Delhaize

Ahold. Dick Boer, bol.com

Waarom Dick Boer denkt dat combinatie Ahold en Delhaize succes wordt

24 jun 2015

Wouter Kolk staat als nieuwe algemeen directeur van Albert Heijn voor enkele grote uitdagingen. Een wisseling van de wacht bij Albert Heijn. Moederbedrijf Ahold maakte donderdag bekend dat de huidige ceo Sander van der Laan (46) per 1 februari vertrekt. Hij wordt opgevolgd door Wouter Kolk (48), die nu nog verantwoordelijk is voor specialistische winkels en nieuwe markten. Van der Laan werd de laan uitgestuurd, omdat Albert Heijn onder zijn leiding terrein heeft verloren ten opzichte van concurrenten als Jumbo en Lidl. Marktaandeel zegt niet alles Albert Heijn is nog steeds de grootste supermarktketen van Nederland met een marktaandeel van zo'n 34 procent in 2014, aldus cijfers van Ahold. Veel retailers zouden in hun handen wrijven bij een dergelijk marktaandeel en marges van vier tot vijf procent, ware het niet dat de supermarktketen een olietanker is. Dat zegt hoogleraar retailmarketing Laurens Sloot van de Rijksuniversiteit Groningen in De Financiële Telegraaf. "En het schip is nu van koers." Albert Heijn heeft volgens Sloot niet alleen last van Jumbo en Lidl, maar is zelf het gevoel met de consument verloren. De vernieuwingsmotor moet worden aangezwengeld om de gunfactor weer terug te kregen. "Investeren in vakkundig personeel, klantgerichtheid, beter assortiment en meer ruimte geven aan initiatieven van kleinere leveranciers." Prijzenoorlog door Albert Heijn De huidige directeur Van der Laan zou zich teveel op prijsbeleving en kostenbesparing hebben geconcentreerd. Zo startte hij in 2013 met een prijzenslag om de prijsperceptie van Albert Heijn te verbeteren. Dat kwam hem volgens Het Financieele Dagblad op een reprimande van Ahold-ceo Dick Boer te staan. Kolk moet er volgens het dagblad weer voor zorgen dat consumenten weten waarom ze voor Albert Heijn moeten kiezen. Zij weten niet meer of de Zaanse keten het goedkoopst, klantvriendelijkst, duurzaamst of juist meest innovatief is. "Albert Heijn is een wat meer ‘corporate’ merk en minder aaibaar geworden", concludeert consultant Alexander Belderok van Roland Berger in De Financiële Telegraaf. Relatie met franchisehouders Per slot van rekening is de relatie met franchisenemers onder Van der Laan op een dieptepunt beland. De franchisevereniging heeft Ahold gedagvaard om zo’n tweehonderd miljoen euro terug te krijgen. Ze zeggen benadeeld te zijn door het concern, omdat bulkkortingen van grote leveranciers niet volgens afspraak zouden zijn doorberekend. Het zou volgens Het Financieele Dagblad voor Kolk, Ahold en de franchisenemers goed zijn als het pleit zo snel mogelijk wordt beslecht. Lees ook op Retailnews Horecafamilie Van der Valk opent versspeciaalzaak 'Lagere winkelhuur zorgt dit jaar voor meer winst bij winkeliers' Gilette onthult scheermesje dat online kan

