlands spreken en vertrouwd zijn met zowel de Turkse als de Nederlandse cultuur. Het is trouwens verstandig om ook al je papierwerk zoals vergunningen, salarisbetalingen en belastingaangifte uit te besteden aan een Turks administratiekantoor. Ook als je nog klein bent. Want Turkije is echt een land van papieren rompslomp. Ga je dat zelf doen, dan kom je er niet uit en loop je helemaal in vast.’ Werk aan je presentatie en netwerk ‘Toen ik voor het eerst in Turkije kwam, vroeg ik mij ook af of dat allemaal wel nodig is. Zakenmensen rijden in grote dure auto’s rond en dragen pakken van exclusieve merken. Op Nederlanders komt dat allemaal algauw wat overdadig over. Maar het heeft in de Turkse zakencultuur een belangrijke functie. In Turkije werkt het systeem rond het zaken doen niet goed. Zo heb je er geen incassobureaus. Dus doe je met iemand zaken, dan wil je zeker weten dat hij zijn afspraken na kan komen. De mooie pakken en dure auto’s van zakenmensen in Turkije vervullen hierbij een belangrijke rol. Die geven het signaal af: 'Kijk ik ben kredietwaardig, ik kan mijn verplichtingen nakomen'. Ik heb om die reden wel eens voor een dag een grote BMW gehuurd en die bij mijn klant pontificaal voor de deur gezet. En het werkte. Ik heb de opdracht gekregen! Soms gaat het wel heel ver. Ik heb wel eens meegemaakt dat mensen tijdens onderhandelingen opstonden om uit het raam te kijken zodat ze konden zien met wat voor een auto ik was gekomen. Naast presentatie is je netwerk erg belangrijk. En dan gaat het er niet om voor welk bedrijf je werkt, zoals dat in Nederland gebruikelijk is. Maar wie je daadwerkelijk kent, welke namen je kunt noemen. Hierdoor kost het altijd veel tijd voor je van een nieuwe klant een opdracht krijgt. Want die wil bij wijze van garantie eerst goed uitzoeken in wat voor een context je werkt. Dat is voor hem heel belangrijk. Want kom je je afspraken niet na, dan belt hij met de mensen die jou kennen om hen te vragen of ze je tot orde willen roepen.’

Zakendoen in Turkije: een dure auto is een teken van kredietwaardigheid

Aernout Bouwman-Sie

06 aug 2013

Zakendoen in Saoedi-Arabië: kijk uit voor kennissen van de prins

Aernout Bouwman-Sie

05 aug 2013

In Indonesië groeit de economie met zo’n 6 procent per jaar. Adrian Mardjuadi van DataDigi in Jakarta over vier stappen die je moeten zetten om in het Zuidoost-Aziatische land te starten. Regel een vergunning of zoek een lokale partner "Wil je in Indonesië een bedrijf starten, dan heb je een vergunning nodig. Dat geldt voor zowel bedrijven die spullen willen importeren als bedrijven die in Indonesië een product of dienst willen leveren. Voor het aanvragen van een ‘import licence’ moet je een adviesbureau inhuren. Je kunt hiervoor het beste contact zoeken met een internationaal bureau, bijvoorbeeld een van de grote internationale accountantskantoren. Dat is wat duurder, maar dan weet je ook zeker dat het goed geregeld wordt. "Wil je in Indonesië een bedrijf starten, dan moet je op zoek naar een lokale partner. Want als buitenlander kun je dat niet alleen doen. Voor een bedrijf heb je bovendien een ‘business licence’ nodig. Voor de vergunning hoef je geen dure adviseurs in te huren, die kun je vrij makkelijk regelen als je bij de notaris de oprichting van het bedrijf vastlegt."

