Herwin Thole

Redacteur

Herwin Thole

Dit vinden we het belangrijkst bij een kroegbiertje: een gespoeld glas

Herwin Thole

20 aug 2015

Voor de stalen schakelarmband die je bij de Apple Watch aan kunt schaffen moet je 499 euro neertellen. Dat kan goedkoper, vindt het Amerikaanse bedrijf Sanho. Ze lanceren een Kickstarter-campagne voor een soortgelijk bandje van slechts 49 dollar. Alsof de Apple Watch niet al duur genoeg is, kosten de speciaal ontworpen bandjes ook nog eens een fortuin. De prijs van een sportbandje valt met 59 euro nog mee. Maar voor een leren bandje ben je minimaal 169 euro kwijt. De metalen schakelarmband, een geliefd ontwerp bij horlogeliefhebbers, spant de kroon met een prijs van 499 euro. Gelukkig heeft Apple de richtlijnen vrijgegeven om bandjes voor de Watch te maken. Dat betekent dat derden andere, vaak goedkopere varianten op de markt kunnen brengen. Tien keer zo goedkoop Sanho, dat onder de merknaam Hyper accessoires maakt voor veel Apple-producten, lanceert volgende week een Kickstarter-campagne voor een metalen bandje dat past op de Watch. Voor de eerste duizend donateurs kost-ie slechts 49 dollar, iets meer dan 44 euro. Ofwel tien keer zo goedkoop als het origineel van Apple. Hij ligt daarna in de winkel voor 99 dollar. Het bandje is gemaakt van hetzelfde staal als de Apple-variant en komt in drie verschillende modellen: in zilver en zwart voor de grote horlogekast van 42 mm en alleen in zilver voor de 38 mm-versie. De Kickstartercampagne begint op 25 augustus en loopt tot en met 28 september. Vindt Apple dit erg? Natuurlijk loopt het bedrijf iets aan inkomsten mis door goedkopere bandjes van derden. Maar uiteindelijk zal dit de verkoop van de Apple Watch alleen maar stimuleren.

Pak aan, Apple! Dit stalen bandje voor de Watch is tien keer zo goedkoop

Herwin Thole

17 aug 2015

Staat er na boerenkool een nieuwe superfood op het punt om Amerika te veroveren? Het bedrijf The Nunes Company uit Californië hoopt met broccoliblad een nieuwe hit in handen te hebben. Ze noemen het product 'BroccoLeaf'. Superfoods: sinds een aantal jaar staan ze op het menu van hippe huisvrouwen en Hollywoodsterren. Er bestaat geen sluitende definitie, maar over het algemeen zijn superfoods rijk aan essentiële voedingsstoffen. Kleine bommetjes instant gezondheid. Heel wat exotisch klinkende producten als quinoa, chiazaad en gojibessen zijn op boodschappenlijstjes beland door de superfoodhype. Grote supermarkten als Albert Heijn en Jumbo hebben verscheidene superfoods zelfs opgenomen in hun assortiment. Opvolger voor boerenkool In de VS is een voor Nederlandse begrippen oersaaie groente erg populair: boerenkool. Amerikanen doen het rauw in een smoothie of maken er een salade van. Het eetmagazine Bon Appetit riep 2012 zelfs uit tot het 'Jaar van de boerenkool'. Maar dat is alweer drie jaar geleden. Tijd voor een nieuwe hype, denkt het Californische bedrijf The Nunes Company, dat onder de merknaam Foxy Organic biologische groente verkoopt. Ze brengen BroccoLeaf op de markt, gebundeld blad van broccoli dat normaal gesproken wordt weggegooid. Ideaal voor sappen Het bedrijf ontdekte broccoliblad vorig jaar, toen een groentekweker op het kantoor langskwam, schrijft FastCompany. Hij legde uit dat hij in groentesappen de blaadjes van broccoli gebruikte in plaats van boerenkool, omdat de sapcentrifuge daar niet verstopt van raakt. Na analyse in het lab bleek broccoliblad vol goede voedingsstoffen te zitten. Net als boerenkool zitten de blaadjes van broccoli boordevol vitamine A en C. En broccoliblad bevat meer calcium, ijzer en kalium dan boerenkool. "We dachten: hey, misschien hebben we hier iets te pakken", zegt Matt Seeley, marketingdirecteur van The Nunes Company. Goud in handen BroccoLeaf is nu op kleine schaal verkrijgbaar in New York, Los Angeles en San Francisco. Ook levert The Nunes Company aan enkele restaurants en sapmakers. Het bedrijf hoopt dat het broccoliblad net zo aanslaat als boerenkool. "Tot nu toe is het niet eenvoudig geweest", zegt Seeley. "We hebben een product dat consumenten niet kennen. Ze weten niet hoe het smaakt en wat ze ermee moeten doen. Buiten dat, hebben we goud in handen." Lees ook De nieuwe superfood heet maca, maar de Chinezen kopen alles op Superfoods zijn pure marketing, daar prikt de Keuringsdienst genadeloos doorheen