Fusie Ahold en Delhaize: vakbonden vrezen voorlopig niet voor banenverlies

24 jun 2015

Supermarktconcern Ahold en zijn Belgische branchegenoot Delhaize willen op gelijkwaardige basis fuseren. Dick Boer, de huidige topman van Ahold, gaat het gecombineerde bedrijf leiden. Dat werd woensdag bekendgemaakt. De aandeelhouders van Ahold krijgen circa 61 procent van de aandelen in het fusiebedrijf, dat Ahold Delhaize gaat heten, in handen. Het hoofdkantoor komt in Nederland te staan, al is nog niet bekend waar. Frans Muller, de Nederlandse voorman van Delhaize, gaat de fusie coördineren. De transactie wordt naar verwachting halverwege 2016 afgerond. Grootste concerns ter wereld Samen behoren Delhaize en Ahold qua marktwaarde tot de vijf grootste supermarktconcerns ter wereld. Ahold beschikt over 3.206 winkels, terwijl het winkelbestand van Delhaize uit 3.402 vestigingen bestaat. In de Verenigde Staten wordt combinatie Ahold-Delhaize de grootste supermarktketen in het noordoosten worden, met vijf verschillende merken en twee tot drie formules. Beide ketens zijn al actief in Amerika, maar hebben slechts in een paar staten overlap. In België telt Ahold nu een bescheiden dertig winkels. Delhaize heeft er een marktaandeel van 22 procent. Samen zouden ze huidig marktleider Colruyt van zijn plek verstoten. Beide supermarktgrootmachten keken in 2006 ook al naar een fusie. De onderhandelingen ketsten in 2006 verder af op het feit dat Delhaize ‘een fusie van gelijken’ wilde. Het veel grotere Ahold wilde dat niet.

Ahold neemt Delhaize over, Nederlanders dominant

24 jun 2015

Ahold en Delhaize in afrondende fase, Dick Boer zou topman worden

23 jun 2015

Delhaize, beoogd fusiepartner Ahold, beboet voor prijsafspraken

22 jun 2015

Wat kan een beursgenoteerde onderneming leren van de politiek? In het geval van Ahold vooral hoe het niet moet. Politici willen namelijk wel eens hun eigen belang laten prefereren boven het landsbelang. Errol Keyner hoopt dat de Ahold-top minder zelfzuchtig zal zijn. In de Europese politiek is kwaliteit niet allesbepalend om een belangrijke positie te verwerven. Nationaliteit, politieke bloedgroep, gunfactor en geslacht zijn relevanter. Uitruil van andere zaken en posities tijdens duister gekonkel in achterkamertjes geven de doorslag. Misschien ervaren sommige landgenoten welhaast een vaderlandse trots dat “onze” Frans Timmermans en Jeroen Dijsselbloem de subtop in de Europese politiek hebben bereikt. Volgens cynici heeft dit chauvinisme echter een hoge prijs. De weerstand van Nederland tegen de naheffing aan Brussel was voor de bühne, want de 642 miljoen euro werden vorig jaar keurig op tijd betaald. En zolang Dijsselbloem met de grote jongens en meisjes mag meespelen, zal hetzelfde gelden voor verdere naheffingen, waaronder alvast een van 200 miljoen euro. Menig ander land zou als ruimhartige netto betaler een dikke middelvinger naar Brussel hebben uitgestoken. Het salaris van een minister – inclusief Europese nevenactiviteiten - is inderdaad niet hoog, maar kost zo wel erg veel. Ratio bij Ahold Gelukkig verlopen zaken rationeler bij ondernemingen, zo hoor ik je zuchten. Als je Aholdaandeelhouder bent, help ik het je hopen. Ahold en het Belgische Delhaize onderhandelen over een fusie. Het samengaan van de supermarktketens biedt inderdaad kansen, want ze vullen elkaar geografisch goed aan en ze vergroten hun inkoopkracht bij leveranciers als Unilever, waarmee marges toenemen. Ahold is in ieder opzicht groter, dus Ahold aandeelhouders zullen collectief een proportioneel groter deel van de fusieonderneming bezitten…tenzij Delhaize de softe factoren te gelde weet te maken. Zal Ahold het topbestuur van de fusieonderneming domineren en blijft het hoofdkantoor in Nederland? De prijs daarvan kan hoog zijn. Een mogelijke kansrijke fusie voor beide ondernemingen zou daarmee kunnen afglijden tot een te dure overname van Delhaize door Ahold. Errol Keyner is adjunct-directeur bij de Vereniging van Effectenbezitters (VEB), maar schrijft dit artikel op persoonlijke titel. De auteur heeft geen positie in Ahold.

Errol Keyner: betaalt aandeelhouder straks de prijs voor leuke baantjes voor de Ahold-top?

