Delhaize

Albert Heijn behoort in België tot de goedkopere supermarkten. En dat voelt de Belgische concurrent Delhaize in de portemonnee. De Belgische supermarktsector is al maanden in rep en roer door de Nederlandse grootgrutter Albert Heijn, die zo'n twintig vestigingen in het land heeft. Waar de supermarktketen in ons land tot de duurdere winkels behoort, is Albert Heijn in België een stuk goedkoper dan de concurrenten. De supermarktprijzen in Nederland liggen gemiddeld 12 procent lager dan in België. En dat zet druk op andere ketens. De prijzen van producten in supermarkten in België waar een filiaal van Albert Heijn in de buurt is, liggen gemiddeld 2 procent lager dan waar het Nederlandse bedrijf niet aanwezig is, bleek in maart uit onderzoek van AC Nielsen. Verscheidene Belgische boerenorganisaties klaagden al over het prijsbeleid van Albert Heijn, omdat het volgens hen nu steeds moeilijker wordt om correcte prijzen voor hun producten te ontvangen. Resultaten Delhaize onder druk Dat alles heeft grote gevolgen voor de Delhaize, een directe concurrent van Albert Heijn. Beide winkelformules mikken op dezelfde klanten, maar AH is zo'n 10 procent goedkoper dan zijn Belgische concurrent. Daarnaast staat Delhaize ook onder druk van discounter Colruyt, de opkomende Lidl en de komst van online. In het tweede kwartaal zag Delhaize, dat onder leiding staat van de Nederlander Frans Muller, de vergelijkbare omzet op de Belgische thuismarkt met 1,2 procent dalen, zo blijkt uit de cijfers die het bedrijf donderdag publiceerde. Geen wonder dat Delhaize in juni aankondigde de komende 3 jaar 2500 banen te gaan schrappen bij de Belgische activiteiten en 14 onrendabele supermarkten te sluiten. Volgens Delhaize zijn de maatregelen nodig om de toekomst van het supermarktconcern in België veilig te stellen. Groei buiten België Gelukkig weet Delhaize de krimpende opbrengsten in België te compenseren met een vergelijkbare omzetgroei van 3,3 procent in de Verenigde Staten, waar het concern actief is met drie supermarktketens. Ook in Zuidoost-Europa wist het in april, mei en juni meer inkomsten te boeken dan een jaar eerder, al zorgden onder meer afschrijvingen op de bezittingen in Servië ervoor dat er onder de streep een nettoverlies van 45 miljoen euro overbleef. Buiten België groeit Delhaize dus, maar op de eigen thuismarkt blijft het concern onder druk staan. En die druk zal alleen maar toenemen. Analisten van Rabobank denken dat Albert Heijn het aantal filialen in België de komende twee jaar uit gaat breiden tot 70 stuks en daarnaast inzit op ophaallocaties voor online bestelde boodschappen. De Belgische supermarktwereld zal de komende jaren kennismaken met de forse prijzenslag die al jaren in de VS en Nederland woedt. Bron: Z24/ANP Lees ook Waarom we wel Lidl en niet Albert Heijn op vakantie tegenkomen

‘Aandelenpakket van 1,5 miljoen? Bonus Nederlandse topman Delhaize valt niet goed’

