Als je de leiderschapsstijl van je baas begrijpt, kun je effectiever met hem of haar samenwerken. Doorzie wat je leidinggevende boos maakt, of hoe je juist punten bij hem of haar scoort.
Volgens psycholoog en wetenschapsjournalist Daniel Goleman – met Emotional Intelligence stond hij anderhalf jaar in de New York Times Bestsellerlijst – zijn onderstaande baastypes de zes belangrijkste.
Het bedrijf Quidcorner maakte een infographic met een bondige samenvatting.
De visionair
De visionair ziet toekomstplannen helder voor zich, droomt groots, maar is minder bedreven in het realiseren ervan. Dit type baas kan je aanvullen door hem zijn doel concreet te laten maken en een helder pad uit te stippelen om het doel te halen.
Karaktertrekken van de baas: inspirerend, empathisch
Hoe je met ze werkt:
- Laat enthousiasme zien door er vol voor te gaan
- Luister zorgvuldig naar zijn ideeën; registreer de hoofddoelen
- Brainstorm met je team over mogelijkheden om doelen te realiseren
De coach
Een coachende baas houdt ervan om het maximale uit z'n werknemers te halen. Hij motiveert door uitdagende gesprekken en door doelen te stellen.
Karaktertrekken: motiverend, geeft vertrouwen
Hoe je met ze werkt:
- Wees eerlijk en open over je ideeën, problemen en behoeften
- Stel realistische, helder afgebakende doelen
- Neem verantwoordelijkheid als iets niet slaagt; leer van fouten
De verbinder
De verbindende baas wil connecties creëren en zoekt harmonie binnen het bedrijf of de organisatie. Dit type focust op de emotionele behoeftes van werknemers ze door stressvolle situaties te loodsen.
Karaktertrekken: empathisch, geeft vertrouwen
Hoe je met ze werkt:
- Houd emoties in balans
- Werk aan sterke relaties met collega's
- Geef en accepteer eerlijke feedback
De democraat
De democraat zoekt input van ieder teamlid zodat de koers is gebaseerd op samenwerking en consensus.
Karaktereigenschappen: geeft vertrouwen, samenwerkend
Hoe je met de democraat werkt:
- Geef je eerlijke mening in meetings
- Luister zorgvuldig naar collega's
- Wijd je niet toe aan beslissingen die je niet overziet. Vraag om opheldering - dat helpt de rest van het team vaak ook
De bevelhebber
De bevelhebber geeft heldere instructies en sust stressvolle situaties door een duidelijk standpunt in te nemen, maar verwacht daarmee ook volgzaamheid, ongeacht je mening over zijn plan.
Karakteristieken: autoritair, direct
Hoe je met ze samenwerkt:
- Wijd je toe aan een taak, doe wat van je wordt gevraagd
- Focus op het behalen van resultaat, niet alleen op het afronden van taken
- Leg de bevelhebber een aantal oplossingen voor als je niet helemaal scherp hebt wat er van je gevraagd wordt
De koploper
Valt je baas in de categorie 'koploper' houd er dan rekening mee dat hij graag z'n personeel uitdaagt, en goed resultaat verwacht. De koploper-baas deinst niet terug voor hard werken als daarmee een situatie wordt gered.
Karakteristieken: veeleisend, direct
Hoe je met ze werkt:
- Werk hard en leg de lat hoog
- Vraag om helderheid over wat er van je wordt verwacht
- Rapporteer regelmatig over je voortgang
Bekijk hieronder de infographic met het volledige overzicht:
Dit artikel is oorspronkelijk verschenen op z24.nl