Blaadjes van broccoli: wordt dit de nieuwe hype in superfoodland?

Herwin Thole

13 aug 2015

Sundar Pichai’s bliksemcarrière bij Google zet door: na een omvangrijke reorganisatie wordt hij de nieuwe CEO van het internetbedrijf. Google-oprichter Larry Page kondigde maandag grote veranderingen aan. De zoekgigant gaat op in de holding Alphabet, een verzameling van alle activiteiten en bedrijven die nu onder de paraplu van Google hangen. Page wordt CEO van Alphabet, met mede-oprichter Sergey Brin als president. Het internetbedrijf Google wordt voortaan geleid door Sundar Pichai, die in feite al de tweede man onder Page was. Pichai kreeg vorig jaar de leiding over alle kernproducten van Google, een aanzienlijke promotie voor de Indiër die tot dan toe de leiding had over Android, Chrome en Google Apps. Nu klimt Pichai nog een trede hoger in de pikorde bij Google. Brein achter Chrome Pichai werd in 1972 geboren in Chennai, India. Zijn moeder werkte als stenografiste; zijn vader beheerde een fabriek in elektronische componenten. Sundar en zijn jongere broer sliepen in de slaapkamer van zijn ouders’ tweekamerappartement. Na zijn afstuderen aan het Indian Institute of Technology kreeg hij een beurs om aan Stanford verder te studeren. In 2004 trad hij in dienst bij Google. Hij begon als ‘Hoofd Zoekbalk'; Pichai was verantwoordelijk voor de Google-zoekfunctie rechtsboven in browsers. Het was Pichai die er op aandrong dat Google zijn eigen browser ging bouwen. Google Chrome is inmiddels de meest gebruikte browser ter wereld. Leiding over Android In 2011 kreeg hij de leiding over Gmail en Google Docs, en in 2013 zette Page hem op Android. Dat wordt beschouwd als de moeilijkste baan in het bedrijf. Iedereen kan de opensourcesoftware aanpassen naar zijn eigen behoeften. Daarom moet iedere telefoonmaker die Android gaat gebruiken z’n belangen op een lijn brengen met die van Google. Telefoonmakers verplichten zich om Google-diensten voor het voetlicht te brengen; in ruil krijgen ze gratis de laatste versies. Met Samsung dreigde het mis te gaan: een diplomatiek offensief van Pichai bracht de twee bedrijven nader tot elkaar. Teamplayer zonder vijanden Pichai is volgens ingewijden een teamplayer, die dankzij zijn diplomatieke vaardigheden hoog is opgeklommen binnen Google zonder vijanden te maken. Hij wordt door iedereen gerespecteerd en weet als geen ander de ambitieuze ideeën van Page te vertalen in praktische besluiten. Page prijst de samenwerking met zijn rechterhand Pichai. "Hij heeft flink aangepakt sinds oktober vorig jaar, toen hij verantwoordelijk werd voor de internetactiviteiten van ons bedrijf", schrijft Page op de blog van Google. "Sundar zegt al een hele poos de dingen die ik zou hebben gezegd. En soms beter!"