01 mrt 2016

Bij de samenvoeging van supermarktketens Ahold en Delhaize hebben de Nederlanders de overhand. Maar de leiding moet straks rapporteren aan het Europese hoofdkantoor in Brussel. Een fusie van gelijken. Zo heet de woensdag bekend gemaakt overname van de Belgische supermarktketen Delhaize door Ahold officieel. Kijk je naar de kale feiten, dan is simpelweg sprake van een overname door het moederbedrijf van onder meer Albert Heijn en Bol.com. De combinatie komt tot stand via een aandelenruil, waarbij aandeelhouders van Delhaize hun aandelen kunnen omruilen tegen aandelen Ahold en dan 39 procent van het nieuwe bedrijf krijgen, tegen 61 procent voor de huidige aandeelhouders van Ahold. Verder gaat topman Dick Boer van Ahold het nieuwe bedrijf Ahold Delhaize leiden en blijft het hoofdkantoor in Zaandam. Directie valt onder Brussel Maar de Belgische kant staat niet met helemaal met lege handen. Er komt een Europees hoofdkwartier dat wordt gevestigd in Brussel. Delhaize-bestuurder Pierre Bouchut krijgt daar als Chief Operating Officer Europe de leiding. De leiding van Albert Heijn gaat daardoor in eerste instantie rapporteren aan het Brusselse kantoor, bevestigt de woordvoerder van Ahold. Ofwel: in de top van de supermarktreus domineren de Nederlanders, maar de directie van Albert Heijn valt straks onder België.

Willem-Alexander stemt in: Ahold blijft koninklijk na fusie met Delhaize

29 feb 2016

Albert Heijn moet acht winkels afstoten in België. Anders kan de beoogde fusie met het Belgische supermarktbedrijf Delhaize niet doorgaan. De Belgische Mededingingsautoriteit heeft het voorstel voor de sluiting van de acht vestigingen gedaan, meldden vakbonden in België tegenover persbureau Belga.

‘Albert Heijn moet winkels afstoten in Vlaanderen, te dominante positie bij fusie met Delhaize’

22 feb 2016

Dick Boer (R, CEO Ahold) en zijn Belgische collega Frans Muller (CEO Delhaize) arriveren bij het hoofdkantoor van Ahold

Fusie met Delhaize: belangrijkste functies gaan naar Ahold-bestuurders

16 nov 2015

Ahold en Delhaize voeren verkennende gesprekken over een mogelijke fusie. Dat bevestigden de twee supermarktbedrijven dinsdag naar aanleiding van recente berichten in Belgische media. Een fusie tussen supermarktketens Ahold, moederbedrijf van Albert Heijn, en het Belgische Delhaize zou beide bedrijven goed doen, concludeerden meerdere marktanalisten maandag op basis van geruchten die dit weekend opdoken over gesprekken tussen de twee supermarktbedrijven.

Delhaize boekt meer omzet dankzij VS en Zuidoost-Europa

30 jul 2015

Franse Ahold-Delhaize rivaal Carrefour verkoopt minder in China

16 jul 2015

Supermarktketen Albert Heijn krijgt er in België acht franchisewinkels bij, naast de 31 filialen die de Nederlandse keten al heeft in België. De Antwerpse kruideniersfamilie Peeters-Govers zal zijn bestaande winkels verbouwen tot Albert Heijn, zo maakten de bedrijven maandag bekend. Financiële details werden daarbij niet bekendgemaakt.

Opmerkelijk: lokale Belgische super omgedoopt tot Albert Heijn, vlak na overnamedeal Delhaize

