Jumbo

De persoon die achter de incidenten bij Jumbo-supermarkten in Groningen zit, perst de keten af. Hij of zij eist "een hoeveelheid bitcoins''. Dat heeft de politie donderdag bekendgemaakt. De rechercheurs hebben informatie over de zaak vrijgegeven en vragen het publiek om mee te denken. Begin mei werd een explosief gevonden bij een Jumbo aan de Wilhelminakade in Groningen. Op 31 mei was er daadwerkelijk een explosie bij de pui van de winkel aan het Overwinningsplein. Een raam en een kozijn raakten beschadigd. Op 6 juni werd de Jumbo bij voetbalstadion Euroborg ontruimd na een bommelding, maar dat bleek loos alarm. Begin juli was een verdacht pakketje bezorgd bij de Jumbo aan de Veemarkt in Zwolle. Ook dat is het werk van de bomdreiger, denkt de politie. De dader stuurde een felicitatiekaart. Die speelde bij openen het liedje 'Dans je de hele nacht met mij'. In de kaart zat een beetje explosieve stof. Volgens de politie heeft hij of zij meerdere keren contact gezocht over de Zwolse Jumbo. Met de virtuele munt bitcoin kan een dader anoniem blijven. Transacties zijn heel moeilijk te traceren. Dat maakt het interessant voor criminelen. Jumbo noemt de dreigingen vervelend. "We hebben vanaf het eerste incident nauw contact met de politie. In samenspraak met hen zijn in onze winkels - opvallend en onopvallend, binnen en buiten - extra voorzorgsmaatregelen genomen om een veilige winkel- en werkomgeving te creëren'', laat de supermarktketen donderdag weten in een verklaring. Man van 20 tot 40 jaar Volgens het vrijgegeven politiedossier is de bomdreiger waarschijnlijk een man van twintig tot veertig jaar oud. Hij woont vermoedelijk in Groningen, niet ver van de plek waar hij explosieven heeft neergelegd. De dader heeft kennis van zowel explosieven als computersystemen en elektronica. Hij moet een nauwkeurige manier van werken hebben. Rechercheurs hebben een zogeheten daderprofiel gemaakt. De politie gaat ervan uit dat de dader de Jumbo wil afpersen. Er is ook gekeken naar baldadigheid en een aanslag, maar die scenario's zijn minder waarschijnlijk. Witte emmer en kookwekker Bij de Wilhelminakade was een witte emmer gevonden. Het is niet bekend waar die vandaan kwam, maar volgens de politie worden zulke emmers "veel in de horeca gebruikt, voor onder andere kipkerriesalade". In de emmer zat een witte Leifheit-kookwekker, die waarschijnlijk is gekocht bij de Blokker. Agenten hebben inmiddels tientallen kopers bezocht. Vlak voor de vondst zag een omwonende iemand parkeren in een Suzuki Swift. De politie is op zoek naar de bestuurder daarvan.