De nieuwe CEO van Google groeide op in een tweekamerwoning in India

Herwin Thole

11 aug 2015

Google gaat op de schop. De zoekmachinegigant gaat op in een houdstermaatschappij met de naam Alphabet, een verzameling van alle activiteiten en bedrijven die nu onder de paraplu van Google hangen. Google-oprichters Larry Page en Sergey Brin richten zich niet op het heden, ze denken tien tot vijftien jaar in de toekomst. Dat blijkt al tijdens hun periode aan de Universiteit van Stanford. Page begint daar in januari 1996 te sleutelen aan BackRub, een poging om alle pagina's van het web te indexeren. Al snel komt collega Sergey Brin hem helpen. De twee blijken een gouden duo. Page is een visionair met wilde ideeën, Brin kan dat vertalen in wiskundige termen. Ze hebben rap door dat hun piepjonge concept een miljardenbedrijf kan worden met wereldwijde invloed. Met name Page denkt een schaal of twee à drie groter dan de rest: Google moet een miljoen techneuten in dienst nemen, alle boeken ter wereld digitaliseren of het voor die tijd enorme aantal van 1 GB aan gratis opslag aanbieden in e-maildienst Gmail. Google opgeknipt Diezelfde tomeloze ambitie is nog steeds aanwezig, blijkt uit de grote reorganisatie die Google maandag verrassend aankondigde. Het zoekbedrijf gaat op in een houdstermaatschappij, waar straks alle activiteiten onder vallen die nu onder de paraplu van Google hangen. Denk daarbij aan de investeringstakken Ventures en Capital, het geheime onderzoekslab Google X en Calico, het bedrijf dat zich bezighoudt met het verlengen van menselijk leven. Page wordt CEO van Alphabet, met Brin als president. De laatste blijft tevens aan het hoofd staan van Google X, dat zich bezighoudt met projecten als zelfrijdende auto's, een bezorgdienst via drones en het aanbieden van internet via ballonnen. Google wordt voortaan geleid door Sundar Pichai, die in feite al de tweede man onder Page was. Kritiek van aandeelhouders Met de nieuwe bedrijfsstructuur komt Google tegemoet aan de wens van Wall Street. Aandeelhouders morren al jaren dat Google te veel energie besteedt aan gewaagde projecten. Plannen die niet of nauwelijks bijdragen aan de omzet, maar wel geld verslinden. Dat terwijl de kernactiviteit van Google -- het verkopen van gesponsorde links bij zoekresultaten -- onder druk staat door de opkomst van mobiele apparaten, waar de prijzen van advertenties lager liggen. De nieuwe opzet schept duidelijkheid voor investeerders: Google en Alphabet rapporteren vanaf het vierde kwartaal beide financiële resultaten, waardoor buitenstaanders een beter idee krijgen hoeveel het internetbedrijf Google oplevert en wat de kosten van de ambitieuze projecten zijn. Bovendien geeft het Pichai de mogelijkheid om in relatieve rust een oplossing te vinden voor Google's worsteling met mobiele inkomsten. Innovatief blijven Afgezien van de druk van buitenaf, is er ook een interne noodzaak voor Google om te reorganiseren. Het bedrijf houdt zich bezig met zo'n breed pallet van activiteiten dat het moeilijk is om alles effectief te besturen vanonder hetzelfde dak. Elk project vraagt om zijn eigen aanpak, met een leider die alles in goede banen kan leiden. Door van de afzonderlijke activiteiten losse bedrijven te maken onder de paraplu van Alphabet, wil Page garanderen dat Google innovatief en vooruitstrevend blijft. Grote bedrijven hebben de neiging om op hun lauweren te rusten, schrijft Page op de blog van Google. Door de boel op te knippen, ontstaan wendbare ondernemingen die sneller in kunnen spelen op nieuwe trends en niet bang zijn om het moederbedrijf voor de voeten te lopen. Focus op nieuwe projecten Page en Brin gaan de boel overzien, in hun rol als bestuurders van Alphabet. "Ons model is om sterke CEO's te hebben die elk bedrijf leiden. Sergey en ik staan tot hun beschikking als ze ons nodig hebben", aldus Page. Daarnaast mag het oprichtersduo zich bezighouden met het bedenken en opzetten van nieuwe projecten. Want dat doen ze immers het liefst. Wordt een nieuw idee een succes, dan maken ze er een apart bedrijf en stellen iemand aan voor de dagelijkse leiding. Zo is het zoekbedrijf Google zeventien jaar na de geboorte omgetoverd tot de speeltuin van zijn oprichters.

Waarom Google verder gaat als Alphabet

Herwin Thole

11 aug 2015

Steve Jobs onthulde de originele iPad in 2010.