29 jun 2015

Ahold en Delhaize flirten wederom met elkaar. Net als in 2006 bekijken de supermarktgrootmachten de mogelijkheden voor een fusie. De gesprekken liepen destijds op niets uit, maar de kaarten liggen nu anders. Ahold heeft de gevolgen van het boekhoudschandaal uit 2003 van zich afgeschud en Delhaize is hersteld van de weinig succesvolle expansiedrift van oud-CEO Pierre Olivier-Beckers, schrijft RetailWatching.nl. Bovendien hebben de families achter Delhaize minder aandelen dan in 2006. Hun belang ligt nu nog rond de twintig procent. Vooral het feit dat de families een minder grote vinger in de pap hebben vergroot de fusiekansen, zegt hoogleraar retail Gino van Ossel van Vlerick Business School in het NOS Radio 1 Journaal. “Sinds kort is er een nieuwe ceo. Voor de allereerste keer is dat geen familielid, en, sterker nog, een Nederlander. Dat maakt veel mogelijk." Ahold veel groter De onderhandelingen ketsten in 2006 verder af op het feit dat Delhaize 'een fusie van gelijken' wilde. Het veel grotere Ahold wilde dat niet. Ahold is ook in deze situatie nog altijd twee keer zo groot als zijn Belgische branchegenoot. De nettowinsten van beide concerns liggen bijvoorbeeld ver uit elkaar. Ahold kwam in 2014 op een winst 590 miljoen euro uit, terwijl Delhaize het met 89 miljoen euro moest doen. “Kun je dan nog wel van een fusie op basis van gelijkwaardigheid spreken?", vraagt sectormanager Dirk Mulder van ING zich dan ook hardop af in het Algemeen Dagblad. Of het nu een fusie of regelrechte overname is, dit levert een combinatie van Delhaize en Ahold op. Enorm supermarktconcern Samen zouden Delhaize en Ahold qua marktwaarde tot de vijf grootste supermarktconcerns ter wereld behoren. Ahold beschikt over 3206 winkels, terwijl het winkelbestand van Delhaize uit 3402 vestigingen bestaat. In het huidige retailklimaat is grootte erg belangrijk, zegt Mulder. “Om de concurrentie aan te kunnen moeten andere supermarkten hun kosten laag houden. Samen hebben Albert Heijn en Delhaize meer inkoopmacht en kunnen ze betere prijzen bedingen bij leveranciers." Rabobank-analist Patrick Roquas denkt dat een fusie daarnaast één miljard kan opleveren door besparingen op de inkoop en overhead. Bovendien ontstaat er een onderscheidende formule die beide spelers naar een hoger plan tilt. Delhaize en Ahold zijn nu nog 'mainstream' en kampen met slinkende marges. “Albert Heijn en Delhaize kunnen elkaar prima aanvullen in de verschillende markten omdat er nauwelijks overlap is. Het is daarom een goed moment om te kijken of beide partijen van elkaar kunnen leren", aldus Roquas tegen De Telegraaf. Online groeien Digitale innovatie staat al jaren hoog op de prioriteitenlijst van Delhaize. Zo kunnen klanten al zes jaar hun boodschappen online bestellen en heeft de keten al vier jaar een mobiele app. De keten test daarnaast beacons en werkt aan betalingen via smartphones. Ook Ahold loopt voorop met zijn digitale toepassingen. Denk maar aan de gepersonaliseerde Bonuskaart en de koppeling van de Appie-app met de smartwatch. Door een krachtenbundeling ontstaat een speler met een schat aan kennis en toepassingen. Ook voor Ahold-dochter bol.com biedt een fusie interessante mogelijkheden. De webwinkel kan dan ineens flink meer afhaalpunten bij onze zuiderburen openen. Delhaize heeft er namelijk zo'n achthonderd supermarkten. Marktleider Noordoost-Amerika In de Verenigde Staten zou een Ahold-Delhaizecombinatie de grootste supermarktketen in het noordoosten worden, met vijf verschillende merken en twee tot drie formules. Beide ketens zijn al actief in Amerika, maar hebben slechts in een paar staten overlap. “Ze bijten elkaar daar niet", aldus Mulder. Delhaize-CEO Frans Muller zei eerder al dat hij in schaalvergroting kansen ziet. “Krik je marktaandeel en schaalgrootte op, dan volgt de winst vanzelf." Een fusiebedrijf zou verder een leidende positie krijgen in onder meer Griekenland en Tsjechië en dichter bij huis: België. Ahold telt nu een bescheiden dertig winkels bij onze zuiderburen. Delhaize heeft er een marktaandeel van 22 procent. Samen zouden ze huidig marktleider Colruyt van zijn plek verstoten. Ook het luxere Carrefour kan het hierdoor benauwd krijgen. AH/Delhaize zal vanwege zijn inkoopvoordeel immers de prijzen verlagen. Dat lokt vast veel Belgische consumenten, die nog altijd zo'n twintig procent meer kwijt zijn aan boodschappen dan Nederlanders. Nog genoeg obstakels Ahold en Delhaize hebben bevestigd dat ze verkennende gesprekken voeren over een mogelijke fusie. Als het zover komt, is er net als in 2006 nog een aantal hindernissen te nemen. Wat wordt bijvoorbeeld het prijskaartje? Delhaize zit bovendien nog middenin een reorganisatie die vorig jaar zijn winst halveerde. Van Ossel ziet ook uitdagingen op managementvlak. Belgen en Nederlanders zitten behoorlijk ander in elkaar, aldus de hoogleraar. “Het zijn de Bourgondische Belgen tegenover de calvinistische Nederlanders. Belgen zijn veel hiërarchischer. Nederlanders zijn van het poldermodel." En hoe wordt een conglomeraat van ruim 6500 winkels efficient aangestuurd? “Je ziet zelden fusies waarbij het eindresultaat uiteindelijk groter is dan de som der delen", zegt ook hoogleraar retailmarketing Laurens Sloot van de Rijksuniversiteit Groningen. Het managen van een grote, samengestelde organisatie is geen makkie. “Vaak blijkt de organisatie uit te dijen omdat het veel moeite kost om zo'n grote organisatie goed te managen." Lees ook op RetailWatching.nl Zo ziet het nieuwe V&D eruit 4 vragen over die ondoorzichtige winkelvastgoedmarkt Dit is het prijskaartje van lakse online beveiliging

