Alphabet

De grootste op de beurs: nek-aan-nek race tussen Apple en Google

13 mei 2016

larry page vliegende auto zee.aero

Google boekt meer omzet en winst, maar stelt analisten teleur

21 apr 2016

Gillis argumentatie: Google heeft volgens hem historisch een betere winstmarge op het gebied van software en dienstverlening dan Apple.

Google of Apple: in welk aandeel zit meer potentie?

11 apr 2016

Het moederbedrijf van Google bekoorde beleggers maandagavond met sterke cijfers. Op de beurs werd Google meer waard dan Apple. Is het aandeel Google daarmee ook aantrekkelijker? Beleggers beloonden Alphabet, het moederbedrijf van Google, maandagavond nabeurs voor sterke winst- en omzetcijfers. Het aandeel Google schoot omhoog, waardoor Google op de beurs even meer waard was dan Apple: 549 miljard dollar tegen 534 miljard dollar.

Google groter op de beurs dan Apple: dit telt voor beleggers

02 feb 2016

larry page vliegende auto zee.aero

Sorry Apple, Alphabet is nu het waardevolste bedrijf ter wereld

01 feb 2016

De top van Google vloog jarenlang rond op brandstof die ze met fikse korting van de Amerikaanse regering hadden gekocht. Maar dat had helemaal niet gemogen. De drie toppers van Google hebben iets met vliegen. Oprichters Larry Page en Sergey Brin en bestuurder Eric Schmidt bezitten naar verluidt zeven privéjets en twee helikopters. Hoewel het aantal vliegmachines wat aan de hoge kant lijkt, is het zeker niet ongebruikelijk dat Amerikaanse topmannen in privéjets het land doorvliegen. Zo kunnen ze de ongemakken van een lijnvlucht via een regulier vliegveld vermijden. Deal met NASA Het onderhoud en vliegklaar maken van de zakenjets doet Google niet zelf; dat laten ze over aan een apart bedrijfje, genaamd H211. De vliegtuigen staan in een hangar op een nabijgelegen luchthaventje. Officieel is dat een militair vliegveld in handen van ruimtevaartorganisatie NASA. Er mogen helemaal geen burgervliegtuigen opstijgen en landen. De Google-toppers hebben daarom in 2007 een deal gesloten met de NASA. In ruil voor het mogen stallen van de vliegtuigen, mogen wetenschappers van de ruimtevaartorganisatie vluchten met de vliegtuigen uitvoeren om wetenschappelijke data te vergaren. Brandstof met korting Als onderdeel van die deal mocht Google ook kerosine inkopen bij de overheid tegen zeer schappelijke prijzen, waarover geen lokale belastingen werden geheven. Voorwaarde was wel dat de brandstof alleen gebruikt mocht worden voor de wetenschappelijke vluchten van NASA. Maar uit een rapport van de ruimtevaartorganisatie blijkt nu dat de bazen van Google de goedkope brandstof ook voor privévluchten hebben gebruikt, schrijft The Wall Street Journal woensdag. De Google-vliegtuigen stegen sinds 2007 ruim 700 keer op vanaf het militaire vliegveld. Het merendeel van de vluchten ging naar Los Angeles en New York, maar de bestuurders van de zoekgigant deden ook twintig keer het Caribische eiland Tortola aan en zeventien keer Hawaï. NASA: het was een misverstand Het voordeeltje liep op tot 5,3 miljoen dollar. Volgens het rapport heeft het de regering geen geld gekost, maar heeft H211 wel een fikse korting gekregen waar het geen recht op had. De brandstofdeal eindigde op 31 augustus van dit jaar, nadat het Pentagon achter het onbedoelde gewin voor Google kwam. Inmiddels koopt H211 de brandstof voor privévluchten in tegen reguliere markttarieven. Volgens NASA ging het om een misverstand en is er geen sprake van opzet. Een bestuurder van H211 zegt het rapport op dit moment te bestuderen. Google was niet bereikbaar voor commentaar. Overigens moet Google na juli 2014 hoogstwaarschijnlijk op zoek naar een nieuwe thuisbasis voor de vliegtuigen. NASA wil het aflopende leasecontract niet verlengen. Het zoekbedrijf heeft een nieuwe locatie op het oog naast het vliegveld van San José in Californië. Het aanleggen van een eigen privévliegveld kost Google zo'n 82 miljoen dollar, maar dat is peanuts als je per kwartaal 3 miljard dollar winst maakt.