05 jun 2015

De aandeelhouders van Ahold spreken zich maandag uit over de voorgenomen fusie met de Belgische branchegenoot Delhaize. De plannen van het supermarktconcern worden naar verwachting goedgekeurd. Een ander punt is al van de agenda afgevoerd bij de aandeelhoudersvergadering, die om 14.00 uur in Amsterdam begint. Ahold en Delhaize maakten vorige week bekend dat hun topmannen wegens een gebrek aan draagvlak afzien van de omstreden bonussen die ze bij een succesvolle fusie zouden opstrijken. Hun reguliere beloning komt nog wel aan de orde.

Ahold aan kop AEX nu deal met Delhaize binnen een maand rond lijkt te komen

03 jun 2015

Ahold en Delhaize flirten wederom met elkaar. Net als in 2006 bekijken de supermarktgrootmachten de mogelijkheden voor een fusie. De gesprekken liepen destijds op niets uit, maar de kaarten liggen nu anders. Ahold heeft de gevolgen van het boekhoudschandaal uit 2003 van zich afgeschud en Delhaize is hersteld van de weinig succesvolle expansiedrift van oud-CEO Pierre Olivier-Beckers, schrijft RetailWatching.nl. Bovendien hebben de families achter Delhaize minder aandelen dan in 2006. Hun belang ligt nu nog rond de twintig procent. Vooral het feit dat de families een minder grote vinger in de pap hebben vergroot de fusiekansen, zegt hoogleraar retail Gino van Ossel van Vlerick Business School in het NOS Radio 1 Journaal. “Sinds kort is er een nieuwe ceo. Voor de allereerste keer is dat geen familielid, en, sterker nog, een Nederlander. Dat maakt veel mogelijk." Ahold veel groter De onderhandelingen ketsten in 2006 verder af op het feit dat Delhaize 'een fusie van gelijken' wilde. Het veel grotere Ahold wilde dat niet. Ahold is ook in deze situatie nog altijd twee keer zo groot als zijn Belgische branchegenoot. De nettowinsten van beide concerns liggen bijvoorbeeld ver uit elkaar. Ahold kwam in 2014 op een winst 590 miljoen euro uit, terwijl Delhaize het met 89 miljoen euro moest doen. “Kun je dan nog wel van een fusie op basis van gelijkwaardigheid spreken?", vraagt sectormanager Dirk Mulder van ING zich dan ook hardop af in het Algemeen Dagblad. Of het nu een fusie of regelrechte overname is, dit levert een combinatie van Delhaize en Ahold op. Enorm supermarktconcern Samen zouden Delhaize en Ahold qua marktwaarde tot de vijf grootste supermarktconcerns ter wereld behoren. Ahold beschikt over 3206 winkels, terwijl het winkelbestand van Delhaize uit 3402 vestigingen bestaat. In het huidige retailklimaat is grootte erg belangrijk, zegt Mulder. “Om de concurrentie aan te kunnen moeten andere supermarkten hun kosten laag houden. Samen hebben Albert Heijn en Delhaize meer inkoopmacht en kunnen ze betere prijzen bedingen bij leveranciers." Rabobank-analist Patrick Roquas denkt dat een fusie daarnaast één miljard kan opleveren door besparingen op de inkoop en overhead. Bovendien ontstaat er een onderscheidende formule die beide spelers naar een hoger plan tilt. Delhaize en Ahold zijn nu nog 'mainstream' en kampen met slinkende marges. “Albert Heijn en Delhaize kunnen elkaar prima aanvullen in de verschillende markten omdat er nauwelijks overlap is. Het is daarom een goed moment om te kijken of beide partijen van elkaar kunnen leren", aldus Roquas tegen De Telegraaf. Online groeien Digitale innovatie staat al jaren hoog op de prioriteitenlijst van Delhaize. Zo kunnen klanten al zes jaar hun boodschappen online bestellen en heeft de keten al vier jaar een mobiele app. De keten test daarnaast beacons en werkt aan betalingen via smartphones. Ook Ahold loopt voorop met zijn digitale toepassingen. Denk maar aan de gepersonaliseerde Bonuskaart en de