bouw

Polen en Portugezen die A2-tunnel bouwden, hebben recht op Nederlandse arbeidsvoorwaarden

22 jul 2015

Bouwbedrijf Ballast Nedam stelt de presentatie van de jaarcijfers, die voor vrijdag op de rol stond, weer uit. Het bedrijf gaf aan dat de gesprekken over financiering van het concern langer duren dan verwacht. De onderneming denkt dat er wel op korte termijn duidelijkheid kan worden gegeven over de financiering. Daarna zullen de jaarrekening en de cijfers worden gepresenteerd. Een woordvoerster van de onderneming wilde desgevraagd niet verder op het persbericht ingaan. Ballast Nedam wilde de jaarcijfers in eerste instantie al op vrijdag 27 maart presenteren. Dat werd uitgesteld tot 24 april, met de mededeling dat een ,,materieel lager'' operationeel resultaat werd voorzien dan het eerder voorspelde verlies van 35 miljoen tot 45 miljoen euro.

Turken doen bod van 30 miljoen op bouwer Ballast Nedam

22 jul 2015

De Volendamse timmerman Jan Kes heeft een simpele oplossing verzonnen voor een groot probleem in monumentale panden. Met een fietsband voorziet hij de huizen van tochtdichte voorzetramen. Dat meldt de site Duurzaambedrijfsleven.nl De Volendammer Jan Kes zet met zijn bouwbedrijf een simpele innovatie voor het isoleren van oude huizen professioneel in de markt. De timmerman richt zich op monumentale gebouwen, waarin het vervangen van kozijnen doorgaans verboden is.

Hoe een Volendamse timmerman met fietsbanden oude ramen tochtdicht maakt

30 jun 2015

De Europese Commissie wil miljoenen uittrekken om de Nederlandse infrastructuur te verbeteren. Voor de verlegging van een goederenspoorlijn in de haven van Rotterdam komt bijna 60 miljoen beschikbaar. Door het nieuwe traject moeten de problemen door de Calandbrug, die een flessenhals dreigt te worden, verdwijnen.

Opsteker voor bouwers: Brusselse miljoenen voor Nederlandse sluizen en spoorlijnen