Patrick Beijersbergen: ‘duur’ aandeel Google/Alphabet is eigenlijk een koopje

14 okt 2015

Als je je bedrijf Alphabet noemt, worden domeinnamen met letters uit het alfabet opeens belangrijk. Zeker als je eigenlijk Google heet. De techreus heeft daarom snel de domeinnaam abcdefghijklmnopqrstuvwxyz.com geclaimd. Dat melden verschillende Amerikaanse media, waaronder zakensite Business Insider. Google-oprichters Larry Page en Sergey Brin hebben hun bedrijf omgedoopt tot Alphabet. Dat wil zeggen: er is een holding gemaakt waarin het kernbedrijf Google is losgekoppeld van kraamkamerprojecten. De dagelijkse gang van zaken bij miljardenbedrijf Google ligt bij topman Sundar Pichai; Page en Brin storten zich op verrassende nieuwe projecten die de innovatieve kracht moeten waarborgen.

Google koopt domeinnaam abcdefghijklmnopqrstuvwxyz.com om grapjassen de pas af te snijden

08 okt 2015

Google gaat op de schop. De zoekmachinegigant gaat op in een houdstermaatschappij met de naam Alphabet, een verzameling van alle activiteiten en bedrijven die nu onder de paraplu van Google hangen. Google-oprichters Larry Page en Sergey Brin richten zich niet op het heden, ze denken tien tot vijftien jaar in de toekomst. Dat blijkt al tijdens hun periode aan de Universiteit van Stanford. Page begint daar in januari 1996 te sleutelen aan BackRub, een poging om alle pagina's van het web te indexeren. Al snel komt collega Sergey Brin hem helpen. De twee blijken een gouden duo. Page is een visionair met wilde ideeën, Brin kan dat vertalen in wiskundige termen. Ze hebben rap door dat hun piepjonge concept een miljardenbedrijf kan worden met wereldwijde invloed. Met name Page denkt een schaal of twee à drie groter dan de rest: Google moet een miljoen techneuten in dienst nemen, alle boeken ter wereld digitaliseren of het voor die tijd enorme aantal van 1 GB aan gratis opslag aanbieden in e-maildienst Gmail. Google opgeknipt Diezelfde tomeloze ambitie is nog steeds aanwezig, blijkt uit de grote reorganisatie die Google maandag verrassend aankondigde. Het zoekbedrijf gaat op in een houdstermaatschappij, waar straks alle activiteiten onder vallen die nu onder de paraplu van Google hangen. Denk daarbij aan de investeringstakken Ventures en Capital, het geheime onderzoekslab Google X en Calico, het bedrijf dat zich bezighoudt met het verlengen van menselijk leven. Page wordt CEO van Alphabet, met Brin als president. De laatste blijft tevens aan het hoofd staan van Google X, dat zich bezighoudt met projecten als zelfrijdende auto's, een bezorgdienst via drones en het aanbieden van internet via ballonnen. Google wordt voortaan geleid door Sundar Pichai, die in feite al de tweede man onder Page was. Kritiek van aandeelhouders Met de nieuwe bedrijfsstructuur komt Google tegemoet aan de wens van Wall Street. Aandeelhouders morren al jaren dat Google te veel energie besteedt aan gewaagde projecten. Plannen die niet of nauwelijks bijdragen aan de omzet, maar wel geld verslinden. Dat terwijl de kernactiviteit van Google -- het verkopen van gesponsorde links bij zoekresultaten -- onder druk staat door de opkomst van mobiele apparaten, waar de prijzen van advertenties lager liggen. De nieuwe opzet schept duidelijkheid voor investeerders: Google en Alphabet rapporteren vanaf het vierde kwartaal beide financiële resultaten, waardoor buitenstaanders een beter idee krijgen hoeveel het internetbedrijf Google oplevert en wat de kosten van de ambitieuze projecten zijn. Bovendien geeft het Pichai de mogelijkheid om in relatieve rust een oplossing te vinden voor Google's worsteling met mobiele inkomsten. Innovatief blijven Afgezien van de druk van buitenaf, is er ook een interne noodzaak voor Google om te reorganiseren. Het bedrijf houdt zich bezig met zo'n breed pallet van activiteiten dat het moeilijk is om alles effectief te besturen vanonder hetzelfde dak. Elk project vraagt om zijn eigen aanpak, met een leider die alles in goede banen kan leiden. Door van de afzonderlijke activiteiten losse bedrijven te maken onder de paraplu van Alphabet, wil Page garanderen dat Google innovatief en vooruitstrevend blijft. Grote bedrijven hebben de neiging om op hun lauweren te rusten, schrijft Page op de blog van Google. Door de boel op te knippen, ontstaan wendbare ondernemingen die sneller in kunnen spelen op nieuwe trends en niet bang zijn om het moederbedrijf voor de voeten te lopen. Focus op nieuwe projecten Page en Brin gaan de boel overzien, in hun rol als bestuurders van Alphabet. "Ons model is om sterke CEO's te hebben die elk bedrijf leiden. Sergey en ik staan tot hun beschikking als ze ons nodig hebben", aldus Page. Daarnaast mag het oprichtersduo zich bezighouden met het bedenken en opzetten van nieuwe projecten. Want dat doen ze immers het liefst. Wordt een nieuw idee een succes, dan maken ze er een apart bedrijf en stellen iemand aan voor de dagelijkse leiding. Zo is het zoekbedrijf Google zeventien jaar na de geboorte omgetoverd tot de speeltuin van zijn oprichters.

