Arend van den Berg

Arend van den Berg

Arend van den Berg is uitgever van Businessinsider.nl en finanzen.nl. Beide titels worden uitgegeven door Z24 Media. Eerder werkte hij o.a. bij Het Financieele Dagblad, Elsevier, Intermediair en Het Parool.

Een CV-ketelmonteur aan het werk.

Overstappen naar een andere energieleverancier kan honderden euro’s schelen, maar let op deze 3 valkuilen

Arend van den Berg

01 jun 2018

ajax kampioen voetbal eredivisie marc overmars mismanagement

Ajax is de rijkste club van Nederland en pakt opnieuw niet de titel – dat heeft één belangrijke reden

Arend van den Berg

05 mrt 2018

Business Insider zoekt redactioneel en commercieel talent

Arend van den Berg

05 jan 2018

didi chuxing china uber taxi

Didi Chuxing, de Chinese Uber, haalt $ 4 miljard op bij investeerders en wil ook uitbreiden buiten China

Arend van den Berg

21 dec 2017

moestuin, Jelle Medema, Makkelijke Moestuin

Geld verdienen met je moestuin: kan dat?

Arend van den Berg

08 jul 2017

Moestuin, Jelle Medema

Deze 23-jarige Groninger ontpopt zich tot de Jamie Oliver van de moestuinwereld – met een imperium in de dop

Arend van den Berg

03 jul 2017

bol.com, Amazon.com

Waarom Bol.com nooit een Amazon werd – en Daniel Ropers geen Jeff Bezos

Arend van den Berg

28 jun 2017

In Nederland is er altijd een Albert Heijn in de buurt, maar in het buitenland zoek je AH tevergeefs. De Aldi en Lidl daarentegen komen we overal tegen. Hoe komt dat? Van elke euro die we in een Nederlandse supermarkt besteden, komt 33 cent bij Albert Heijn terecht. Maar zodra we in het buitenland op vakantie gaan, zoek je tevergeefs naar de vertrouwde blauwe AH-kleur. Albert Heijn komt niet verder dan een twintigtal winkels in België en een handje vol AH's to Go in Duitsland. Eén reden is dat de winkelformule van Albert Heijn onvoldoende afwijkt van grote supermarktketens in het buitenland. Albert Heijn lijkt op Delhaize in België, Carrefour in Frankrijk en Tesco in Groot-Brittannië. Allemaal hebben ze grote winkels met een assortiment dat zowel breed (veel producten) als diep is (veel keuze per productcategorie). Grote versafdelingen en talloze weekaanbiedingen zijn een andere overeenkomst. Albert Heijn botst op gevestigde orde in buitenland Albert Heijn voegt dus weinig toe. Als nieuwkomer moet je je bovendien aanpassen aan de lokale voorkeuren. Als supermarkt verkoop je vooral voeding en juist op dat gebied zijn de verschillen tussen landen enorm. Zelfs in Nederland heb je ze al: boven de lijn Haarlem-Nijmegen eten ze liever zoute drop dan zoete drop; in Limburg drinken ze meer houdbare melk dan elders in Nederland. Als buitenlandse partij ken je die lokale smaken niet. Het lukt misschien nog wel als je uitblinkt met één productgroep. Zie McDonald's met zijn hamburgers en Starbucks met koffie. Maar een supermarkt bevat al gauw duizenden producten. Bovendien zijn de marges in de supermarktbusiness flinterdun. Schaalgrootte is dus essentieel om de kosten van logistiek, aangepaste verpakkingen en overhead te verdelen. Maar het kost jaren om op eigen kracht goede locaties en vergunningen te krijgen. Overnames of zelf expanderen? Een overname van een stevige lokale speler is dan ook een beproefd concept. Maar dat is vaak kostbaar en geen garantie voor succes. Albert Heijn was zo ooit actief met overnames van lokale spelers in Portugal, Zweden en in Tsjechië. Alleen in het laatste land is het nu nog actief. En in de VS uiteraard, waar Ahold via een reeks van overnames groot werd. Maar het handhaafde de merknaam van de overgenomen partijen. Albert Heijn probeert het nu toch onder eigen naam. Heel voorzichtig, in Duitsland, met AH to Go: kleine winkels met een beperkt assortiment op drukke locaties. In België steekt het Zaanse concern nu ook een dikke teen in het water. Met nota bene opvallend veel accent op prijs: "Plezierig winkelen tegen Hollandse prijzen." Aldi en Lid: diep in Europa Ahold wil Albert Heijn nu graag internationaal uitrollen, maar het komt van heel ver. Want de Duitse grootmachten Aldi en Lidl hebben in Europa een voorsprong die niet meer in te halen is. Albert Heijn heeft een 25-tal winkels in Europa. Aldi telt er waarschijnlijk zo'n 4.000 (buiten de 4.300 in Duitsland). Lidl telt er mogelijk meer dan 5.000, naast de 3.100 in Duitsland. (Noch Aldi noch Lidl geven exacte cijfers over het aantal vestigingen). Deze Duitse bedrijven zijn opmerkelijk succesvol bij hun internationale expansie. Dat komt hoofdzakelijk door twee factoren. De ene is hun onderscheidende formule: een beperkt assortiment van goede producten veelal onder eigen merk, tegen lage prijzen. Het zijn in jargon discounters - al breidt zeker de Lidl het service-niveau uit met verse producten. Voordeel van familiebedrijven: lange adem De andere factor is hun karakter als familiebedrijf. Niet gehinderd door hijgerige beleggers, bouwen ze gestaag aan hun imperia. Ze veroveren landen niet door overnames, maar geleidelijk - op eigen kracht, tegen aanloopverliezen die niemand buiten de familie kent. Ahold, Delhaize, Carrefour en Tesco daarentegen liggen op de beurs allemaal onder het vergrootglas. Niet voor niets zochten sommigen van hen hun heil in ontwikkelingslanden, waar de koek nog niet verdeeld was. Aldi: verdeeld in Europa Aldi bestaat sinds een familiedispuut tussen de broers Albrecht in feite uit twee concerns: Aldi Nord en Aldi Süd. Ze hebben Duitsland én de wereld verdeeld: Aldi Nord richt zich op Spanje, Portugal, Frankrijk, de Benelux en Polen. Aldi Süd concentreert zich op Duitssprekende en Engelssprekende landen (Ierland, Verenigd Koninkrijk, Australië, VS). De expansie heeft de broers geen windeieren gelegd. Karl Albrecht overleed deze week op 94-jarige leeftijd als één van de rijkste Duitsers. Geschat vermogen: zo'n 15 miljard euro. Ook Lidl is een familiebedrijf. Het is in handen van de familie Schwarz, al evenzeer één van de vermogendste families van Duitsland. Ze is al sinds 1930 actief in de levensmiddelenhandel, maar het de eerste Lidl-winkel ging pas in 1973 open. Lidl: straks de grootste van Europa Het succes van Lidl is ongekend. Marktonderzoekbureau Planet Retail verwacht dat Lidl in 2018, 45 jaar na opening van die eerste Lidl-winkel, het grootste supermarktconcern van West-Europa wordt met zo'n 80 miljard euro omzet. Vorig jaar behaalde Lidl's moederconcern zo'n 68 miljard euro omzet. Ter vergelijking: Ahold verkocht vorig jaar voor 33 miljard euro, een groei met slechts 2 procent. Lidl is inmiddels in vrijwel alle Europese landen actief - met uitzondering van Turkije, Noorwegen en enkele kleine Balkanlanden. Men wikt en weegt nog over een entree in de VS. De rode lijn van Lidl's discountformule - goede producten tegen lage prijzen - slaat vooralsnog overal aan. Maar ook Lidl past zijn assortiment aan de lokale voorkeuren aan. En dus zul je buiten Nederland bij de Lidl tevergeefs zoeken naar karnemelk en pindakaas. En deze week is in Nederland de bloemkool in de aanbieding voor 0,59 euro. In Spanje is dat de prijs van de weekaanbieding voor een kilo courgette. Lees ook Het geheim van de Aldi-wijn (en ook Lidl) Oprichter Aldi sterft als rijkste man van Duitsland

