Dick Boer

dick boer frans muller ahold delhaize

Topman Dick Boer stapt op bij Ahold Delhaize en maakt plaats voor nummer 2 Frans Muller

ANP

05 apr 2018

Jitse groen, Takeaway.com

Dit moet je weten over de jaarcijfers van Ahold Delhaize en Takeaway.com

28 feb 2018

Ahold. Dick Boer, bol.com

Topman Dick Boer van Ahold Delhaize is blij met bol.com, maar kijkt scherp naar Amazon dat Prime abonnement in Nederland introduceert

ANP

08 nov 2017

Ook logo’s Ahold en Delhaize smelten samen

25 jul 2016

Topman Dick Boer van Ahold kan tot een vol jaarsalaris in aandelen opstrijken als de geplande fusie met Delhaize een succes wordt. Voor zijn Belgische collega Frans Muller lonkt bij afronding van de deal een bonus van 1,5 miljoen euro, en daarnaast een vergelijkbaar aandelenplan waarvan de waarde kan opkopen tot anderhalf jaarsalaris. Dat staat in het fusievoorstel dat vrijdag gedeponeerd is bij de griffier van de Rechtbank van Koophandel in Brussel. Ook andere bestuurders van de twee supermarktconcerns krijgen een ,,eenmalige erkenningsbeloning'' ter waarde van maximaal een jaarsalaris.

Bonusfeest voor bazen Ahold en Delhaize: als overname ‘succes’ wordt, is het kassa

15 jan 2016

Ahold en Delhaize flirten wederom met elkaar. Net als in 2006 bekijken de supermarktgrootmachten de mogelijkheden voor een fusie. De gesprekken liepen destijds op niets uit, maar de kaarten liggen nu anders. Ahold heeft de gevolgen van het boekhoudschandaal uit 2003 van zich afgeschud en Delhaize is hersteld van de weinig succesvolle expansiedrift van oud-CEO Pierre Olivier-Beckers, schrijft RetailWatching.nl. Bovendien hebben de families achter Delhaize minder aandelen dan in 2006. Hun belang ligt nu nog rond de twintig procent. Vooral het feit dat de families een minder grote vinger in de pap hebben vergroot de fusiekansen, zegt hoogleraar retail Gino van Ossel van Vlerick Business School in het NOS Radio 1 Journaal. “Sinds kort is er een nieuwe ceo. Voor de allereerste keer is dat geen familielid, en, sterker nog, een Nederlander. Dat maakt veel mogelijk." Ahold veel groter De onderhandelingen ketsten in 2006 verder af op het feit dat Delhaize 'een fusie van gelijken' wilde. Het veel grotere Ahold wilde dat niet. Ahold is ook in deze situatie nog altijd twee keer zo groot als zijn Belgische branchegenoot. De nettowinsten van beide concerns liggen bijvoorbeeld ver uit elkaar. Ahold kwam in 2014 op een winst 590 miljoen euro uit, terwijl Delhaize het met 89 miljoen euro moest doen. “Kun je dan nog wel van een fusie op basis van gelijkwaardigheid spreken?", vraagt sectormanager Dirk Mulder van ING zich dan ook hardop af in het Algemeen Dagblad. Of het nu een fusie of regelrechte overname is, dit levert een combinatie van Delhaize en Ahold op. Enorm supermarktconcern Samen zouden Delhaize en Ahold qua marktwaarde tot de vijf grootste supermarktconcerns ter wereld behoren. Ahold beschikt over 3206 winkels, terwijl het winkelbestand van Delhaize uit 3402 vestigingen bestaat. In het huidige retailklimaat is grootte erg belangrijk, zegt Mulder. “Om de concurrentie aan te kunnen moeten andere supermarkten hun kosten laag houden. Samen hebben Albert Heijn en Delhaize meer inkoopmacht en kunnen ze betere prijzen bedingen bij leveranciers." Rabobank-analist Patrick Roquas denkt dat een fusie daarnaast één miljard kan opleveren door besparingen op de inkoop en overhead. Bovendien ontstaat er een onderscheidende formule die beide spelers naar een hoger plan tilt. Delhaize en Ahold zijn nu nog 'mainstream' en kampen met slinkende marges. “Albert Heijn en Delhaize kunnen elkaar prima aanvullen in de verschillende markten omdat er nauwelijks overlap is. Het is daarom een goed moment om te kijken of beide partijen van elkaar kunnen leren", aldus Roquas tegen De Telegraaf. Online groeien Digitale innovatie staat al jaren hoog op de prioriteitenlijst van Delhaize. Zo kunnen klanten al zes jaar hun boodschappen online bestellen en heeft de keten al vier jaar een mobiele app. De keten test daarnaast beacons en werkt aan betalingen via smartphones. Ook Ahold loopt voorop met zijn digitale toepassingen. Denk maar aan de gepersonaliseerde Bonuskaart en de koppeling van de Appie-app met de smartwatch. Door een krachtenbundeling ontstaat een speler met een schat aan kennis en toepassingen. Ook voor Ahold-dochter bol.com biedt een fusie interessante mogelijkheden. De webwinkel kan dan ineens flink meer afhaalpunten bij onze zuiderburen openen. Delhaize heeft er namelijk zo'n achthonderd supermarkten. Marktleider Noordoost-Amerika In de Verenigde Staten zou een Ahold-Delhaizecombinatie de grootste supermarktketen in het noordoosten worden, met vijf verschillende merken en twee tot drie formules. Beide ketens zijn al actief in Amerika, maar hebben slechts in een paar staten overlap. “Ze bijten elkaar daar niet", aldus Mulder. Delhaize-CEO Frans Muller zei eerder al dat hij in schaalvergroting kansen ziet. “Krik je marktaandeel en schaalgrootte op, dan volgt de winst vanzelf." Een fusiebedrijf zou verder een leidende positie krijgen in onder meer Griekenland en Tsjechië en dichter bij huis: België. Ahold telt nu een bescheiden dertig winkels bij onze zuiderburen. Delhaize heeft er een marktaandeel van 22 procent. Samen zouden ze huidig marktleider Colruyt van zijn plek verstoten. Ook het luxere Carrefour kan het hierdoor benauwd krijgen. AH/Delhaize zal vanwege zijn inkoopvoordeel immers de prijzen verlagen. Dat lokt vast veel Belgische consumenten, die nog altijd zo'n twintig procent meer kwijt zijn aan boodschappen dan Nederlanders. Nog genoeg obstakels Ahold en Delhaize hebben bevestigd dat ze verkennende gesprekken voeren over een mogelijke fusie. Als het zover komt, is er net als in 2006 nog een aantal hindernissen te nemen. Wat wordt bijvoorbeeld het prijskaartje? Delhaize zit bovendien nog middenin een reorganisatie die vorig jaar zijn winst halveerde. Van Ossel ziet ook uitdagingen op managementvlak. Belgen en Nederlanders zitten behoorlijk ander in elkaar, aldus de hoogleraar. “Het zijn de Bourgondische Belgen tegenover de calvinistische Nederlanders. Belgen zijn veel hiërarchischer. Nederlanders zijn van het poldermodel." En hoe wordt een conglomeraat van ruim 6500 winkels efficient aangestuurd? “Je ziet zelden fusies waarbij het eindresultaat uiteindelijk groter is dan de som der delen", zegt ook hoogleraar retailmarketing Laurens Sloot van de Rijksuniversiteit Groningen. Het managen van een grote, samengestelde organisatie is geen makkie. “Vaak blijkt de organisatie uit te dijen omdat het veel moeite kost om zo'n grote organisatie goed te managen." Lees ook op RetailWatching.nl Zo ziet het nieuwe V&D eruit 4 vragen over die ondoorzichtige winkelvastgoedmarkt Dit is het prijskaartje van lakse online beveiliging