Waarom Google verder gaat als Alphabet

Herwin Thole

11 aug 2015

De 20 procent-regel bij Google , waarbij werknemers een vijfde van hun werktijd aan eigen projecten mogen knutselen, bestaat in de praktijk niet meer bij het internetconcern. Dat schrijft Quartz vrijdag op basis van oud-werknemers van het bedrijf. Google wilde zelf niet reageren. Volgens Quartz hebben veel werknemers simpelweg niet meer de tijd om naast hun gewone werk aan eigen ideeën te werken. Bij de beursgang in 2004 noemden oprichters Larry Page en Sergey Brin de 20 procent-regel nog cruciaal voor de innovatie binnen Google. Veel van Google's huidige diensten zijn ontstaan uit hobbyprojecten, zoals e-maildienst Gmail en advertentieprogramma Adsense. Adsense is nu goed voor zo'n 25 procent van de jaarlijkse omzet. Ook Google Talk (nu opgegaan in Hangouts), Google News en Google Transit komen voort uit 20 procent-projecten. Management strenger De mogelijkheid om van de 20 procent-regel gebruik te maken is sinds Page topman werd in januari 2011 langzaamaan aan banden gelegd. Eerst werd het werknemers verplicht om toestemming te vragen aan het management voordat ze aan de slag mochten met eigen projecten. Voorheen was de 20 procent-tijd een recht voor alle mensen in dienst bij Google. Recentelijk is het management nog strenger geworden in het goedkeuren van 20 procent-projecten, schrijft Quartz. Dat komt waarschijnlijk omdat Google intern exact bijhoudt hoe efficiënt afdelingen werken. Teams kunnen de huidige doelstellingen alleen halen als ze 100 procent van hun tijd besteden aan hun hoofdtaken. Efficiënteslag onder Page De stap past bij de efficiëntieslag die onder Page is ingezet. De 40-jarige mede-oprichter van het bedrijf bracht meer focus aan en sneed in de activiteiten van Google. Zo werden meerdere diensten uit de lucht gehaald, waaronder Google Reader op 1 juli jongstleden. Google innoveert nog steeds, maar niet meer met 20 procent-projecten. Het geheime Google X Lab brengt nieuwe producten voort, waaronder een zelfrijdende auto en Google Glass.

Google splitst zich op onder nieuwe holding Alphabet

10 aug 2015