Waarom we wel Lidl en niet Albert Heijn op vakantie tegenkomen

Arend van den Berg

22 mei 2017

Wanbetalers zijn vaak creatief. Z24 verzamelde enkele bekende smoezen. Ondernemen is niet alleen durven en doen, maar soms ook gewoon basaal achter je geld aanzitten. Volgens kredietinformatiebedrijf Graydon betaalt 57 procent van de bedrijven te laat; 6 procent heeft zelfs een betalingsachterstand van meer dan 61 dagen. Het managen van je cashflow is belangrijker dan ooit en begint vaak met een telefoontje naar die debiteur die nog niet betaald heeft. Uit een willekeurige inventarisatie van Z24 blijkt dat er verschillende type wanbetalers zijn: De helderziende "Hé, da's ook toevallig dat je belt. Ik ben net aan het internetbankieren. Ik druk NU op de knop. Morgen moet je het hebben." Een variant hierop is deze: "Sorry, ik heb het even druk gehad, maar ik ben er as we speak mee bezig. Je ligt bovenop de stapel." Overbodig te zeggen, dat ook na enkele dagen de factuur alsnog niet is betaald. "Hé, dat is gek. Dan moet er bij de bank iets mis zijn gegaan. Ik ga er meteen achteraan." De empathische wanbetaler De slechte debiteur toont alle begrip voor je telefoontje. "Ik wacht op de betaling van een grote klant. Die kan elk moment komen. En dan ben jij de eerste die ik betaal." Een variant daarop is die van de ontkenning: "Sorry, maar ik heb helemaal geen factuur van je ontvangen. Normaal gesproken betaal ik die altijd direct." Nog een andere versie is al of niet bestaande collega's de schuld te geven. "Ik had je factuur meteen afgetekend en naar de boekhouding gestuurd, maar die hebben hem waarschijnlijk laten liggen. Ik ga er meteen voor je achteraan." De hardliner "Goed dat je belt. Die factuur klopte helemaal niet. Wat het precies was, heb ik niet paraat, maar ik kom er snel bij je op terug." Of: "Weet je zeker dat je die factuur naar het goede adres hebt gestuurd? Oh gemaild? Dan moet ie in mijn spam-filter terecht zijn gekomen. Dat gebeurt wel vaker."

Dit zijn de beste smoezen van wanbetalers

Arend van den Berg

23 mrt 2017

Immigratie, politiek, moslims

Zullen we nu weer gewóón over immigranten praten?

Arend van den Berg

20 mrt 2017