100 miljoen euro: dat verdienen de adviseurs van Ahold en Delhaize aan de fusie

Jeroen de Boer

25 jun 2015

Ahold. Dick Boer, bol.com

Waarom Dick Boer denkt dat combinatie Ahold en Delhaize succes wordt

24 jun 2015

Supermarktconcern Ahold en zijn Belgische branchegenoot Delhaize willen op gelijkwaardige basis fuseren. Dick Boer, de huidige topman van Ahold, gaat het gecombineerde bedrijf leiden. Dat werd woensdag bekendgemaakt. De aandeelhouders van Ahold krijgen circa 61 procent van de aandelen in het fusiebedrijf, dat Ahold Delhaize gaat heten, in handen. Het hoofdkantoor komt in Nederland te staan, al is nog niet bekend waar. Frans Muller, de Nederlandse voorman van Delhaize, gaat de fusie coördineren. De transactie wordt naar verwachting halverwege 2016 afgerond. Grootste concerns ter wereld Samen behoren Delhaize en Ahold qua marktwaarde tot de vijf grootste supermarktconcerns ter wereld. Ahold beschikt over 3.206 winkels, terwijl het winkelbestand van Delhaize uit 3.402 vestigingen bestaat. In de Verenigde Staten wordt combinatie Ahold-Delhaize de grootste supermarktketen in het noordoosten worden, met vijf verschillende merken en twee tot drie formules. Beide ketens zijn al actief in Amerika, maar hebben slechts in een paar staten overlap. In België telt Ahold nu een bescheiden dertig winkels. Delhaize heeft er een marktaandeel van 22 procent. Samen zouden ze huidig marktleider Colruyt van zijn plek verstoten. Beide supermarktgrootmachten keken in 2006 ook al naar een fusie. De onderhandelingen ketsten in 2006 verder af op het feit dat Delhaize ‘een fusie van gelijken’ wilde. Het veel grotere Ahold wilde dat niet.

Ahold neemt Delhaize over, Nederlanders dominant

24 jun 2015

Ahold en Delhaize in afrondende fase, Dick Boer zou topman worden

23 jun 2015

Een opmerkelijk tafereel tijdens de aandeelhoudersvergadering van Ahold woensdag. Een vakkenvuller vroeg aan topman Dick Boer van het supermarktconcern om meer salaris. De 19-jarige Soufian Afkir werkt als vulploegmedewerker bij Albert Heijn en heeft een nulurencontract. Hij is ouder dan 18, maar krijgt het minimum jeugdloon uitbetaald, 60 procent van het volwassenen minimumloon. Daartegen kwam hij woensdag in het verweer, namens de jongerenafdeling van vakbond FNV, Young & United. Afkir richtte zich tot Ahold-baas Dick Boer. De vakkenvuller rekende voor dat de topman in 2013 3,7 miljoen euro verdiende, omgerekend zo'n 1.600 euro per uur. "Ik verdien 5,96 euro per uur", zegt Afkir. "Om uw loon van één jaar te evenaren moet ik 299 jaar werken, fulltime. Ja, u hoort het goed, 299 jaar." "Het prachtige pak dat ik nu aan heb, kan ik met mijn uurloon maar voor de helft betalen. En meneer Boer, dat ziet er dus zo uit", zei Soufian, voor hij zijn halve pak afritste. Tot hilariteit van de aanwezige aandeelhouders. Boer bleef onberoerd en verwees de kwestie door naar de cao-tafel. "Ik heb begrip voor elke medewerker die bij ons werkt. Uw vraag hoort zeker niet in de aandeelhoudersvergadering van vandaag thuis."

Vakkenvuller vraagt Ahold-baas om meer loon

15 apr 2015