Netflix

Nederlandse leden van Netflix moeten oppassen. Criminelen versturen mails die zogenaamde van de streaming videodienst zijn, waarin wordt gerept van onbetaalde openstaande facturen. De boodschap luidt dan: "Uit onze administratie blijkt dat van de hieronder genoemde openstaande factuur van [bedrag] nog niet is voldaan. Uw account is tijdelijk geblokkeerd vanwege een probleem met de betaling. Netflix kan uw bedrag niet incasseren. Wij verzoeken u daarom vriendelijk uw openstaande bedrag z.s.m te betalen. Nadat de betalingsgegevens zijn bijgewerkt, kunt u Netflix blijven kijken."

Pas op: weer phishingmails van Netflix in omloop, dit keer over openstaande facturen

Business Insider Nederland

31 okt 2016

Snelle belegger casht 5.000 dollar binnen 2 minuten

Finanzen.nl

19 okt 2016

netflix prijs abonnement verhogen

Netflix overtreft alle verwachtingen met 3,6 miljoen nieuwe abonnees – vooral door Narcos en Stranger Things

ANP

17 okt 2016

Netflix in de schijnwerpers met kwartaalcijfers: dit moet je weten

Finanzen.nl

17 okt 2016

Hoe Netflix straks weet wat jij wilt zien als je de tv aanzet

Gus Lubin

23 sep 2016

Christine le Duc en Pabo stonden voor seks. De Duitse eigenaar Beate Uhse had niet voor niets de eer om in 1961 de eerste sekshop ter wereld te openen. De afgelopen vijf jaar heeft het concern onder leiding van de Nederlander Serge van der Hooft dat beeld echter "voor honderd procent" proberen te draaien. De geschiedenis van het Duitse erotiekbedrijf Beate Uhse is een opmerkelijke. Oprichtster Beate Uhse is van oorsprong kunstvliegpiloot, maar na het verbod op vliegactiviteiten na de Tweede Wereldoorlog kan ze haar beroep niet langer uitoefenen. De verkoop van een brochure over periodieke onthouding levert haar het nodige geld op. Dat leidt in 1951 tot het 'Versandhaus Beate Uhse', waar condooms en boeken over seksuele hygiëne worden verkocht. Tien jaar later opent Uhse de eerste seksshop ter wereld. Het seksbedrijf staat in zijn beginjaren vooral bekend als een postorderbedrijf met winkels achter stations en in rosse buurten. De retailer moet echter steeds meer moeite doen om de omzet via de catalogus op peil te houden. Net als Wehkamp en Neckermann in ons land kan Beate Uhse niet anders dan de omslag naar online maken. Omslag naar internet De directie lijkt echter weinig haast te hebben, want die heeft "niets met internet", vertelt de Nederlander Serge van der Hooft, die sinds 2009 de baas is bij Beate Uhse. De geboren Zeeuw is met zijn 37 jaar relatief jong, maar slaagde erin het Duitse erotiekbedrijf te transformeren. "We durfden de twintig miljoen euro omzet via de catalogus van Pabo niet los te laten", zegt Van der Hooft op het congres 'What's going on in Retailing?!'. Inmiddels is het grootste deel van die directie verdwenen en het online kanaal goed voor 55 procent van de totale omzet van 143 miljoen euro. "Vier tot vijf jaar terug was dat nog maar vijf procent", schetst de topman. Nu de omslag van de offline catalogus naar de online winkel is gemaat, is ook het winkelbestand aan verandering onderhevig. "We willen toe naar een flagshipconcept: minder winkels, maar wel groter." Winkels als marketinginstrument Christine le Duc maakte eerder dit jaar nog bekend acht vestigingen te sluiten. De veelal tienjarige huurcontracten voor deze winkels uit het vorige tijdperk lopen langzaam op hun einde, geeft de CEO aan. Daartegenover worden er filialen op A-locaties geopend en krijgen onze zuiderburen ook winkels langs drukke wegen "in the middle of nowhere". "Dat loopt heel goed in België, hier minder." De huidige 84 winkels in Nederland, Duitsland, België en Frankrijk zijn nog altijd rendabel, maar daar kan volgens Van der Hooft zomaar verandering in komen. Hij vreest ook te maken te krijgen met de teruglopende winkelomzetten, die andere retailers nu al treffen. De topman kan het echter accepteren wanneer de winkels niet langer rendabel zijn. "De winkels vormen met de juiste beleving een marketingtool, met tablets als een verlengstuk van de webwinkel." Vrouwen nieuwe doelgroep De grootste transformatie is misschien niet eens die van een postorder- naar een e-commercebedrijf of die van een winkel op de Wallen naar een filiaal naast Etos en tegenover McDonald's. Waar 80 procent van het aanbod vroeger voor mannen was, geldt datzelfde percentage nu namelijk voor vrouwen. "Zeventig procent van de klanten is tegenwoordig een vrouw", zegt Van der Hooft. "Waar vrouwen lange tijd als lustobject werden neergezet, zijn zij nu juist degenen die we beleving willen bieden." Erotic lifestylebedrijf Sinds 2010 is veel geïnvesteerd in doelgroeponderzoek en vervolgens in een nieuwe merkbeleving. Zo worden de winkels stuk voor stuk omgebouwd, waarbij het zwarte gordijn plaatsmaakt voor een echte etalage. Ook via andere touchpoints met de klant, zoals social media en print, probeert het concern de nieuwe merkbeleving te laden. De televisiecommercial van begin dit jaar geldt daarbij als vertrekpunt. Sekspeeltjes zijn nog altijd bij Beate Uhse te koop, maar liggen tegenwoordig naast de lingerie, mode en beautyproducten. "We zijn veranderd van een seksbedrijf in een erotic lifestylebedrijf", verwoordt Van der Hooft. "En van een specialist naar een generalist." Lees ook op RetailWatching.nl 11 tips voor supermarkten om in te spelen op trends Zo bedreigt mobiel betalen kleine retailers 6 trends voor de woonwinkel van de toekomst

