topvrouwen

Telecombedrijf KPN is al zo'n twee jaar gestopt met het voortrekken van vrouwen voor hoge functies. De reden is dat de ,,focus op vrouwen'' ten koste ging van hoog opgeleide allochtone mannen. Dat heeft KPN-directeur Jasper Rynders gezegd in een interview met het blad Intermediair. ,,We hanteren sinds anderhalf tot twee jaar geen specifiek vrouwenquotum meer ondanks het feit dat er een positief effect is geweest op het aantal vrouwen werkzaam in de organisatie. Het heeft goed geholpen om het thema op de agenda te krijgen, maar niet alle verwachtingen zijn uitgekomen. Het gerichte vrouwenbeleid heeft slechts voor een deel de verandering gebracht die we beoogden'', aldus Rynders. KPN voerde in 2009 een vrouwenquotum in onder leiding van de toenmalige topman Ad Scheepbouwer. Maar dat heeft volgens Rynders geleid tot een ,,volledige veronachtzaming'' van de hogeropgeleide multiculturele man. ,,Gegeven de snelle verkleuring van de Nederlandse samenleving is dit een onwenselijk bijeffect. Vanuit verschillende groepen hebben we te horen gekregen dat ze dit een zeer kwalijke zaak vinden'', zegt de directeur. Van de acht grote telecombedrijven in Nederland telt KPN volgens Intermediair de meeste topvrouwen. Onlangs schreef Z24-columniste en econoom Sandra Phlippen in een column op Z24 dat een vrouwenquotum wel effect heeft, maar dat er betere manieren zijn om meer vrouwen aan een baan in de top van het bedrijfsleven te helpen.

KPN trekt vrouwen niet langer voor: allochtone man was de dupe van quotum

26 sep 2014

Sandra Phlippen: Vrouwenquotum? Liever niet, maar oogkleppen werkgevers moeten wel af

Sandra Phlippen: Vrouwenquotum? Liever niet, maar oogkleppen werkgevers moeten wel af

Sandra Phlippen

15 sep 2014

Er werken nog steeds veel minder vrouwen in het bestuur van bedrijven dan de overheid wil. Het streefcijfer van 30 procent wordt bij lange na niet gehaald. Er zijn vorig jaar maar iets meer vrouwelijke bestuursleden en commissarissen bijgekomen, zo blijkt uit een onderzoek dat donderdag is aangeboden aan minister Jet Bussemaker van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Het aandeel vrouwen in de raden van bestuur van bedrijven nam vorig jaar met 1,5 procentpunt toe tot 8,9 procent. Het aandeel vrouwelijke commissarissen groeide met 1,4 procentpunt naar 11,2 procent. Respectievelijk voldeed slechts 13,5 en 16,6 procent van de ruim 800 onderzochte bedrijven aan het streven van de overheid. Doelstellingen niet gehaald Uiterlijk in 2016 moet het aandeel vrouwen in zowel de raden van commissarissen en raden van bestuur 30 procent zijn, volgens de Nederlandse doelstellingen. In het huidige tempo duurt het nog tot 2028 voor de raden van bestuur voor ten minste 30 procent uit vrouwen bestaan, staat in het rapport dat is gemaakt in opdracht van de commissie 'Monitoring talent naar de top'. Voor de raden van commissarissen zal het nog tot 2027 duren voor dit streefcijfer is bereikt. Vorige week kwam de TIAS Business School in Tilburg op basis van onderzoek onder beursgenoteerde bedrijven tot een soortgelijke conclusie. Quotum is paardenmiddel Minister Bussemaker is niet te spreken over de trage voortgang. Maar de bewindsvrouw is ook geen voorstander van de invoering van een quotum. "Dat is een paardenmiddel. Maar met de huidige cijfers kunnen we niet aankomen in Brussel. Dit is gewoon verspilling van talent. Er verandert alleen iets als bedrijven hun nek uitsteken." De hoogste posities worden doorgaans nog altijd door mannen bekleed. In slechts 5,3 procent van de gevallen hadden bedrijven een vrouwelijke bestuursvoorzitter. Van de voorzitters van de raden van commissarissen was 3,5 procent vrouw. Bedrijven die niet aan de streefcijfers voldoen, wijten dit veelal aan het feit recent geen nieuwe bestuurders zijn benoemd. Of het bestuur bestaat slechts uit één persoon, of de benoeming van de bestuurders wordt door een buitenlands moederbedrijf bepaald.