De tabletmarkt blijft krimpen: 7 redenen waarom we minder tablets kopen

Herwin Thole

29 jul 2015

De Nederlandse startup Sustainer Homes tovert zeecontainers om tot zelfvoorzienende woningen, met zonnepanelen en windturbines. Zo kun je op afgelegen locaties toch comfortabel wonen. "Op bijna alle plekken is het een kwestie van een paar stoeptegels en klaar." Apetrots loopt Gert van Vugt (26) door zijn tot woning omgebouwde zeecontainer. Zes weken geleden was dit nog een kale, koude tunnel, nu loopt de CEO van de startup Sustainer Homes in acht passen van de keuken naar de slaapkamer. Het bed is opgemaakt, vetplanten sieren de muur en boeken en vaasjes vullen de kast. Door de vijf grote ramen en het open interieur voelt het niet als een krappe container van net geen 14 meter lang, met de breedte van een flinke bestelbus. Dit is een huis. Tien jaar lang heeft de metalen kist de hele wereld overgevaren met allerlei ladingen: spijkerbroeken, stofzuigers, sportschoenen, fietsen. Nu begint de donkergrijze zeecontainer op een Hilversums bedrijventerrein aan een tweede leven als woning. Maar niet zomaar eentje: de container voorziet volledig in zijn eigen energiebehoefte. Aansluiting op het gas-, water- en elektriciteitsnet is overbodig en dat scheelt in de kosten. Een gemiddeld gezin is in vijftien jaar 35.000 euro kwijt aan energie, becijferde klimaatclub Urgenda. Dat bedrag bespaar je met de zelfvoorzienende wooncontainer. Op het dak van de ‘sustainer’, zoals Van Vugt de woning noemt, staan zestien zonnepanelen en twee windturbines, die in combinatie met een accusysteem voldoende stroom leveren voor de verlichting, koelkast, wasmachine, vaatwasser en inductiekookplaat. De regen die op het dak valt, belandt in een grote tank van enkele duizenden liters. Na zuivering komt de neerslag als helder drinkwater uit de kraan. Het eerste prototype van de containerwoning is nog niet af. Zo moet het watervat nog geplaatst worden. En de warmtepomp die de ruimte moet verwarmen en koelen is ook nog niet functioneel. Boorgeluiden en voetstappen op het dak verraden dat het team volop bezig is om meer systemen te installeren. Binnen rommelt Van Vugt wat aan in de nog lege ruimte waar de badkamer moet komen. Hij komt tevoorschijn met een stoffige Senseo, zet ‘m neer op het aanrecht en duwt de stekker in het stopcontact. Daar komt 230 volt uit, net als in een normaal huis. Alleen is de energie nu geleverd door de zonnecellen op het dak. Klimaatverandering grote uitdaging “Ik ben altijd erg geïnteresseerd geweest in energievraagstukken”, zegt Van Vugt, terwijl hij de kop koffie op tafel zet. “De film An Inconvenient Truth van Al Gore en de economische crisis, dat was de context waarin ik in 2007 ging studeren. Klimaatverandering is de grote uitdaging van onze generatie. Ik ben sociologie gaan doen om te kijken hoe we onze maatschappij duurzamer in kunnen richten.” Middelbareschoolvriend Wolf Bierens (26) koos om dezelfde reden voor milieutechnologie. Samen staan ze nu aan de basis van Sustainer Homes, de startup die zelfvoorzienende containerwoningen verkoopt. Het idee ontstaat een jaar geleden op een terras in Eindhoven, waar de twee jonge ondernemers een biertje drinken na een dag hard werken. Ze hebben dan nog een bedrijfje dat zonnepanelen installeert. “We zagen een bestelbus staan, een grote”, vertelt Bierens, die even van het dak is geklommen om binnen iets aan te sluiten. “We gingen denken: hoeveel zonnepanelen passen erop? Wat kost het? Met een bed en een keukentje waar je elektrisch kookt, zou je erin moeten kunnen wonen. Dan hoef je geen huur te betalen.” Daar op dat terras bedenken ze al filosoferend het mobiele huis. Later dat jaar komt de bevriende ondernemer Wouter Hassing van Meat the Mushroom bij het tweetal met een verzoek. Hij kweekt paddenstoelen in zeecontainers en wil met zonnepanelen onafhankelijk worden van het energienet. “De zeecontainer bleek de ideale vorm voor ons mobiele huis”, zegt Van Vugt. “De afmetingen zijn zo dat de energie die je op kunt wekken met panelen en twee windturbines veel groter is dan wat je verbruikt, zelfs in de winter. Toen kwam het idee om ook de water- en nutriëntenkringloop te sluiten.” Deelname aan Startupbootcamp Het gedachte-experiment op het terras neemt langzamerhand steeds serieuzere vormen aan. Van Vugt en Bierens breiden het team uit met arbeidssociologe Jacintha Baas (23) en architect Sol van Kempen (25). Met zijn vieren zijn zij de oprichters van Sustainer Homes. Later komen daar nog