De vraag is wat er deze keer anders is.

Dat schrijft Het
Financieel Dagblad woensdag 2 december.

"Het is nu absoluut kansrijker", zo oordeelt Jan-Willem Grievink over de
nieuwste inspanning van Albert Heijn om zich meer op non-food te richten.
Grievink werkt als supermarktspecialist voor het Foodservice Instituut
Nederland. "Het verschil met pogingen in het verleden is groot. Albert Heijn
moet het natuurlijk testen, maar vergeleken met tien jaar geleden is de
consument meer bereid dit soort producten bij de supermarkt te kopen."

Miro-avontuur
Na mislukte overnames van Blokker en de Bijenkorf was er in de jaren zeventig
en tachtig het Miro-avontuur: 18 ‘hypermarkten’ die zowel voeding, kleding
als huishoudartikelen verkochten, worden een drama doordat AH niet aan het
gewenste aantal komt.

In 2005 kondigt Ahold-ceo Anders Moberg aan de categorie ‘non-food’ als een
belangrijke groeimogelijkheid te zien. Als hij het assortiment uitbreidt,
strand hij naar verluidt op zijn wens Hema in te lijven.

Eigen lijn
"Anders is dat Albert Heijn deze keer een eigen lijn maakt, met een eigen
stijl", zegt Grievink. "Dat hebben ze van Hema gepikt. Daarbij zijn het
alleen verbruiksartikelen die direct bij de boodschappen worden verkocht,
zoals sokken, pannen of andere dingen die bij het koken worden gebruikt."

Analist Richard Withagen van SNS Securities wijst op de AH XL's waar de
productlijn, die een designuiterlijk krijgt, in eerste instantie volledig
wordt uitgestald. "Die XL's zijn ruim opgezet. Daar past de nieuwe lijn,
zodat de vloerproductiviteit omhoog kan voor Albert Heijn."

De marge voor dit non-foodassortiment is volgens Grievink met 45 procent het
dubbele van elk willekeurig supermarktartikel. Daar staat dan wel een lagere
omloopsnelheid tegenover.

Marktaandeel retail
Topman Dick Boer wil met de nieuwe productlijn zijn marktgebied uitbreiden en
zo meer marktaandeel in de retailmarkt binnenhengelen. De retailmarkt is met
70 miljard euro een stuk groter dan de voedingsmarkt in Nederland, die 30
miljard euro groot is. "We hebben (met Etos en Gall & Gall erbij, red.) 15
procent van de retailmarkt in handen. Dat kan best naar 20 procent, denk ik
dan", zo vertelde Boer vorige week.

"Voor het gros van de Albert Heijn-winkels wordt het lastig om het
non-foodassortiment op te nemen", stelt Withagen. "Hoe is dit in te passen
zodat het nog steeds prettig winkelen is?" Een XL-winkel van Albert Heijn is
een superstore van 2.500 tot 4.000 m2. Een doorsnee supermarkt heeft een
omvang van 1.400 m2.

Overnames?
Een andere mogelijkheid om een groter marktaandeel in de retailmarkt te
krijgen, is volgens de analist door overnames te doen. Maar veel opties ziet
hij daarvoor niet. De enige retailer waarvan het assortiment "redelijk"
overeenkomt met dat wat Albert Heijn wil, is volgens hem Blokker. Daarmee
zou de poging van de familie Heijn in 1961 dan toch worden verzilverd.
Bovendien heeft oprichter Jaap Blokker geen opvolging.

Dit artikel is oorspronkelijk verschenen op z24.nl