Te weinig vrouwen in top bedrijfsleven, maar ‘quotum is paardenmiddel’

11 sep 2014

Tinder, de app waarmee je kan aangeven contact te willen met een ander, wil álle ontmoetingen tussen mensen makkelijker maken. Dat zei oprichter en ceo Sean Rad op een congres van Techcrunch dinsdag in Berlijn. Tinder is hot in social medialand. De app bestaat nog maar ruim een jaar, maar is razendpopulair. Zodra je iemand ziet, met wie je contact wil, kun je dat aangeven via de app. Zo'n 'swipe' wordt nu 350 miljoen keer per dag gedaan, wat leidt tot 3,5 miljoen matches per dag. Een match wil zeggen dat ook de benaderde persoon - die ook de Tinder-app moet hebben - wel in is voor contact. Je kunt dan via de app direct chatten en nader kennismaken. Je presenteert je overigens via een foto. De eerste indruk is dus visueel. Rad vindt dat niet oppervlakkig, want volgens hem kies je de foto die bij je past. Volgens Sean Rad, die overigens zijn huidige vriendin ook via Tinder ontmoette, heeft Tinder nog geen duidelijk verdienmodel. Het werkt nu eerst aan het verhogen van het aantal gebruikers. Het aantal toepassingsmogelijkheden is legio: je kunt je voorstellen dat je op muziekfestivals snel gelijkgestemden ontmoet, of op een beurs makkelijker contact maakt met potentiële zakenrelaties. Maar vooralsnog is Tinder geliefd onder jonge flirters.

Voormalig oprichtster datingapp Tinder schikt zaak sexuele intimidatie

Business Insider Nederland

09 sep 2014

Mensen die in Nederland werken als zzp'er (zelfstandige zonder personeel) zijn in veel gevallen armer dan werknemers die in dienst zijn bij een baas. In 2012 woonde vijftien procent van de zzp'ers in een huishouden waarin het gezamenlijke inkomen onder de armoedegrens van het Sociaal en Cultureel Planbureau ligt. Onder werknemers was dat drie procent. Dat stelt het Sociaal en Cultureel Planbureau woensdag na onderzoek. 39 procent van de zzp'ers ontving in het verleden minstens eenmaal een uitkering wegens werkloosheid of arbeidsongeschiktheid. Onder werknemers was dat 30 procent. Wel is het zo dat zelfstandigen zonder personeel tevredener met hun werk zijn dan werknemers. Vooral over de aansluiting tussen hun werktijden en hun thuissituatie zijn zzp'ers te spreken. Slechts zes procent van de zzp'ers wil liever een vaste baan in loondienst. Het aantal zzp'ers groeide de laatste jaren flink, van zeven procent in 2001 naar elf procent in het voorjaar van 2014. Werkgevers die zelfstandigen inhuren doen dat naar eigen zeggen vooral als ze (tijdelijk) behoefte hebben aan specialistische kennis. Ook worden zzp'ers vaak aangetrokken als er in een bepaalde periode heel veel werk te doen is.

Hoeveel grote bedrijven met voldoende vrouwen in de top? Eentje maar

04 sep 2014

De gewoonte om de telefoon een keer te laten overgaan om vervolgens op te hangen, ontstond meer dan tien jaar geleden, toen Indiase telefonieklanten manieren zochten om aan de exorbitant hoge tarieven te ontsnappen. Hoewel de Indiase tarieven voor mobiele telefonie tegenwoordig bij de laagste ter wereld horen, zijn Indiërs trouw gebleven aan de gemiste oproep als communicatiemiddel. Voor mobiele providers leveren al die gemiste oproepen nog steeds niets op, maar het bedrijf Zipdial, gevestigd in Bangalore, heeft toch een manier gevonden om te verdienen aan de gemiste oproep. Zipdial biedt adverteerders de mogelijkheid hun doelgroepen op een nieuwe manier te bereiken. In veel Indiase commercials wordt een telefoonnummer genoemd, vergezeld van een oproep aan de consument om het nummer te bellen. Wie het nummer van een bij Zipdial aangesloten bedrijf belt, hoort de telefoon een keer overgaan waarna de verbinding automatisch wordt verbroken. Kort daarna ontvangt de beller een bericht met informatie over aanbiedingen en kortingen van het bedrijf op zijn telefoon. Volgens Valerie Wagoner, eigenaresse van Zipdial, moeten we 'de telefoontjes vergelijken met online clicks'. Ieder telefoontje betekent een nieuwe potentiële koper. Daarom is de methode een goudmijn voor marketeers. Sinds de oprichting van Zipdial, in 2010, heeft het bedrijf geld verdiend aan 414 miljoen gemiste oproepen. Dat zijn er gemiddeld 375.000 per dag. Inmiddels maken honderden bedrijven, van startups tot multinationals, gebruik van de methode. Toch was het voor Zipdial niet eenvoudig om bedrijven te overtuigen van de waarde van de gemiste oproep als marketingstrategie. Twee momenten bleken daarbij van onschatbare waarde.