Bommenlegger Jumbo eist geldbedrag in bitcoins

13 aug 2015

Supermarktdeskundigen zijn sceptisch over de kansen van online boodschappenbezorger Picnic. Toch lijkt de startup niet kansloos, zegt Retailwatching.nl. Of Jumbo en Ahold zich op dit moment achter de oren krabben, valt nog te bezien. Picnic is de zoveelste speler die een gooi doet naar een rendabel verdienmodel in de online boodschappenmarkt. De koek in het online segment is nog altijd klein. De webwinkels waren vorig jaar goed voor anderhalf procent van de supermarktomzet. De oorzaken van de geringe online omzet zijn voor de hand liggend. De supermarktdichtheid in ons land is hoog, waardoor consumenten gemiddeld binnen tien minuten bij een supermarkt zijn. De factoren gemak en tijdswinst wegen voor online boodschappen dus minder zwaar dan voor de aanschaf van een paar schoenen. Bovendien worstelen supermarkten met de logistiek die e-commerce met zich mee brengt. Versproducten kunnen moeilijk een week in een distributiecentrum blijven liggen en al helemaal niet een dag in de volle zon bij de voordeur van de klant staan. En de pick-up points mogen dan als paddenstoelen uit de grond schieten, tachtig procent van de Nederlanders wil thuisbezorging, zo berekende dataleverancier Syndy onlangs. Picnic kent deze factoren en denkt het antwoord te hebben. Online boodschappen doen is volgens de etailer nog niet doorgebroken in ons land, omdat consumenten hoge bezorgkosten moeten betalen. Picnic bezorgt daarom gratis en biedt een laagste prijsgarantie. Dat zal al veel geldbewuste Hollanders over de streep trekken. Hoe rekent Picnic zijn verdienmodel rond? Drie redenen waarom deze nieuwkomer het misschien wel redt en reuzen als Ahold en Jumbo kan kietelen. 1. Innovatieve logistiek Picnic heeft ‘in stilte drie jaar lang met een team van dertig specialisten’ gewerkt aan een nieuwe distributiemethode, zo laat de websuper weten. In een aantal Amersfoortse wijken vindt momenteel een pilot plaats waarbij consumenten hun aankopen laten afleveren. Daarbij zijn zoveel mogelijk tussenschakels geëlimineerd. Vanuit een distributiecentrum in Nijkerk wordt een hub in Amersfoort bevoorraad. De bezorging gebeurt met elektrische busjes die de testers naar eigen zeggen doen denken aan een moderne SRV-wagen. De speciaal ontwikkelde voertuigen zijn verbonden met internet. Klanten bestellen en betalen via de app, kiezen welke rit het beste in hun schema past en weten tot op dertig minuten nauwkeurig hoe laat hun boodschappen worden bezorgd. De kosten van deze manier van distributie zijn volgens Picnic laag genoeg om de bezorging gratis te kunnen houden èn een laagste prijsgarantie te kunnen bieden. 2. Lage kosten In tegenstelling tot fysieke supermarkten die een webwinkel lanceren heeft Picnic geen dure panden. Picnic kampt ook niet met weerspannige franchisers die een percentage willen van de online bestellingen uit hun postcodegebied. Picnic hoeft bovendien geen grote voorraden aan te houden, omdat de webwinkel alleen inkoopt wat er is besteld door klanten. Voor de inkoop werkt de websuper samen met Boni. Handig, omdat Boni als Superunie-lid vrij gunstige inkoopprijzen kan bedingen. Marketingexpert Paul Moers plaatst daar overigens wel gelijk een kanttekening bij. "Boni is een van kleinste partijen en tegen de 'inkooppower' van Albert Heijn kun je simpelweg niet op", stelt hij tegen NOS. Over het concept is hij kort en bondig: "Een krankzinnig idee." Supermarktkenner Gerard Rutte is optimistischer. “Ik verwacht dat ze de markt een beetje op z'n kop gaan zetten. Ook slim dat ze niet bezorgen in vieze autootjes, maar in elektrische. Ze gokken op de massa en niet op een paar bezorgingen." 3. De knappe koppen achter Picnic De vier compagnons van de aanstormende websuper zijn niet de eerste de beste. Michiel Muller bijvoorbeeld richtte in 2004 ANWB-uitdager Route Mobiel op. Het een gevestigde partij moeilijk maken is iets waar hij zijn hand dus niet voor omdraait. Datzelfde geldt voor investeren in een concept dat zich nog moet bewijzen. “Dit is een kapitaalintensief traject, dus je moet bereid zijn om serieus te investeren”, vertelt hij aan Sprout. “Je kunt je voorstellen dat je met een team van dertig mensen niet uitkomt met vijftigduizend euro.” De andere drie compagnons deden al ervaring op in de retail. Internetondernemers Joris Beckers en Frederik Nieuwenhuys waren eerder eigenaar van Fredhopper, dat personalisatiesoftware voor webwinkels ontwikkelde om voor meer conversie te zorgen. Een greep uit de klantenkring: de Bijenkorf, Waitrose, Otto en Albert Heijn. Bij laatstgenoemde werkte ook Bas Verheijen, initiatiefnemer nummer vier. Tussen 2008 en 2012 was hij marketingdirecteur bij C1000. Gezamenlijk vormen de vier compagnons een interessant team, met een aantal belangrijke eigenschappen. Het lef om relatief onontgonnen terrein te betreden, de technologische knowhow om van bezoekers shoppers te maken, kennis van de foodmarkt en manieren om producten aan de man te brengen: het komen allemaal samen binnen Picnic. Eerdere pogingen van onder meer Superdirect.com en Truus.nl liepen op niets uit. Nou ja, op faillissementen dan. Vanaf komende maand kunnen we zien of Picnic zijn beloften inlost, of eveneens zijn tanden stuk bijt op de online boodschappenmarkt. Lees ook op Retailwatching.nl Dit maakt China Koning Namaak 'Goede' hamburger rukt op in Amerika Het prijzencircus in winkels is dood; leve de loyaliteit