koppeling van de Appie-app met de smartwatch. Door een krachtenbundeling ontstaat een speler met een schat aan kennis en toepassingen. Ook voor Ahold-dochter bol.com biedt een fusie interessante mogelijkheden. De webwinkel kan dan ineens flink meer afhaalpunten bij onze zuiderburen openen. Delhaize heeft er namelijk zo'n achthonderd supermarkten. Marktleider Noordoost-Amerika In de Verenigde Staten zou een Ahold-Delhaizecombinatie de grootste supermarktketen in het noordoosten worden, met vijf verschillende merken en twee tot drie formules. Beide ketens zijn al actief in Amerika, maar hebben slechts in een paar staten overlap. “Ze bijten elkaar daar niet", aldus Mulder. Delhaize-CEO Frans Muller zei eerder al dat hij in schaalvergroting kansen ziet. “Krik je marktaandeel en schaalgrootte op, dan volgt de winst vanzelf." Een fusiebedrijf zou verder een leidende positie krijgen in onder meer Griekenland en Tsjechië en dichter bij huis: België. Ahold telt nu een bescheiden dertig winkels bij onze zuiderburen. Delhaize heeft er een marktaandeel van 22 procent. Samen zouden ze huidig marktleider Colruyt van zijn plek verstoten. Ook het luxere Carrefour kan het hierdoor benauwd krijgen. AH/Delhaize zal vanwege zijn inkoopvoordeel immers de prijzen verlagen. Dat lokt vast veel Belgische consumenten, die nog altijd zo'n twintig procent meer kwijt zijn aan boodschappen dan Nederlanders. Nog genoeg obstakels Ahold en Delhaize hebben bevestigd dat ze verkennende gesprekken voeren over een mogelijke fusie. Als het zover komt, is er net als in 2006 nog een aantal hindernissen te nemen. Wat wordt bijvoorbeeld het prijskaartje? Delhaize zit bovendien nog middenin een reorganisatie die vorig jaar zijn winst halveerde. Van Ossel ziet ook uitdagingen op managementvlak. Belgen en Nederlanders zitten behoorlijk ander in elkaar, aldus de hoogleraar. “Het zijn de Bourgondische Belgen tegenover de calvinistische Nederlanders. Belgen zijn veel hiërarchischer. Nederlanders zijn van het poldermodel." En hoe wordt een conglomeraat van ruim 6500 winkels efficient aangestuurd? “Je ziet zelden fusies waarbij het eindresultaat uiteindelijk groter is dan de som der delen", zegt ook hoogleraar retailmarketing Laurens Sloot van de Rijksuniversiteit Groningen. Het managen van een grote, samengestelde organisatie is geen makkie. “Vaak blijkt de organisatie uit te dijen omdat het veel moeite kost om zo'n grote organisatie goed te managen." Lees ook op RetailWatching.nl Zo ziet het nieuwe V&D eruit 4 vragen over die ondoorzichtige winkelvastgoedmarkt Dit is het prijskaartje van lakse online beveiliging

‘Fusie Ahold en Delhaize moet voor de zomer rond zijn’

02 jun 2015

Sandra Phlippen: waarom Ahold liever dealt met professionele manager bij Delhaize, dan met familie-ceo

Sandra Phlippen: waarom Ahold liever dealt met professionele manager bij Delhaize, dan met familie-ceo

Sandra Phlippen

26 mei 2015

In België is nog altijd veel onrust over de fusiegesprekken van supermarktconcerns Ahold en Delhaize. Vakbonden zijn bezorgd over de mogelijke gevolgen voor de werkgelegenheid bij Delhaize, dat al midden in een grote ontslagronde zit. Critici stellen ook vraagtekens bij de 'dubbele' rol van Mats Jansson, die als een soort president-commissaris de bestuursraad van Delhaize voorzit. Hij is tevens consultant van de Amerikaanse zakenbank JP Morgan, die al decennialang huisadviseur van Ahold is. JP Morgan staat het moederbedrijf van Albert Heijn ook bij in de onderhandelingen met de Belgen, schrijven Belgische media.

Belgisch ongenoegen over fusieplan Ahold en Delhaize: dubbelrol hoge bestuurder Delhaize

18 mei 2015