Gezocht: topmanager (v/v) voor Indiase multinational

03 sep 2014

Marjan Rintel nieuwe topvrouw NS Reizigers

01 sep 2014

Doordat zo weinig Japanse vrouwen carrière maken in het bedrijfsleven, loopt het land veel economische groei mis. Het is toch een onthutsend cijfer. Van 185 topmensen van bedrijven genoteerd aan de Nikkei-index, die méér verdienden dan 100 miljoen yen (ongeveer 730.000 euro), was er maar één vrouw, bericht Bloomberg. En dat was ook nog een blanke Amerikaanse: Nicole Seligman, topvrouw van Sony Corporation of America en Sony Entertainment. Goed opgeleide vrouwen die thuis zitten Premier Shinzo Abe wil tegen 2020 dertig procent van het topmanagement vrouw is. De vraag is hoe hij dat gaat klaarspelen: het percentage ligt nu op 6,3 procent. Abe probeert op allerlei manieren Japan weer de economische krachtpatser van dertig jaar geleden te maken. Vrouwen stimuleren meer te gaan werken kan zich lonen. Japan investeert veel in de opleiding van vrouwen, die internationaal goed presteren op onderwijsranglijsten, schrijft de Economist. Maar na hun afstuderen doen Japanse vrouwen weinig met hun kennis. Aanstaande schoonfamilies staan vaak wantrouwig ten opzichte van carrièregerichte vrouwen: ze horen nog steeds thuis te blijven om voor de kinderen te zorgen. Vrouwenparticipatie in de arbeidsmarkt is 63 procent, veel lager dan in andere ontwikkelde landen. In de VS stopt dertig procent van de vrouwen tien jaar lang met werken na het krijgen van een kind: in Japan is dat maar liefst 70 procent. Macho-cultuur op werkvloer Veel vrouwen komen überhaupt niet terug op de werkvloer. Of ze nemen genoegen met een baantje onder hun niveau. Als verklaring wordt aangevoerd dat werk niet belangrijk is voor het statusgevoel van Japanse vrouwen: als hun man een goede managementfunctie heeft, zien Japanse vrouwen er geen been in om bij een supermarkt te gaan werken om het familie-inkomen een beetje aan te vullen. De Japanse bedrijfscultuur werkt ook niet mee. In Japan hangt er een bamboeplafond, geen glazen plafond, zegt men wel: niet doorheen te breken, en niet eens transparant. Japanse collega's netwerken alleen ná het werk met elkaar, als liters bier de geesten een beetje hebben losgemaakt. Als vrouw is het lastig je in die alcoholcultuur te voegen. Het leven van de Japanse 'salary man' (overwerken verplicht) is überhaupt niet erg aanlokkelijk. Buitenlandse kindermeisjes Ondertussen vergrijst Japan. Als vrouwen even veel zouden werken als mannen, zou het bruto nationaal product met wel 15 procent kunnen toenemen. De tactiek van Abe's LDP-partij was tot nu toe vooral om vrouwen thuis te houden, om nieuwe werknemers te baren. Maar het geboortecijfer blijft dramatisch laag. Meer kinderopvang, met buitenlandse kinderverzorgsters, zou een oplossing van het probleem kunnen bieden. Daarvoor zouden de zeer restrictieve immigratie-regels van het land voor moeten aangepakt. Japanners staan huiverig tegenover immigratie, bang voor aantasting van de Japanse cultuur. Belastinghervorming Een echte stimulans zou belastinghervorming zijn. Het hoofd van het huishouden mag 380,000 yen (2800 euro) aftrekken, zolang het salaris van zijn vrouw maar lager is dan 1,03 miljoen yen (7500 euro). Dat stimuleert vrouwen niet om carrière te maken. Als een vrouw minder verdient dan 1,3 miljoen yen, kan ze bovendien aanspraak maken op het staatspensioen zonder premie te hoeven betalen. Als Abe deze privileges wil aanpakken, zou dat zijn LDP echter veel stemmen kunnen kosten.