29 jun 2015

Overeenkomst van onderaanneming

29 jun 2015

De Nederlandse ondernemer Arjan Estié (56) zag op zakenreis in de VS steeds vaker stalen tegels aan plafonds. Hij besloot ze te importeren naar Nederland. Nu verkoopt hij dit jaar voor zo’n 1 miljoen euro aan sierpanelen van metaal. Het plafond van de koffiezaak Blushing in Blaricum van zanger Gordon is wit. Maar alledaags is het zeker niet. Wie naar boven kijkt, ziet metalen panelen met sierlijke patronen. De bar is bekleed met dezelfde tegels. De stalen panelen zijn afkomstig van New York Ceiling uit Bodegraven, het familiebedrijf van de Nederlandse ondernemer Arjan Estié. Sinds drie jaar importeren hij en zijn twee dochters de siertegels uit de VS. En dat blijkt een enorme hit. “We krijgen bijna dagelijks bestellingen”, zegt hij. “Ik denk dat de omzet dit jaar zo’n 1 miljoen euro zal zijn. Dat is ruim een verdubbeling vergeleken met vorig jaar.” Interieurbedrijf verkocht Estié is geen onbekende in de interieurwereld. Hij had jarenlang een bouwbedrijf voor binneninrichting. Dat deed hij in 2003 van de hand. “Ik had een man of veertig in dienst. Daar was ik wel klaar mee.” Hij bleef eigenaar van het bedrijfsonderdeel dat gespecialiseerd was in staal. want hij rook een kans. “Ik ben er twaalf jaar geleden zelf mee begonnen in onze smederij, omdat ik zelf stalen deuren wilde hebben en die nergens kon kopen. Toen zijn we ze zelf gaan ontwikkelen, en dat bleek vrij succesvol.” Sindsdien verkoopt Estié met zijn bedrijf Simply Steel stalen puien. Tegels importeren Tijdens een zakenreis enkele jaren geleden in de VS viel zijn oog op de opvallende plafonds van metaal. “Ik vond het een fantastische combinatie, heel eigentijds.” In Amerika zijn de stalen panelen al meer dan 100 jaar gemeengoed. “Daar is dit product net zo bekend als klompen in Nederland”, aldus Estié. Maar in Nederland bleek het niet te krijgen. Hij nam contact op met de Amerikaanse fabrikant, maar die stond niet te springen om de tegels te exporteren. “Ik kwam daar bij de fabriek en die baas trok een gezicht van: wat kom je hier doen?”, vertelt Estié. Maar hij had wel een klik met één van de managers wiens voorouders uit Nederland kwamen. “Die dacht: ‘Hey, een Nederlander!’ Daar heb ik een heel leuk gesprek mee gehad.” Uiteindelijk ging de producent akkoord. “Zij hadden zoiets van: als jij die dingen graag wil hebben, bestel en betaal maar”, grinnikt Estié. “Inmiddels ben ik hun grootste klant.” Kosten paneelplafond De panelen kunnen worden geleverd met 35 patronen en in 50 standaardkleuren. Het is ook mogelijk om een zelfgekozen kleur aan te laten brengen, of om de tegels onbehandeld te laten. 'Raw', heet dat. Mensen kunnen ze dan zelf schilderen, bespuiten of laten roesten. Monteren is simpel: op een vlakke ondergrond is een dot montagekit genoeg. Voor wie een minder permanente bevestigingsmethode zoekt, heeft Estié de tegels ook op maat laten maten voor Europese systeemplafonds. De prijzen variëren van 15 tot 42 euro per paneel. Voor een kamer van 15 vierkante meter, waar zo’n 40 panelen voor nodig zijn, heb je voor een bedrag tussen de 600 en 1600 euro een uniek plafond. Kitsch of chic? Maar je moet er natuurlijk wel van houden. Zijn de tegels niet te kitscherig? “Dat ligt eraan hoe je het toepast”, zegt Estié. “Als je het in een Chinees restaurant in goudkleur en hoogglans doet, dan is het bling bling bling. Dat vind ik zelf ook niet zo mooi.” Hij noemt het Amsterdamse restaurant Nacional als voorbeeld hoe het ook kan. Daar zijn de gouden tegels mat. “Dat is het ineens stijlvol en exclusief. De grens tussen kitsch en chic is dun.” De catalogusfoto’s die hij uit de VS krijgt aangeleverd, gebruikt hij in Nederland in ieder geval niet. “Je moet het op een goede manier toepassen wil een Nederlander niet het gevoel krijgen dat het kitscherig is.” Toilet leuk maken De meeste aanvragen krijgt Estié vanuit de horeca. Door zijn ervaring met stalen puien kent hij veel architecten en interieurontwerpers. Zo werd hij door Jan des Bouvrie benaderd voor de inrichting van Gordon’s koffiezaak. Ook modewinkels en particulieren weten hem inmiddels te vinden. De grootte van de bestelling verschilt per project. “Ik heb eens een opdracht gehad met 2.300 platen”, zegt Estié. “Maar sommige mensen zeggen: stuur eens zes plaatjes op, want ik wil mijn toilet een beetje leuk maken.” Gestaag groeien Ondanks het succes wil Estié stapje voor stapje groeien. Het is niet zijn bedoeling “heel Nederland vol te plempen” met de tegels. Het moet een exclusief karakter houden. “Als elke snackbar het straks aan de muren heeft hangen, dat is niet wat je wilt. Ik ga ook niet kijken of ik het bij de Gamma in pakketten neer kan leggen.” Hij heeft van de Amerikaanse producent het alleenrecht om de stalen panelen in Nederland en Duitstalige landen te verkopen. De komende tijd wil hij vol inzetten op Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland. “Dan verwacht ik volgend jaar weer een verdubbeling van de omzet.” De toekomst ziet Estié dan ook zonnig in. “De tijd waarin we zitten vraagt om deze panelen. In interieurs van nu zie je veel hout, glas, staal en onafgewerkte muren. Daar past dit product naadloos bij.” En als over vijf jaar niemand de platen meer hoeft? “Ach, dat is dan maar zo. Dan hebben we wel weer andere dingen.”