3 redenen waarom Picnic Albert Heijn en Jumbo pijn kan doen

06 aug 2015

De online supermarkt Picnic wil in Nederland gratis boodschappen gaan bezorgen. Het nieuwe supermarktbedrijf gaat in de loop van september officieel van start in Amersfoort, daarna moeten andere steden volgen. Dat maakte het bedrijf woensdag bekend. Momenteel loopt een pilot van Picnic in enkele wijken in Amersfoort. Aan het project wordt al drie jaar in het diepste geheim gewerkt. De nieuwe supermarkt heeft naar eigen zeggen een manier van bezorgen ontwikkeld waardoor tussenschakels worden vermeden om de kosten laag te houden. Klanten bestellen voor 23.00 uur 's avonds via een app op hun smartphone of tablet de gewenste producten. Die worden dan besteld bij leveranciers en worden in de loop van de volgende dag met elektrische auto's bij mensen thuis afgeleverd. Picnic gaat naar eigen zeggen de "laagste prijzen in de markt" hanteren. De startup telt nu ongeveer 30 medewerkers en 10 bezorgers. Vier oprichters Picnic is een initiatief van vier ondernemers. Internetondernemers Joris Beckers en Frederik Nieuwenhuys waren de eigenaren van Fredhopper, de ontwikkelaar van personalisatiesoftware voor webwinkels. Bas Verheijen is voormalig marketing-directeur van Albert Heijn en C1000. Serie-ondernemer Michiel Muller stond eerder aan de wieg van de onbemande tankstations Tango en ANWB-concurrent Route Mobiel. Supermarktbedrijf Boni fungeert als inkooppartner. Doorbraak online boodschappen De vier initiatiefnemers rekenen op de echte doorbraak van online boodschappen doen. Uit marktonderzoek zou blijken dat consumenten hun boodschappen graag thuis ontvangen, maar dat nu nog te duur vinden. Slechts anderhalf procent van de omzet van supermarkten wordt nu online verdiend. Picnic kan zijn prijzen laag houden door geen fysieke winkels te gebruiken en door scherper in te kopen: alleen bestelde producten worden ingekocht.

Nieuwe websuper opent de aanval op AH en Jumbo met gratis bezorging

05 aug 2015

‘Bierzwendel in Groningen: goedkoop huismerk verkocht als lokaal speciaalbier’

04 aug 2015

Supermarktketen Jumbo trekt veel aandacht met zijn laagsteprijsgarantie. Maar dat betekent ook dat klanten snel gaan klagen, als ze het gevoel hebben misleid te worden. Bijvoorbeeld over een pak De Ruijter vruchtenhagel. “De laagste prijs voor vruchtenhagel. Altijd. Zeg nou zelf, 89 cent voor een pak De Ruijter Vruchtenhagel, da’s toch niet duur. En dat kost het niet alleen nu, maar altijd. Dat komt omdat we bij Jumbo elke dag de laagste prijs garanderen. Dat weten we zeker.” Een klant van Jumbo die op 7 juni 2015 bij de plaatselijke Jumbo 1,02 euro voor een pak De Ruijter hagel betaalde, raakte met terugwerkende kracht verbolgen over deze advertentie, die in januari 2014 in het huis-aan-huisblad Telstar verscheen. Supermarktketen Jumbo leek hier toch de indruk te wekken dat de vruchtenhagel permanent 0,89 euro zou zijn.

Laagsteprijsgarantie Jumbo: weer akkefietje, nu over pak De Ruijter vruchtenhagel van 0,89 euro

29 jul 2015

Jumbo is alsnog akkoord gegaan met de nieuwe cao voor medewerkers van distributiecentra. Dat meldden vakbonden CNV en FNV dinsdag. De top van de supermarktketen haalde eerder nog een streep door de cao, maar met dit akkoord zijn de dreigende stakingsacties van de baan.

Laagsteprijsgarantie? Waardebon Jumbo voor fles jenever kan niet door de beugel

27 jul 2015

V&D, Jumbo, Albert Heijn: ze mikken allemaal op extra omzet rond Suikerfeest

15 jul 2015

Huismerken zijn relatief goedkoper geworden vergeleken met A-merken in de supermarkt. Dat komt mede door de manier waarop ketens als Jumbo en Albert Heijn het gevecht met prijsvechters Aldi en Lidl voeren. Het prijsverschil tussen A-merken en huismerken in de supermarkt groeit weer. Het verschil is dit jaar opgelopen tot gemiddeld 31 procent, terwijl dat in 2012 en 2014 nog 24 procent was, blijkt uit een prijspeiling van de Consumentenbond.

In strijd tegen Lidl en Aldi wordt huismerk supermarkt belangrijker, ten koste van A-merk

07 jul 2015

Jumbo gaat online de concurrentie aan met marktleider Albert Heijn. In eerste instantie door afhaalpunten voor boodschappen te openen, maar op termijn ook met thuisbezorging. De Brabantse supermarktketen, die de afgelopen vijf jaar uitgroeide tot tweede supermarkt van Nederland, komt met een concurrent van AH.nl. Dat zegt financieel bestuurder Ton van Veen woensdag in een interview met Het Financieele Dagblad (FD). Jumbo wil de komende tijd drie tot vijf afhaalpunten voor boodschappen per week openen. In de zomer wil het bedrijf zo'n honderd 'pickup points' hebben.

Jumbo zet vol in op online boodschappen, ook al loont het niet

01 apr 2015

Lidl wordt steeds luxer, en nu ruikt Jumbo bloed

25 mrt 2015