De sleutel tot Japanse groei: meer vrouwen aan het werk krijgen

18 aug 2014

Iedereen kent Volkswagen, maar veel minder bekend is de belangrijkste vrouw binnen het bedrijf. Ursula Piëch blijft het liefste op de achtergrond, in de schaduw van haar beroemde man Ferdinand. De 19 jaar jongere vrouw was ooit gouvernante van Piëchs kinderen. Nu is ze de steunpilaar voor de VW-patriarch en is ze nu al de belangrijkste zakenvrouw van Duitsland, schrijft Duitslandnieuws.nl. Je kunt haar als journalist interviewverzoeken sturen tot je een ons weegt, de kans op succes is vrijwel nihil. “Ik ben toch maar een zeer onbelangrijke vrouw”, zegt ze dan meestal. Zakenblad WirtschaftsWoche mocht wel op bezoek komen en sprak met het paar. Volkswagen-patriarch Ferdinand Piëch (77) wil dat zijn vrouw (58) na zijn dood de sleutelrol krijgt in de stichting die het familievermogen beheert. Daarmee krijgt ze dan een enorme invloed binnen Europa’s grootste autoconcern. Het maakt haar tot de meest invloedrijke zakenvrouw van Duitsland. Uitgelachen door familieclan Intussen zijn Ursula en Ferdinand al 30 jaar samen. Het op het eerste gezicht ongelijke paar werd in de Porsche-Piëch-clan eerst uitgelachen en bekritiseerd. Toen Ferdinand zijn vrouw Marlene Porsche de bons gaf, werd de jonge rood-blonde ‘Uschi’ weinig serieus genomen. Ze zorgde voor zijn kinderen, monterde hem op na lange zware vergaderingen. Maar die rol is ze al lang ontgroeid. Het voormalige kindermeisje is ‘een bescheiden vrouw met grote invloed’ geworden, zo formuleerde Ferdinand eens. Of zoals een goede kennis van de familie het eens zei: “Zonder zijn 19 jaar jongere vrouw was Piëch waarschijnlijk niet zo ver gekomen als waar hij vandaag de dag staat.” Gouvernante doet hellingproef Ursula is er niet voor in de wieg gelegd. Ze werd in 1956 in het Oostenrijkse Linz aan de Donau geboren als dochter van een tolbeambte. Ze schopt het tot leidster van een kinderopvang, maar zoekt het avontuur. In de krant leest ze de oproep voor een gouvernante van Marlene Porsche. Ze is dan 25 jaar oud en krijgt de betrekking. Als ze twee dagen in dienst is wordt ze meteen al op de proef gesteld. Ferdinand Piëch laat haar met een VW Iltis-terreinwagen naar de berghut rijden. De VW-baas laat haar op het steilste stuk (17%) stoppen en verder rijden; de hellingproef. Ursula scheldt in gedachten die ‘blöde Kerl‘ de huid vol. Maar al snel racen ze wedstrijdjes tegen elkaar. Hij op crossmotor, zij in een Audi Sport Quattro van 300 pk. In 1984 trouwen ze. Uschi laat Ferdinand smelten De veertiger had toen al 9 kinderen uit drie eerdere huwelijken. “Maderl, denk eerst eens goed na”, waarschuwt een ambtenaar in Ingolstadt, waar Ferdinand bij Audi werkt als chef techniek. Ook een dochter van Piëch kan er niet over uit. “Hoe kan je nu met mijn vader trouwen, je bent toch zo’n vrolijk mens?” De scepsis verdwijnt. Het paar krijgt drie kinderen en lijkt gelukkig. De Volkswagen-patriarch staat bekend als ‘een ijskoude’. Maar in samenzijn met zijn vrouw transformeert hij in een grappige en ruimhartige man. Ursula Piëch geeft haar man iets wat hij lang gemist heeft. Zijn moeder Louise had in zijn jeugd weinig tijd voor hem, ze was druk met leiding geven aan de Porsche Holding Salzburg. Hij werd naar het internaat gestuurd, waar hij leerde dat hij de dingen enkel in zijn eentje kon oplossen. Volgens dit principe geeft hij leiding aan Audi, later aan Volkswagen. Altijd vol wantrouwen en omringd door weinig vrienden. Alleen Ursula vertrouwt hij. Ursula kent VW door en door Ursula Piëch is geen ingenieur en heeft geen ervaring opgebouwd als ondernemer. Maar intussen kent ze het VW-concern met zijn vele merken, managementkwesties en technische details uit de productie en ontwikkeling vermoedelijk beter dan vele managers. Ferdinand heeft haar ingewerkt en laten kennismaken met de sleutelfiguren uit de auto-industrie, waaronder de Agnelli-familie die Fiat bezitten. Misschien kent ze de uithoeken van het concern inmiddels wel beter dan haar man. Omdat Ferdinand