innovatie

Ideeënbus in je bedrijf: zo stimuleer je werknemers om mee te denken

25 mrt 2016

Hoe Fujifilm zichzelf opnieuw uitvond en daarmee 800 Brabanders van werk voorziet

14 mrt 2016

Op de Afsluitdijk komt een nieuw transformatorgebouw met een bijzondere gevel, waarop windenergie is af te 'lezen'.

Zo moet de Afsluitdijk er in 2021 uitzien

05 feb 2016

Autartec, de zelfvoorzienende woonboot. In 2017 moet er één op een Duits meer drijven. Foto: Fraunhofer

Helemaal alleen op het water: zelfvoorzienend wonen op een meer in Oost-Duitsland kan vanaf 2017

Business Insider Nederland

15 dec 2015

Een groep van dertig technologiebedrijven heeft de handen ineen geslagen met de Technische Universiteit Eindhoven. Met in totaal 100 miljoen euro worden onder meer 278 promotieprojecten gefinancierd die de technologische innovatie in Nederland een impuls moeten geven. Dat maakte de TU Eindhoven maandag bekend. Onder meer Philips, ASML en AkzoNobel doen mee aan de financiering van het 'impulsprogramma' van de Technische Universiteit Eindoven. Die moet de 'Silicon Polder' rond de campus Eindhoven versterken en zorgen voor een nog nauwe samenwerking tussen de wetenschap en ondernemingen. In totaal is 100 miljoen euro bij elkaar gebracht: de TU Eindhoven betaalt de helft, de ander helft komt van de 30 bedrijven.

30 techbedrijven betalen mee aan 278 onderzoeksplaatsen bij TU Eindhoven voor ‘Silicon Polder’

19 okt 2015

Er wordt te weinig geïnvesteerd in innovatie, waardoor Nederland internationaal achterop loopt. Dat zegt TNO-directeur Paul de Krom in het Financieele Dagblad. Het voornemen is om jaarlijks 2,5 procent van het bbp uit te geven aan onderzoek, maar nu is dat 1,98 procent, aldus De Krom.

TNO waarschuwt: Nederland moet miljarden meer investeren in innovatie

01 aug 2015

Is deze shotjesmachine de natte droom van iedere kroegbaas?

21 jul 2015

Meer ruimte voor Airbnb en mengvormen van winkels en horeca

21 jul 2015

Minister Henk Kamp van Economische Zaken wil twee subsidieregelingen voor onderzoek en ontwikkeling bij bedrijven samenvoegen. De huidige WBSO-regeling wordt maatgevend. Dat meldt minister Kamp van Economische Zaken in een brief aan de Tweede Kamer. Bedrijven die subsidies willen krijgen om kosten voor onderzoek en ontwikkeling te financieren kunnen een beroep doen op twee regelingen: de Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO) en de Research & Development Aftrek (RDA).

Kamp voegt innovatiesubsidies voor bedrijven samen: nadruk op winst vóór belasting