Streep door Sexflix: Duitse pornodienst moet van Netflix naam wijzigen

Herwin Thole

08 sep 2016

Uitzending Gemist wordt een soort Netflix

22 aug 2016

In zijn 18-jarige geschiedenis is het Amerikaanse videobedrijf Netflix al aan zijn vierde businessmodel toe. Dat toont aan dat je als ondernemer flexibel moet zijn, schrijft Marion Debruyne, decaan van de Vlerick Business School. De beste strategie is een zigzagpad. Een e-mail in mijn inbox zoals ik er wel vaker één krijg: "Ik ben bezig met een nieuwe startup. Ik wil mijn idee graag eens toelichten en toetsen bij u als expert." Het is een vraag waar ik indien mogelijk graag aan tegemoet kom, want ondernemerschap kan ik enkel toejuichen. Maar het is ook een vraag waar ik me telkens weer wat oncomfortabel bij voel. Want de vraag bevestigt één van de grootste misverstanden over ondernemerschap. Namelijk dat het hebben van een goed idee de heilige graal is. Het geloof in het belang van een goed idee zorgt ervoor dat aspirant-ondernemers hun idee ook graag zoveel mogelijk geheim houden en beschermen. Het zorgt ook voor de populariteit van het concept van de 'pitch': de 1-minuutsamenvatting van het idee waarmee je elke scepticus overstag moet doen gaan en de investeerders in de rij doet staan. Flexibel schakelen Maar meestal ben je niet de enige met hetzelfde idee. Goeie ideeën ontstaan namelijk niet in isolement. Het feit dat ook anderen met iets gelijkaardigs bezig zijn is al een indicatie dat er brood in zit. Meestal bent u ook helemaal niet de eerste met het idee. En ook dat is niet erg. Want Google was ook niet de eerste zoekmachine. Toen Salesforce.com, vandaag de wereldwijde nummer 1 in CRM-software, startte, was hun grootste concurrent een bedrijf genaamd Sales.com. Met exact hetzelfde idee en businessmodel. Die laatste ging roemloos ten onder, terwijl de eerste een razend succesverhaal werd. Het goed uitvoeren van een idee en flexibel kunnen schakelen is namelijk veel belangrijker dan het hebben van een goed idee. Wie kent DVDPost nog? Dat was de Belgische evenknie van Netflix, met exact hetzelfde idee. Zigzagpad In de realiteit is zowat elk verhaal van succesvol ondernemerschap niet een verhaal van rechtlijnige uitvoering van het originele idee. Onderzoekers van het Massachusetts Institute of Technology beschrijven het in nieuw onderzoek eerder als een zigzagpad. Niet uit noodzaak, maar als bewuste strategie. Net zoals je beter niet probeert een berg op te rijden door een rechte lijn te trekken van beneden tot aan de top, maar het een betere strategie is om slingerend langs de flank geleidelijk naar boven te geraken en zo het uiteindelijke doel te bereiken. Zoals het uiteindelijke doel van Elon Musk misschien niet is om met Tesla de automarkt te ontwrichten, maar om via de investeringen in batterijtechnologie die ermee gepaard gaan uiteindelijk van elk huis een zelfvoorzienend stroomnetwerk te maken. Het zigzagidee beschrijft ook opmerkelijk goed de historiek van Netflix. Weinigen weten nog dat Netflix begon als postorderbedrijf van dvd’s, en dat het zo naambekendheid en een loyale klantenbasis in de dvd-verhuur verwierf. En hoe het daarna die loyale klanten omzette naar een volledig online model, en uiteindelijk nu ook zelf programma’s en films produceert. In zijn geschiedenis van 18 jaar is Netflix zowat aan zijn vierde businessmodel toe. Klant is koning Het verhaal van Netflix illustreert dat het vermogen zichzelf te vernieuwen een essentieel onderdeel is van succes, veel meer dan het koppig vasthouden aan het originele plan. Die flexibiliteit wordt ook gedicteerd uit het zich continu aanpassen aan feedback uit de markt. Want wat een expert van uw businessidee vindt, doet weinig ter zake. Het zijn uiteindelijk uw potentiële klanten die het oordeel moeten vellen. De enige echte rechter waarvan de mening er echt toe doet, is de klant, niet de expert. Dus kandidaat-ondernemers: toets je idee, doe dat vaak en met zoveel mogelijk mensen. Maar laten we niet enkel over plan A praten, maar meteen ook over hoe plan B, C of D er kan uitzien. Marion Debruyne (1972) is professor en partner aan de Vlerick Business School. Ze is scheikundig ingenieur, heeft een masterdiploma in marketing en een doctoraat in de toegepaste economische wetenschappen.

Netflix-topman Reed Hastings te gast bij College Tour

22 aug 2016

Wall Street in de ban van cijferstroom

19 jul 2016

Netflixklanten houden niet van prijsverhogingen

19 jul 2016