niet graag lange teksten bestudeert, leest ‘Uschi’ ze altijd voor. Al jaren. Ferdinand voorzag de voorleessessies van commentaar. Een betere leermeester dan de ‘Auto-Gott‘ is nauwelijks te vinden. Ze is langzaam uitgegroeid tot een tweede Ferdinand Piëch; de vrouwelijke variant. Vrouw in een mannenwereld De tijd dat Ursula Piëch stilletjes op de achtergrond haar invloed kon uitoefenen komt ten einde met haar intrede in de raad van toezicht van Volkswagen en Audi. Een vrouw aan de top van de auto-industrie. Niet alle mannen kunnen daarmee omgaan, zo maakte een lid uit de raad van toezicht – ongewild – pijnlijk duidelijk. “Goed dat er een vrouw in de raad komt. Ze letten er beter op of de kinderwagen wel in de kofferbak past.” Het doet Ursula weinig. Ze test persoonlijk alle nieuwe auto’s. Op haar voorspraak werd het dashboardkastje van de VW Golf groter gemaakt. En ook het spiegeltje in de zonneklep van de bestuurder is haar idee. Ferdinand heeft het altijd koud in de auto, zij warm. Er dus moest er van haar een aircosysteem komen die voor de bestuurder en de bijrijder apart in te stellen is. En dankzij haar zijn de pedalen in de Audi lager geplaatst, zodat ook mensen met schoenmaat 42 – zoals zij – makkelijker kunnen rijden. “Er zijn inderdaad dingen die vrouwen anders zien”, zei ze daarop. Concurrenten in de gaten houden Maar ook zakelijk doet ze mee. Ze bezit 100 Audi-aandelen, die ze ooit kocht om mee te kunnen praten over het werk van haar man. Inmiddels heeft ze ook aandelen van Toyota, BMW en Daimler. De reden: aandeelhouders krijgen in een vroeg stadium belangrijke informatie over het bedrijf. Zo kan ze haar concurrenten goed in de gaten houden. Wanneer Ferdinand komt te overlijden, krijgt Ursula een leidende rol in de stichtingen die de aandelen van de automerken stevig in handen hebben. Maar zo ver is het nog niet, Ferdinand heeft nog genoeg plannen om het concern in de juiste vorm te kneden, zegt hij tegen WirtschaftsWoche. Hij heeft de macht in handen als voorzitter van de raad van toezicht en via zijn aandelen. Maar om een dergelijk reusachtig bedrijf te bestieren, is ook grondige kennis van personeelspolitiek nodig. Grijze getrouwen aan de leiding Het concern bezit 12 merken, er werken 570.000 mensen in 106 fabrieken in 27 landen. Ze worden aangestuurd door een handjevol getrouwen die inmiddels de pensioengerechtigde leeftijd naderen. Samen proberen ze VW nog winstgevender te maken. Daarom wil het bedrijf de komende twee jaren 5 miljard euro bezuinigen. Op dit moment staat ‘Uschi’ niet onder druk. De storm die opkwam toen ze toetrad tot de raad van toezicht is al lang weer gaan liggen. De aandelenstructuur is stabiel. Familie is slangenkuil Zorgen komen vooral uit eigen familiekring. De familie Piëch-Porsche geldt als een slangenkuil. De families vechten elkaar al drie generaties lang de tent uit om de zeggenschap over het nalatenschap van oprichter Ferdinand Porsche. Achterkleinzoon Peter Daniell Porsche (40) noemt het twee werelden: ‘als water en vuur’. Uschi Piëch heeft al enkele plooien tussen de beide families weten glad te strijken door hartelijke contacten te onderhouden met ‘de andere kant’ zoals met Felix Alexander Porsche, de jongste zoon van Wolfgang Porsche. Ook met Wolfgang zelf kan ze goed opschieten, al kan hij het niet verkroppen dat Ferdinand familiebedrijf Porsche in 2012 liet opgaan in VW en dat de bevelen nu uit Wolfsburg komen. Wanneer Ferdinand Piëch er niet meer is, zullen de Porsches proberen de zeggenschap terug te veroveren, voorspelt een kenner van de familie. Volgens hem zou alle door Uschi opgebouwde sympathie snel verdwijnen. Dan telt enkel nog het eigen belang. Bertus Bouwman is chef redactie van Duitslandnieuws.nl, de site met dagelijkse duiding van Duits nieuws voor Nederland. Lees ook op Duitslandnieuws Bouwmarktpionier Otmar Hornbach overleden: hij leerde Duitsland doe-het-zelf Riante vertrekregeling Ziggo-topman Obermann blijkt nog groter Duitsland zet streep door Russische wapendeal van 100 miljoen euro