waterdeskundige Nick de Haas, interieurontwerper Niek Schoenmakers en communityspecialist Stephanie Heckman bij. Ze schrijven zich in voor het acceleratorprogramma Smart City & Living van Startupbootcamp en horen in maart van dit jaar dat ze zijn toegelaten. Dat is het signaal voor de oprichters om zich fulltime op de startup te storten. Via het netwerk van Startupbootcamp komen ze in contact met Unit 45, marktleider op het gebied van 45-voets containers, die hen een zeecontainer schenkt. Die wordt uitgedeukt en onder handen genomen door specialist Groenenboom uit Oosterhout: de kozijnen worden uitgefreesd en de wanden verstevigd. Vervolgens is de container met hulp van vrienden en familie in vijf weken zo goed als woonklaar gemaakt. Op tijd voor de demodag van Startupbootcamp op 3 juli in Amsterdam. “Dat was wel even een geluksmomentje. Toen-ie daar stond, helemaal ingericht”, zegt Van Vugt. “We hebben honderden mensen de containerwoning kunnen laten zien. Dat was fantastisch.” De dag ervoor was het nog even spannend op het bedrijventerrein in Hilversum. “Het was de eerste keer dat de container werd opgetild en verplaatst. Misschien zou-ie wel in tweeën breken.” Dat gebeurde gelukkig niet. Het leverde wel een iconische foto op, waarbij het team poseert onder de zwevende container. Cradle-to-cradle Nu is de mobiele woning weer terug op zijn vaste stek in Hilversum, steunend op vier stoeptegels -- in elke hoek één -- en met twee pallets als opstapje voor de deur. Van Vugt zit binnen, in een stoel gemaakt van oude koelkasten. Boven de keukentafel hangt een lamp van hergebruikte cd’s. “We wilden zoveel mogelijk milieuvriendelijke materialen gebruiken. Volgens het principe van cradle-to-cradle”, zegt Van Vugt. Zo zijn de wanden en kasten gemaakt van Ecoboard, een plaatmateriaal van geperst landbouwafval dat 100 procent biologisch afbreekbaar is. “In dit prototype wilden we het Ecoboard laten zien. Maar de container kan helemaal geschilderd opgeleverd worden.” De oprichters wilden een woning ontwerpen waar ze zelf in zouden willen wonen. Daar zijn ze volgens Van Vugt in geslaagd. “De effectieve leefruimte zit tegen de dertig vierkante meter aan, vergelijkbaar met wat ik nu heb in Utrecht.” Constructies met inklappende tafels en bedden zoals in een caravan zijn bewust vermeden. “Ik ga niet elke dag mijn bed vastgespen.” Composttoilet en warmtepomp Er is één vierkant hok waar niet geleefd wordt. Ingeklemd tussen de badkamer en de keuken zit het zenuwcentrum van de container: de plek met de omvormers, de accu, een warmtepomp en de boiler. Hier komt alles samen. De helft van alle kosten, zo’n 30.000 euro, gaan aan op aan deze systemen, inclusief de zonnepanelen en windturbines. Het is de technologie die het mogelijk maakt om zonder aansluiting op een energienet comfortabel te leven. “We hebben hier een omvormer hangen van 7.000 watt. Dat is evenveel als je normaal gesproken in je eigen huis gebruikt”, zegt Van Vugt. “Je kunt de vaatwasser, de wasmachine, de inductieplaat en de verwarming tegelijkertijd aanzetten en dan springt de groep er nog niet uit.” Vijf tot tien minuten douchen per dag kan zonder problemen. Met het watervat kun je met normaal waterverbruik een droge periode van zo’n twee weken overbruggen. Daar zit toiletbezoek niet bij inbegrepen, want in de badkamer komt een composttoilet dat geen spoelwater gebruikt. In plaats daarvan gaat de urine door een plantenfilter en zo het grondwater in. De vaste ontlasting wordt geventileerd, gedroogd en verandert in een potgrondachtige substantie die je in de tuin kunt gebruiken. De zeecontainer wordt verwarmd door een warmtepomp, een soort omgekeerde koelkast. Die verzamelt warmte uit de buitenlucht en geeft die binnen af via een ventilaliesysteem. Een warmtepomp gebruikt wel elektriciteit, maar de totale hoeveelheid energie die het systeem gebruikt is veel lager dan met een gasgestookte hr-ketel. Energiedal in december en januari Het grootste probleem bij de zeecontainer is het doorkomen van het 'energiedal' in december en januari. Dan schijnt de zon amper, is het koud en moet je de woning verwarmen. Het team heeft een aardewal overwogen om de boel te isoleren. Maar dat ging niet: door de druk van het zand zou de wand van de container het begeven. Uiteindelijk is de oplossing gevonden in de combinatie van zonnepanelen met een hoog rendement, hybride panelen die ook warmte opvangen, windturbines, dubbel glas en een oriëntatie op het zuiden. “We hebben voor 20 jaar weerdata gemodelleerd en