Jeroen de Boer

Hoofdredacteur

Jeroen de Boer

Jeroen de Boer is sinds april 2018 hoofdredacteur bij Business Insider Nederland.

Hij werkte 9 jaar als senior redacteur voor zakensite Z24, die in 2016 opging in Business Insider Nederland. Tussen september 2016 en april 2018 was hij chef redactie bij Business Insider Nederland.

Opiniepeilingen wijzen op minieme verschillen tussen voor- en tegenstanders van het Britse lidmaatschap van de Europese Unie. Als het tot een Brexit komt, heeft Groot-Brittannië pakweg vier mogelijkheden. Het wordt steeds spannender in de aanloop naar het Britse referendum over het EU-lidmaatschap van 23 juni. Sommige peilingen signaleren dat het 'Leave'-kamp inmiddels een meerderheid heeft. Al geven gokkantoren nog altijd aan dat de kans op winst voor de 'Brexiteers' 34 procent is, tegen 66 procent voor het 'Remain-kamp'. Maar stel dat het tot een Brexit komt, welke opties heeft het Verenigd Koninkrijk dan? Volgens onderzoekers van The London School of Economics zijn dat er vier.

Na de Brexit: dit zijn de 4 opties voor de Britten

Jeroen de Boer

13 jun 2016

geert wilders pvv marine le pen front national

Marine Le Pen en Geert Wilders lijken steeds meer op elkaar: snoeihard tegen migranten, linksig over de economie

Jeroen de Boer

12 nov 2015

‘Kleine bedrijven worden structureel achtergesteld door banken’

06 nov 2015

Jaap Korteweg, oprichter van De Vegetarische Slager.

De Vegetarische Slager kan aan de slag: lening van 2,5 miljoen voor eigen fabriek is binnen

Jeroen de Boer

28 okt 2015

Sparen levert bijna niets op: hoe zit het met alternatieven met een hoger rendement?

Jeroen de Boer

24 okt 2015

beleggen, bigdata, smart beta, Blackrock

Signalen van social media en topmanagers verraden of een aandeel aantrekkelijk is

Jeroen de Boer

16 okt 2015

De Nederlandse maker van vleesvervangers De Vegetarische Slager werft beleggers voor een obligatielening met een beoogde waarde van 2,5 miljoen euro, tegen een rente van 5 procent. Door nieuwe deals met onder meer Albert Heijn verwacht het bedrijf van Jaap Kortewg dit jaar voor het eerst winst te maken. De Vegetarische Slager is een initiatief van ondernemer jaap Korteweg die sinds 2008 onder meer hamburgers en gehakt heeft ontwikkeld op basis van vleesalternatieven zoals soja. Mede voor de financiering van de bouw van een nieuwe fabriek wil De Vegatarische Slager een obligatielening ter waarde van 2,5 miljoen euro uitgeven.

Dit moet je weten over beleggen in De Vegetarische Slager: obligatie met rente van 5 procent

Jeroen de Boer

06 okt 2015

De grootste van het land, de knapste koppen aan het roer. De ontluistering die Volkswagen ten deelt valt bna het dieselschandaal doet sterk denken aan de affaire rond de opgeblazen olie- en gasreserves bij Shell, stelt Z24's Jeroen de Boer. Voor prof. Dr. Dr. h.c. mult. Martin Winterkorn viel deze week het doek als uitvoerende baas van de Duitse autotrots Volkswagen. Het schandaal rond dieselauto's die van speciale software zijn voorzien om Amerikaanse milieutests te omzeilen staat in scherp contrast met het Duitse zelfbeeld: degelijk, eerlijk, technisch superieur. (ter zijde: h.c. mult. betekent veelvuldig gelauwerd met een eredoctoraat). Net zo schokkend was de onthulling in 2004 dat de toenmalige Koninklijke/Shell Groep, de belangrijkste multinational van Nederland en een concern van wereldformaat, door de Amerikaanse beurstoezichthouder SEC was betrapt op een stevige leugen over de bewezen voorraden van olie en gas. Volgens de regels van de SEC bleek Shell stiekem zo'n 4 miljard vaten olie en gas in de boeken te hebben gezet, waarvan niet zeker was of ze economisch echt rendabel waren. De hoogste baas Sir Philip Watts en zijn Nederlandse secondant Walter van de Vijver moesten het veld ruimen.