100 miljoen euro: dat verdienen de adviseurs van Ahold en Delhaize aan de fusie

Jeroen de Boer

25 jun 2015

De AEX-index op Beursplein 5 noteerde kort na opening van de beurs 0,2 procent lager. De aandelenbeurs in Amsterdam is dinsdagochtend licht lager begonnen. Ook de andere Europese effectenmarkten lieten kleine verliezen zien. De markt is vooral in de ban van de vraag of de Amerikaanse Federal Reserve (Fed) de rente in september zal verhogen. De Fed-notulen, die woensdag naar buiten komen, bieden mogelijk meer inzicht in het rentevraagstuk.

Aandelen Ahold en Delhaize eindigen in de min

24 jun 2015

Bij de samenvoeging van supermarktketens Ahold en Delhaize hebben de Nederlanders de overhand. Maar de leiding moet straks rapporteren aan het Europese hoofdkantoor in Brussel. Een fusie van gelijken. Zo heet de woensdag bekend gemaakt overname van de Belgische supermarktketen Delhaize door Ahold officieel. Kijk je naar de kale feiten, dan is simpelweg sprake van een overname door het moederbedrijf van onder meer Albert Heijn en Bol.com. De combinatie komt tot stand via een aandelenruil, waarbij aandeelhouders van Delhaize hun aandelen kunnen omruilen tegen aandelen Ahold en dan 39 procent van het nieuwe bedrijf krijgen, tegen 61 procent voor de huidige aandeelhouders van Ahold. Verder gaat topman Dick Boer van Ahold het nieuwe bedrijf Ahold Delhaize leiden en blijft het hoofdkantoor in Zaandam. Directie valt onder Brussel Maar de Belgische kant staat niet met helemaal met lege handen. Er komt een Europees hoofdkwartier dat wordt gevestigd in Brussel. Delhaize-bestuurder Pierre Bouchut krijgt daar als Chief Operating Officer Europe de leiding. De leiding van Albert Heijn gaat daardoor in eerste instantie rapporteren aan het Brusselse kantoor, bevestigt de woordvoerder van Ahold. Ofwel: in de top van de supermarktreus domineren de Nederlanders, maar de directie van Albert Heijn valt straks onder België.

Nederlanders de baas bij Ahold Delhaize, maar Albert Heijn moet wel rapporteren aan Brussel

24 jun 2015