dan zie je dat er maximaal veertien dagen per jaar zijn waarin je met normaal energiegebruik het lastig krijgt”, geeft Van Vugt aan. “Maar dat gat kom je wel door. Door de temperatuur 1 of 2 graden lager te zetten, niet te veel stoofpotten te koken maar je kookgedrag iets aan te passen en wellicht iets minder lang te douchen. En natuurlijk een warme trui aantrekken.” Toch kan de container niet zomaar overal geplaatst worden. De modellen gaan uit van een locatie in Oost-Nederland, met minder wind en zon. “Daar werkt-ie, dus in het westen van Nederland gaat het dan sowieso”, aldus Van Vugt. “Maar er zijn bepaalde regio's in Noord-Nederland waar het echt enorm koud wordt. Daar moeten we opnieuw modelleren om te zien of dat wel gaat.” Bungalowparken en B&B’s Het grote voordeel van de zeecontainer is dat-ie op locaties kan staan waar reguliere bouw niet mogelijk is. “Je hoeft de grond niet eens bouwrijp te maken. Op bijna alle plekken is het een kwestie van een paar stoeptegels en klaar”, zegt Van Vugt. “In drassige grond werken we met een schroefsysteem, met schroeven van een meter lang. Daar kan de container jaren op staan zonder te verzakken.” In Nederland blijft de komende twintig jaar zo’n 70 duizend hectare grond onbenut, bijna vier keer de oppervlakte van het eiland Texel. Gemeentes, woningcorporaties en projectontwikkelaars zouden een deal kunnen sluiten met Sustainer Homes om op braakliggend terrein tijdelijke woningen te plaatsen. Ideaal voor starters op de krappe huizenmarkt. Voorlopig richt Van Vugt zich echter op de toeristische sector. Hij is in gesprek met meerdere bungalowparken en ondernemers die van de zeecontainer een vakantiehuisje of bed & breakfast willen maken. Dat wil de startup wel eerst zelf testen. Op het veldje naast de huidige staplek moeten zes nieuwe containerwoningen verrijzen, die worden verhuurd. Dan moet het bouwen wel een stuk sneller. “We hebben veel geleerd van het eerste prototype”, aldus Van Vugt. “In de toekomst moet het lukken om met één persoon een containerwoning in elkaar te zetten.” De truc is de constructie modulair te maken. “Dan is het een kwestie van de losse segmenten erin rollen en de kabels doortrekken. Het moet mogelijk zijn om hier 5 à 6 per maand te produceren. Daar willen we eigenlijk eind volgend jaar al op zitten.” Financiering en samenwerking met Eneco Om de operatie op te kunnen schalen, is Van Vugt op zoek naar 350.000 euro. “Met dat bedrag kunnen we onze R&D financieren. We praten met een aantal investeerders en zijn op zoek naar strategische partners, mensen die naast geld ook kennis toe kunnen voegen en een goed netwerk hebben.” Tot nu toe kreeg Sustainer Homes een investering van 15.000 euro van Startupbootcamp. Ook de eigenaar van Werf 35, de verzamelplaats voor bedrijven in Hilversum waar de container staat, heeft geld in het project gestopt. “Hij was erg te spreken over ons concept en heeft ons geholpen met het financieren van het eerste prototype.” Wat moet een containerwoning eigenlijk kosten? “We mikken op een verkoopbedrag tussen de 70 en 80 duizend. Dan maken we een bescheiden winst. Daar kunnen wij op de korte termijn mee vooruit”, zegt Van Vugt. Hij merkt daarbij op dat de prijs exclusief btw is. De ‘sustainer’ is namelijk een roerend goed, wat betekent dat de btw terug te vragen is bij de Belastingdienst. Het prototype is inmiddels verkocht aan energieleverancier Eneco voor 75.000. In oktober moet de woning opgeleverd worden. De aankoop is onderdeel van een tweejarige samenwerking. “Voor ons is dat fijn om zo’n grote partner te hebben die veel ervaring heeft”, aldus Van Vugt. “Voor hen is het mooi om op één plek al die duurzame technologie te hebben en om dat te kunnen testen. Het is echt een levend lab.” Uitbreiden in Europa Nederland heeft een fijnmazig energienetwerk, waardoor er bijna geen locaties zijn zonder gas, water of elektriciteit. “Eigenlijk is off-grid gaan hier meestal niet rendabel. Daarom is Nederland ook niet de plek waar wij het groot gaan maken”, zegt Van Vugt. Hij denkt aan afgelegen gebieden in Europa, en misschien zelfs de VS en Australië. “Ik ben zelfs gebeld door mensen uit Argentinië en Colombia. En we praten met een klant die 15 sustainers in Turkije neer wil zetten.” Over twee jaar is Sustainer Homes in heel Europa actief, denkt van Vugt. Op alle stukjes grond waar er geen kabels en leidingen liggen. “Dat gaan we kijken naar de eerste gemeenschappen en dorpjes die uit onze wooncontainers bestaan. En misschien zelfs kleine steden.”