Nationale iconen: hierin lijkt Volkswagens dieselschandaal op Shells reservecrisis

Jeroen de Boer

25 sep 2015

De online kranten- en tijdschriftenkiosk Blendle is maandag gestart in Duitsland, de eerste grote stap buiten Nederland. Schaalgrootte kweken is onontbeerlijk, wil Blendle overleven. Reken maar mee. Maandag voegde Blendle meer dan 100 Duitse titels toe aan zijn kiosk, waar je digitaal in kranten en tijdschriften kunt bladeren en per artikel kunt afrekenen. De Duitse expansie is een gevolg van de investering van 3 miljoen euro, afgelopen oktober, van de Duitse uitgeefreus Axel Springer (onder meer eigenaar van Bild) en The New York Times. Blendle startte in april 2014 en heeft naar eigen zeggen inmiddels ruim 400 duizend gebruikers en meer dan 70 medewerkers. Het bedrijf van oprichters Alexander Klöpping en Marten Blankenstein werkt aan een versie voor de Amerikaanse markt. Aan het verhaal van Blendle zitten twee kanten: de mediastrategie en het verdienmodel. Betalen per artikel Wat betreft de mediastrategie wordt er volop gedebatteerd over de voors en tegens van het per artikel afrekenen in een kiosk. Blendle claimt vooral jongere groepen aan te spreken die voorheen helemaal niet betaalden voor journalistieke producties; op die manier hebben uitgevers er ook nog wat aan, zo is de gedachte, al lost het de fundamentele problemen van uitgevers met vergrijzende abonneebestanden niet op. De Franse media-expert Frédéric Filloux is kritisch over het betaalmodel van Blendle en denkt dat er in ieder geval in de Engelstalige wereld te veel gratis aanbod is om van Blendle een succes te maken. Zie hier de stelling van Filloux en de repliek van Klöpping. Schaalgrootte om te overleven Puur kijkend naar het verdienmodel ligt de sleutel van het succes van Blendle bij het aantal betalende gebruikers. Op termijn is vooral belangrijk is dat Blendle niet alleen via bekende 'ambassadeurs' artikelen aanprijst, maar gebruikers met gepersonaliseerde suggesties weet te boeien en te zorgen voor een hogere frequentie van aankopen in de kiosk. Schaalvergroting is in dit hele verhaal essentieel. Aan de ene kant heeft Blendle een IT-infrastructuur die het mogelijk maakt om vrij eenvoudig meer markten aan te haken; aan de andere kant moet het bedrijf per deelmarkt kosten maken om via het signaleren van interessante artikelen in sociale media lezers te bewegen om aankopen te doen. Berekening op bierviltje Kan dat uit? Op de achterkant van een bierviltje maken we het volgende sommetje. Blendle heeft inmiddels 70 medewerkers. Stel dat die, inclusief alle overhead per medewerker (kantoorkosten et cetera), op ongeveer 65 duizend euro per employee neerkomen dan zit je al op ruim 4,5 miljoen euro aan kosten. Wat staat daar tegenover? Afgelopen jaar gaf Blendle aan dat zo'n 20 procent van de gebruikers ook daadwerkelijk betaalt voor artikelen. Laten we stellen dat een kwart van de huidige 400 duizend gebruikers betaalt, dus 100 duizend betalende gebruikers. Stel dat betalende gebruikers zes keer per week een artikel via Blendle kopen voor gemiddeld 30 cent per stuk, dus 1,80 euro per week uitgeven. Dan is dat bijna 94 euro per jaar. Blendle hanteert een 'Apple-commissie' en incasseert 30 procent van de verkoopprijs. Dus van de 94 euro is dan iets meer dan 28 euro voor Blendle. Maal 100 duizend gebruikers komt dat neer op 2,8 miljoen euro omzet. Op de geschatte kosten van 4,5 miljoen euro zou dit een verlies van 1,7 miljoen euro op jaarbasis betekenen. Afhankelijk van hoe je schuift met verschillende variabelen kan dit uiteraard hoger of lager zijn. Maar op de achterkant van een bierviltje is de conclusie: of Blendle moet heel snel het aantal betalende gebruikers opvoeren tegen geringe meerkosten; of het bedrijf moet binnen afzienbare tijd een nieuwe kapitaalinjectie krijgen om de groei te financieren. Of allebei. Heb je zelf een opvatting over het verdienmodel van Blendle? Reageer hieronder.

Op het bierviltje: kan digitale kiosk Blendle uit?

Jeroen de Boer

14 sep 2015

Hypotheekrente, vast, 20 jaar, 30 jaar, starters, huizenmarkt

3 manieren om te profiteren van de lage hypotheekrente

Jeroen de Boer

16 jul 2015