Nederlander scoort verkoophit met stalen sierplafonds uit Amerika

19 jun 2015

‘Verhoging btw treft vooral kleinere bouwbedrijven’

18 jun 2015

De slappe huizenmarkt en zuinige consument gingen ook Hornbach niet voorbij. Uit cijfers die het concern twee jaar geleden publiceerde, bleek bijvoorbeeld dat de winst met bijna een vijfde was geslonken. De doe-het-zelfketen breidt nu echter weer fors uit. Retailwatching.nl over het geheim achter het succes van de bouwmarkt. Winstcijfers zijn nog niet bekendgemaakt, maar de omzet kwam in het afgelopen boekjaar 6,5 procent hoger uit. En dan staan twee winkelopeningen op de rol en breidt de keten zijn personeelsbestand met ruim een kwart uit. Welke factoren dragen bij aan het succes van Hornbach? Zzp'er, niet de thuisklusser Hornbach richt zich sinds 2011 met het ProfiConcept nadrukkelijk op zzp'ers in de bouwsector. Door deze doelgroep aan zich te binden opende de klusketen de directe aanval op de traditionele bouwmaterialengroothandel. Het concept slaat aan, vertelde algemeen directeur Evert de Goede van Hornbach Nederland eerder in RetailTrends. Klusprofessionals willen snelle service, betaalgemak en een uitgebreid assortiment en het ProfiConcept biedt dat. Profi-klanten kunnen hun aankopen bijvoorbeeld op rekening zetten en de goederen tot twaalf weken retourneren. “Zzp'ers gebruiken ons als magazijn nu ze op rekening kunnen betalen. Een paar keer per week rijden ze naar onze vestigingen voor hun spullen", schetst hij. Met dit concept haakt Hornbach tegelijkertijd aan projectverkoop, wat volgens deskundigen wordt gezien als de toekomst van doe-het-zelfconcerns. Consumenten schaffen in zo'n situatie alles aan voor een verbouwing en laten het project uitvoeren door Hornbach. Vaak nemen ondernemers die aangesloten zijn bij het ProfiConcept zo'n klus voor hun rekening. Daarmee verstevigt Hornbach de band met zowel deze klantgroep als de reguliere consument. Zoals De Goede zegt: “Projectverkoop is key voor een hechte relatie met de klant." Bouwvakkers met een versleten rug Waar een speler als V&D worstelt met dure werknemers op de loonlijst, breidt Hornbach zijn personeelsbestand dit jaar met meer dan een kwart uit. En dat hoeven geen jonge mensen te zijn waarvoor de keten bescheidener salarissen moet uittrekken. Hornbach kiest voor zijn winkelpersoneel vaak voor oudere mensen, aldus De Goede. Daarmee haalt de doe-het-zelfspeler namelijk veel kennis in huis, wat de service in de winkel ten goede moet komen. “Wij gaan niet voor goedkope jonge krachten. “ Hornbach beschouwt zijn werknemers als 'het belangrijkste kapitaal', zei HR-manager Chris van den Akker onlangs nog. Ook hier komt het ProfiConcept weer om de hoek. Hornbach vist voor de extra namen op zijn loonlijst namelijk vaak in de vijver van het concept. Hoewel de malaise in de bouwsector ook het ProfiConcept niet voorbij gaat, ziet Hornbach kansen. Klusprofessionals zonder klussen kunnen namelijk prima bij Hornbach aan de slag. Hun expertise is immers niet verdwenen. “Zodra wij nieuwe (winkel)medewerkers kunnen gebruiken polsen we mensen uit die groep voor een functie", legt De Goede uit. “Datzelfde geldt voor de bouwvakker met de versleten rug, die willen wij hebben." Geen motorhelmenen luierdoekjes GAMMA zette onlangs luierdoekjes in zijn schappen en Praxis plaatst viooltjes voor een euro bij de ingang. In de doe-het-zelfbranche wordt lustig gestunt met branchevreemde producten. De Goede