Eigen stroom, eigen water: met deze wooncontainer heb je geen energiebedrijf nodig

Herwin Thole

15 jul 2015

Advertentiedollars vinden hun weg steeds vaker naar online videosites in plaats van traditionele tv-zenders. Youtube is de huidige koning van de filmpjes, maar Facebook kon weleens een grote bedreiging gaan vormen. Facebook paait platenlabels om exclusieve deals voor muziekvideo's binnen te halen, melden ingewijden vorige week aan The New York Times. De socialenetwerksite zou een beperkt aantal clips van artiesten willen tonen in de nieuwsstroom van gebruikers. Platenmaatschappijen mogen zelf kiezen welke muziekvideo's dat zijn. Met de stap wil oprichter Mark Zuckerberg Facebook verder uitbouwen als videoplatform. Eind 2013 zette het bedrijf vol in op bewegend beeld, en met succes. Video's op Facebook werden 315 miljard keer bekeken in januari, februari en maart van dit jaar, aldus marktonderzoeker Ampere Analysis. Dat is weliswaar flink minder dan de 756 miljard videoviews van Youtube, maar Facebook groeit een stuk sneller, zoals blijkt uit de onderstaande grafiek. [google-drive number='1'] De vergelijking is niet helemaal eerlijk. Filmpjes op Facebook beginnen automatisch te spelen, waardoor veel leden haast per ongeluk een video bekijken. De gemeenschap op Youtube is veel hechter. Populaire videomakers hebben soms miljoenen volgers, die staan te popelen om iets nieuws van hun held of heldin te zien. Slag om muziek Toch kan Facebook met zijn 1,4 miljard gebruikers een serieuze bedreiging voor Youtube vormen. De gesprekken met platenlabels zijn bovendien een aanval op één van Youtube's kernkwaliteiten: muziek. Met name jongeren luisteren en bekijken gratis veel muziekvideo's op internet. Niet voor niets test Youtube op dit moment een betaalde dienst, Music Key. De introductie van Music Key is gedeeltelijk een concessie aan de muziekindustrie. Weliswaar is YouTube voor die industrie een geweldig promotiemiddel, de royalty’s die de site betaalt zijn frustrerend laag. Ook moet Music Key de concurrentie aangaan met diensten als Spotify, Apple Music en anderen, die onbeperkt streamingmuziek aanbieden. Facebook wil zich nu ook in dit gevecht mengen, al zegt het bedrijf tegenover The New York Times geen plannen te hebben om een eigen streamingdienst in de markt te zetten. Zuckerberg wil platenlabels overhalen hun clips op Facebook te plaatsen, met de belofte om meer advertentie-inkomsten te delen dan Youtube en strenger te controleren op het uploaden van video's waar copyright op zit. Online video in de lift Dat Facebook inzet op online video is logisch: de markt is booming. Het publiek dat voor de ouderwetse kijkbuis zit vergrijst, waardoor het aantal minuten dat een doorsnee persoon tv kijkt met zo'n vijf tot tien minuten daalt per jaar. Youtube daarentegen ziet de tijd die mensen filmpjes kijken jaarlijks met 50 procent toenemen, zei directeur Susan Wojcicki maandag tijdens een conferentie van Fortune. Door de toegenomen verblijftijd online vloeien advertentiegelden ook steeds meer naar videosites ten koste van tv-zenders, stelde IHS in mei. De marktonderzoeker schat dat er dit jaar wereldwijd bijna 14 miljard dollar aan reclame voor internetvideo's uit wordt gegeven. Over twee jaar is dat bedrag met nog eens 5 miljard dollar gestegen. Logisch dat Facebook een grote kans ruikt. online video Wojcicki van Youtube vindt het niet verrassend dat Facebook inzet op online video's. Het is een "enorme markt" met een jong kijkerspubliek. Wel vindt ze dat er een kwalitatief verschil is tussen beide platforms. "Views op Facebook zijn anders: de video komen voorbij in een nieuwsstroom en spelen automatisch", aldus Wojcicki. "Onze gebruikers klikken echt. We willen dat ze een filmpje bekijken en zeggen: ik geef om die video, ik heb erop gereageerd."