08 jul 2015

De juwelenmarkt kan wel wat innovatie gebruiken. Dat vindt althans serieondernemer Bernd Damme (25), ex-Eye-wear. Met zijn nieuwe project House of Eléonore wil hij 'zelfgemaakte' diamanten definitief op de kaart zetten. Wie een op maat gemaakt juweel wil hebben, moet diep in de buidel tasten. Zeker als er sprake is van gekleurde diamanten. Ondanks de prijs loop je nog steeds de kans dat het een bloeddiamant is, oftewel een mineraal dat in conflictgebieden is verkocht om een rebellenleger mee te financieren. "Mensen willen uiteindelijk toch weten waar hun product vandaan komt en hoe het wordt gemaakt", vertelt Damme aan Z24. Samen met de meer dan 161 jaar oude juwelenproducent Royal Asscher heeft Bernd Damme 'House of Eléonore' opgericht. Dat bedrijf wil haar klanten vanaf deze zomer de kans geven om een persoonlijk juweel te kopen tegen een lagere prijs. "Ik denk dat de juwelenmarkt in een aantal dingen achterloopt op andere industrieën. Zo gaat een heel groot deel alleen nog via de winkelstraat, terwijl er online nog niet veel mogelijkheden zijn", aldus de jonge ondernemer. Volgens hem moeten klanten ook vanuit huis een juweel kunnen kopen. Desnoods met gesprekken via Skype en aan de hand van opgestuurde 3d-geprinte testmodellen. Maar dat betekent niet dat House of Eléonore geen winkel gaat openen. Dat moet eind augustus of begin september 2015 gebeuren in Amsterdam. "Mensen willen het toch vaak zien voordat ze iets kopen", aldus Damme. Alleen het bedrijf wil meer bieden, zoals als tentoonstellingen en reizen. Damme: “Mensen kunnen ook gewoon langskomen om een kopje koffie te drinken.” ‘Zelfgemaakte’ diamanten? Maar misschien wel het belangrijkste onderdeel van de nieuwe juwelier zijn de non-mined diamonds, oftewel ‘zelfgemaakte’ diamanten. In plaats van dat de mineralen in miljoenen jaren diep onder de grond ontstaan, kan het met de juiste techniek ook binnen enkele weken boven de grond. Door pure koolstof onder intens hoge druk te zetten (2,5 miljoen kilo op een vierkante centimeter met een temperatuur van 1500 graden Celsius) worden zelf diamanten gemaakt. Met precies dezelfde, maar misschien wel betere kwaliteit. De techniek bestaat al sinds de jaren ’50 van de vorige eeuw, maar is nooit echt door de juwelenwereld omarmt. En dat terwijl er diamanten mee ontstaan die 100 procent eerlijk zijn. The Guardian schreef er ruim een jaar geleden een artikel over en kwam tot de conclusie dat er te veel mensen zijn met een groot belang in de huidige diamantenmijnbouw. House of Eléonore kiest echter bewust voor de non-mined diamanten. “Het is nog steeds een enorm kostbaar product, want het proces is erg duur”, verklaart Bernd Damme. Ter verduidelijking: het goedkoopst bij zijn nieuwe bedrijf worden oorbellen en die kosten straks minstens 900 euro. Bij ‘normale’ witte diamanten is het volgens Damme dan ook niet de moeite waard om de non-minedtechniek toe te passen. De prijs van gekleurde diamanten kan in werkelijkheid echter 4 tot 90 keer zo hoog zijn. Damme: “En dat maakt deze diamanten ineens toegankelijker voor veel meer mensen.” Geleerd van het verleden Bernd Damme is geen onbekende in de ondernemerswereld, hij werd namelijk al eens de beste jonge ondernemer van Nederland. Ondanks zijn leeftijd van 25 jaar is House of Eléonore alweer zijn derde bedrijf. Het begon in 2006 toen hij als zestienjarige begon met Eye-wear.nl, een bedrijf dat in maart 2013 voor een onbekend bedrag is overgenomen door een Nederlands consortium van onder andere Citylens B.V. en Monobrands.nl. Zijn tweede bedrijf werd Cravatta Pellianno. Door Damme en zijn compagnons zou iedereen weer ouderwets stropdassen gaan dragen, of zelfs hele traditionele kostuums. Het kledingmerk werd groots gelanceerd, met helikopters en al, maar ging na amper twee jaar in december 2013 failliet. Sprout schreef destijds dat het te maken had met het mislukken van een tweede grote investeringsronde. Hierop besloot Rabobank een grote lening, verstrekt als kortlopende schuld, niet meer te verstrekken. Wat volgende was volgens de nieuwswebsite ‘een nijpend tekort aan cash.’ Damme heeft naar eigen zeggen “heel veel” van het faillissement geleerd: “Ik denk dat wij het allemaal veel te snel wilden doen. We hadden een droom om heel groot te worden, maar dat bleek niet realistisch.” Bij House of Eléonore gaan er dan ook veel dingen anders. In tegenstelling tot bij Cravatta Pellianno is dit volgens de medeoprichter geen vriendenteam, maar een combinatie van bij elkaar gezochte professionals. Ook zorgen Royal Asscher en hijzelf ook een groter startkapitaal dan voorheen. Al met al is de werkhouding van Damme veranderd: “Ik heb mij in het verleden denk ik ook te weinig gefocust in mijn leven, omdat ik vaak te veel nevenfuncties tegelijkertijd had.” En hoe groot wordt dit bedrijf? Beide grondleggers van de nieuwe juwelenhandelaar financieren het grootste deel zelf. Om hoeveel geld het precies gaat kan Damme niet zeggen. Wel hoopt men nog 50.000 euro op te halen bij particulieren, via een crowdfundingsactie op kickstarter.com. “Het geld dat wij hiermee binnenhalen stoppen we in de eerste aankoop van fair trade goud”, zegt Damme. In veel juwelen willen mensen immers ook goud hebben. “Ook stoppen we het geld in het maken van de eerste collectie.” Met 50.000 euro alleen gaan ze het niet allemaal redden, daarom is het volgens de 25-jarige vooral belangrijk dat via de crowdfundingsactie een eerste klantenkring wordt opgebouwd: “Het mooiste is dat zij ons bedrijf willen helpen." Maar waar moet het uiteindelijk allemaal toe gaan leiden? Bernd Damme: “Aan een omzetverwachting ga ik mij nog niet branden, dat kan pas over een jaar denk ik. We moeten eerst gaan testen wat wel en wat niet werkt. Dat is voor ons ook nog een groot vraagteken.” Hij zegt echter wel teleurgesteld te zijn als er binnen 2 tot 5 jaar geen sprake is van een miljoenenomzet: “Uiteindelijk gaat het bedrijf niet draaien als je maar tweehonderd juwelen in een jaar verkoopt, maar pas vanaf ongeveer duizend juwelen. Als we over twee jaar jaarlijks tussen de negenhonderd en duizend juwelen verkopen, dan zijn we een heel eind.”

’t Gat in de markt: op maat gemaakte sieraden met duurzame diamanten

Guus de Jong

20 mei 2015