ziet hoe klusketens zich ontwikkelen tot 'een Leen Bakker met een doe-het-zelfafdeling.' Zo niet Hornbach. “Wij voeren een bouwassortiment, met tuin. Punt. Bij ons geen branchevreemde artikelen. Daarom zijn we beter dan de rest." De Goede noemt branchevervaging nog net geen strategische misser, maar het voegt uiteindelijk ook weinig toe. “Ik geloof niet dat het er duidelijker op wordt als een consument opeens een motorhelm tussen de doe-het-zelfartikelen ziet liggen. Wat kan de klant dan nog van je verwachten? Waar sta je voor?" De luierdoekjes waren wel goed als inspiratiebron voor een marketinguiting van Hornbach: Hornbach is geduldig Hornbach heeft geduld. Aan de bouwmarkt die dit jaar in Geleen opent, ging bijvoorbeeld dertien jaar juridisch getouwtrek vooraf. “Opgeven staat gewoon niet in ons woordenboek", zegt De Goede daarover. Bovendien is een bouwmarkt niet zomaar geopend, weet hij. Tussen het eerste plan en de daadwerkelijke winkelopening kan zomaar tien jaar zitten. “Je hebt te maken met onder meer strenge milieuvergunningen en branchespelers zoeken naar juridische mogelijkheden om onze komst te verhinderen. Bij elke zaak ben je maanden verder, zonder dat je iets bent opgeschoten." Daar kan branchegenoot Bauhaus over meepraten. Naar verwachting opent eind november in Groningen de eerste vestiging van deze Duitse bouwmarktketen in ons land. Bauhaus heeft al langer plannen voor Nederlandse bouwmarkten, maar stuit op veel verzet van lokale overheden. Zo moest de Raad van State de bezwaren tegen de vestiging in Groningen van tafel vegen. Aan dergelijke bezwaarprocedures om de komst van een concurrent te vertragen doet Hornbach niet mee, aldus De Goede. “We hebben er zelf mee te maken gehad en dat vonden we niet leuk. Dan moet je dat ook een ander niet doen." Zodra een concurrent aan Hornbachs personeel oftewel belangrijkste kapitaal komt, laat de keten echter zijn tanden zien. Een bedrijfsleider die na twaalf Hornbach-dienstjaren bij Bauhaus aan de slag wilde, is op basis van een concurrentiebeding via de kantonrechter tegengehouden. Hornbach probeerde op dezelfde wijze een hoofdcaissière binnenboord te houden, die haar loopbaan ook bij Bauhaus wilde voortzetten. Maar daar stak de rechter dan weer een stokje voor. Lees ook op Retailwatching.nl Aldi's groeipijnen in de koers naar het midden Is huurverlaging de nieuwe trend in retailland? Zo gaat boodschappen doen eruitzien

Het geheim van het succes van bouwmarkt Hornbach? De zzp’er

29 mei 2015

Marcel Noordhuis: 20 procent kosten in bouw door falen, kan lager door samenwerking

15 mei 2015

Bouwbedrijf Ballast Nedam stelt de presentatie van de jaarcijfers, die voor vrijdag op de rol stond, weer uit. Het bedrijf gaf aan dat de gesprekken over financiering van het concern langer duren dan verwacht. De onderneming denkt dat er wel op korte termijn duidelijkheid kan worden gegeven over de financiering. Daarna zullen de jaarrekening en de cijfers worden gepresenteerd. Een woordvoerster van de onderneming wilde desgevraagd niet verder op het persbericht ingaan. Ballast Nedam wilde de jaarcijfers in eerste instantie al op vrijdag 27 maart presenteren. Dat werd uitgesteld tot 24 april, met de mededeling dat een ,,materieel lager'' operationeel resultaat werd voorzien dan het eerder voorspelde verlies van 35 miljoen tot 45 miljoen euro.

Onzekerheid troef rond wankelende bouwer Ballast Nedam: jaarcijfers weer uitgesteld

24 apr 2015