Ursula Piëch: van kindermeisje tot Volkswagen-topvrouw

07 aug 2014

Bij Facebook, Google en Twitter werken vooral witte en Aziatische mannen. Nog geen derde van de werknemers is vrouw. Ze willen het graag bij de grote Amerikaanse techbedrijven, een personeelsbestand dat een afspiegeling is van de samenleving. In de praktijk worden Facebook, Twitter en Google echter gewoon door witte en Aziatische mannen gedomineerd. Dat blijkt uit cijfers van personeelsbestanden die de bedrijven de afgelopen maanden na elkaar publiceerden. Google deed dat al in mei, Facebook volgde in juni en deze maand is het de beurt aan Twitter. Vrouwen in de minderheid Een vergelijking van de drie laat zien dat het profiel van de gemiddelde werknemer er grofweg hetzelfde uitziet. Vrouwen vormen ongeveer 30 procent van het personeel. De verhouding verschilt wel sterk per afdeling. Op de technische afdelingen en in het management zijn vrouwen bijna een rariteit, zoals te zien is in de onderstaande grafiek. Alleen op de non-techafdelingen, denk aan marketing, is de verhouding bijna gelijk. [google-drive number='1'] Wat etniciteit betreft, is het beeld duidelijk: Facebook, Google en Twitter zijn bijna 60 procent blank. Dat getal valt misschien nog mee, maar als je bedenkt dat Aziaten zo’n 30 procent van het personeelsbestand uitmaken, dan wordt al snel duidelijk hoe weinig zwarten en hispanics een baan bij de grootste techbedrijven ter wereld hebben weten te bemachtigen. [google-drive number='2'] In het management is de verhouding nog schever. Bijna 3 op de 4 werknemers met bestuurlijke functies zijn blank. [google-drive number='3'] Dat zowel Facebook, Twitter als Google de cijfers openbaar maken, geeft overigens wel aan dat beide bedrijven de dominantie van blanke en Aziatische mannen als een probleem ervaren. Door de cijfers te publiceren verplichten ze zichzelf in feite om ervoor te zorgen dat de verhouding de volgende keer dat ze ermee naar buiten komen minder scheef is. Hoe krijgen ze dat voor elkaar? Google heeft inmiddels 50 miljoen dollar uitgetrokken om meer vrouwen aan het programmeren te krijgen. Facebook riep een strategische diversiteitsteam in het leven. Bij Twitter zijn er diverse initiatieven om meer vrouwen aan het werk te krijgen, zoals WomEng ('women in engineering') en SWAT ('super women at Twitter). Ook houdt het bedrijf regelmatig 'Girl Geek Dinners' om meisjes warm te laten lopen voor een baan bij Twitter. ICT-studenten in VS Overigens zijn de cijfers niet zo gek als je kijkt naar wie ervoor kiezen om informatica te gaan studeren in de VS, ontdekte VentureBeat. Ook dat zijn voornamelijk blanke mannen; nog geen 20 procent is vrouw. Toch is opgeteld bijna een vijfde van de ICT-studenten zwart of hispanic. Dan is het lage percentage niet-blanken en niet-Aziaten dat techbedrijven in dienst hebben extra opvallend. Lees ook Zelfs als babysit verdient man meer dan vrouw Loonkloof vrouw en man krimpt, maar vrouwen grossieren in kleine baantjes

Zwarte vrouw bij techbedrijf? Dan moet je goed zoeken

24 jul 2014