Ondernemen in Indonesië: zorg voor lokale kruiwagen

02 aug 2013

Zakendoen in Italië: praat niet over de paus en de mooie dochter

Aernout Bouwman-Sie

25 jul 2013

De Nigeriaanse economie groeit jaarlijks met zo’n 7 procent. Jan Matel van Matel Metaal stelt vanuit zijn hotel in de Nigeriaanse havenstad Lagos vijf vuistregels op voor hoe je van de groei in het Afrikaanse land kan profiteren. Regel 1: Leg vooraf contact en zorg waar nodig voor beveiliging "Ik kom hier wel eens jongens tegen die zomaar naar Nigeria vertrekken. Laatst sprak ik er nog een die zonder voorbereiding hier naar toe was gekomen om drank te verkopen. Op die manier is het heel moeilijk om in Nigeria voet aan de grond te krijgen. Want je hebt hier een contactpersoon nodig die je introduceert en zaken als je beveiliging regelt. Ik werk samen met Joop van der Nimme, een Nederlander die ondernemers in Nigeria begeleidt. Ik heb mij in Nigeria nooit onveilig gevoeld. Toch is het wel verstandig om als je naar plaatsen in het binnenland gaat je eigen beveiliging te regelen. Je bent als blanke nu eenmaal een ‘target’. Met name in het noorden, waar de mensen moslim zijn en islamitische strijdgroepen actief zijn. In de relatief welvarende steden aan de kust, waar de mensen christelijk zijn, is hier echter niet veel van te merken. Nigeria is zo’n enorm groot land." Regel 2: vraag subsidie aan bij het ministerie van Economisch Zaken "Ik houd niet zo van subsidie aanvragen. Het is een hoop werk, want je moet allerlei informatie opzoeken en aanleveren. Toch is het wel verstandig om het te doen. Ga je naar het buitenland, dan moet je voor de lange termijn een visie hebben. Ik wil hier een staalproductie bedrijf opzetten voor onder meer trappen en kozijnen. Dat kost tijd en dus ook geld. Een subsidie kan je dan helpen om de aanloopkosten van je plannen in ieder geval deels te dekken." Regel 3: Stel iemand aan die je werk in Nederland overneemt "Wij zijn sinds twee jaar actief in Nigeria. Sinds die tijd ben ik zeker een week per maand hier. Omdat ik veel weg ben, heb ik iemand thuis in Vriezenveen, waar mijn bedrijf is gevestigd, aangesteld die mijn werk daar overneemt. Je moet dat goed regelen. Want het grootste deel van het geld wordt natuurlijk in Nederland verdiend. Het is verstandig om een poel van zzp’ers om je heen te organiseren. Want niet al je medewerkers zien het zitten om in Nigeria aan de slag te gaan. Om de opdrachten die ik hier krijg toch uit te voeren, doe ik dan een beroep op een vaste groep zzp’ers. Je moet die mensen goed selecteren. Want er zijn natuurlijk genoeg avonturiers. Terwijl je alleen echt wat hebt aan goede vakmensen." Regel 4: Start een joint venture met een lokale partij "De Nigeriaanse overheid wil graag de eigen economie stimuleren. Wil je hier spullen importeren, dan moet je dus echt iets hebben dat lokaal niet kan worden gemaakt. Want je komt er anders niet in. Om voet aan de grond te krijgen is het daarom verstandig te kijken of je samen met een Nigeriaanse partij een joint venture op kan zetten zodat je wat ze ‘local content’ noemen kunt creëren. Ons specialisme is het op maat ontwerpen, maken en monteren van bijvoorbeeld trappen en balustrades in staal en natuursteen. Om de trappen hier in Nigeria te laten maken, heb ik met een Nigeriaanse partner een bedrijf gestart. Samen met die partij wil ik hier de productielijn op gaan zetten. Het plan is dan om hier te produceren en in Nederland het ontwerp en de engineering te doen, want daar zijn we echt goed in." Regel 5: Breng je eigen management en materieel mee "Kwaliteit, dat wordt hier toch heel anders beleefd dan in Nederland. In een door Nigerianen geleid bedrijf kwam ik bijvoorbeeld een lasser tegen die om zijn ogen te beschermen een zonnebril droeg. In die fabriek hadden ze ook met twee plankjes en een paar spijkers twee elektrische kabels aan elkaar gemonteerd. Wie de spijkers niets vermoedend aan zou raken, zou meteen een oplawaai krijgen. Ik heb hier ook een fabriek gezien waar Duitsers het management doen. En dan zie je direct het verschil. Want in zo’n fabriek is alles geregeld. Om goed te kunnen produceren, moet je dus echt inzetten op kwaliteitsverbetering en goed Nederlands management. Sommige dingen kun je natuurlijk vrij snel zelf regelen. Stuur je een container naar Nigeria, dan stop je er gewoon een paar goede lasmaskers en –apparaten bij."

Zo krijg je voet aan de grond in Nigeria Copy

21 jun 2013

Zakendoen in Japan: ‘Vooral geen plagerige grapjes’

11 jan 2013

Zakendoen in Japan: ‘Vooral geen plagerige grapjes’

11 jan 2013