De grote strijd om online video: Youtube tegen Facebook

Herwin Thole

14 jul 2015

Facebook zet vol in op online video. Maar als maker van filmpjes ben je nog altijd beter af op YouTube. Daar kun je geld verdienen met advertenties. Neem een grappige moeder met een aanstekelijke lach, zet haar een Chewbacca-masker op en je hebt een virale hit te pakken. De Amerikaanse Candace Payne deelde vorige maand voor de gein haar nieuwste aankoop bij een speelgoedwinkel: een masker van het Star Wars-personage Chewbacca. Ze zette het masker op in haar auto en streamde dat live op Facebook. Nog geen maand later is de video meer dan 150 miljoen keer bekeken. Dat toont de enorme reikwijdte van Facebook als platform aan. Met meer dan 1 miljard mensen die dagelijks inloggen eist het sociale netwerk een steeds grotere rol op in de mediawereld. [google-drive number='1'] Het plotselinge succes leverde Payne het nodige op. Time becijferde dat 'Chewbacca Mom' zo'n 420.000 dollar heeft verdiend. Zo kreeg ze voor 3.000 dollar aan waardebonnen van de speelgoedketen waar ze het masker kocht. Disney, eigenaar van de films van Star Wars-bedenker George Lucas, deed haar een weekendje in het attractiepark cadeau (7.500 dollar) en Payne mag de acteur die in het Chewbacca-pak zit ontmoeten op een beurs in Dallas (2.000 dollar). Daarnaast krijgt ze van de Southeastern University in Florida gratis studiebeurzen voor haar en haar gezin. Geschatte waarde volgens Time: 400.000 dollar. Geen advertentiemodel Wat ontbreekt in het lijstje zijn advertentie-inkomsten. Want Facebook groeit weliswaar razendsnel met online video, een manier voor leden om geld te verdienen aan de filmpjes is er nog niet. Ja, beroemdheden en mediabedrijven krijgen betaald om live video's voor Facebook te maken. Zo wil het sociale netwerk de nieuwe functionaliteit onder de aandacht brengen. Maar voor gewone stervelingen is er nog geen manier om te verdienen aan Facebook-video's. In tegenstelling tot YouTube, waar makers een deel krijgen van de opbrengsten van advertenties die bij de video's staan. De Zweed Felix Kjellberg, beter bekend als PewDiePie, heeft meer dan 45 miljoen abonnees op zijn YouTube-kanaal en verdient met het maken van filmpjes miljoenen per jaar. Op zijn Facebook-pagina met 7,2 miljoen likes plaatst Kjellberg vooral linkjes naar zijn YouTube-video's. Filmpjes rechtstreeks uploaden doet hij nauwelijks. Nieuwe verdienmodellen Facebook zegt te werken aan nieuwe verdienmodellen om videomakers naar hun platform te lokken. "We willen mensen die hier hun brood mee verdienen de mogelijkheid bieden om dat ook op Facebook te doen", zegt een woordvoerder tegenover Business Insider. Over hoe het sociale netwerk dat voor elkaar wil krijgen - met advertenties, abonnementen, gesponsorde content, sluikreclame, etc. - kan de woordvoerder nog niks zeggen.

De grootste YouTube-ster ter wereld verdient 6,8 miljoen per jaar

Herwin Thole

07 jul 2015

Hoe het ambitieuze plan om een eiland te kopen met crowdfunding mislukte

Herwin Thole

01 jul 2015